有一定道理，審計不嚴(yán)格的環(huán)境產(chǎn)生了這位巨貪，讓他有了犯錯誤的機(jī)會，就是我們常說世上本沒有壞人，只有讓人變壞的環(huán)境。但是，實際上這里還掩蓋了一個問題，就是這個環(huán)境是誰造成的呢？
 

在一個“權(quán)大于法”的社會環(huán)境中或企業(yè)環(huán)境中，誰敢查這位高級領(lǐng)導(dǎo)？審計只是擺設(shè)，審計部門只審計下級，不審計上級，而我們又不能夠改變領(lǐng)導(dǎo)貪婪的本性，結(jié)果這種貪婪最后變成了罪惡，損失已經(jīng)出現(xiàn)了。
 

所以，許多時候，犯錯誤的機(jī)會都是犯錯誤的本人造成的，特別是當(dāng)這個人是最高領(lǐng)導(dǎo)的時候，這個犯錯的機(jī)會就更大了，損失也就更大了。企業(yè)中也一樣，大多數(shù)時候點(diǎn)火和救火的都是一個人，都是領(lǐng)導(dǎo)，或核心成員，與員工沒有什么大的關(guān)系。
 

怎么解決？
 

   一是上策，自省。自己給自己上機(jī)制，強(qiáng)迫自己不犯錯誤，比如說自己知道自己總是“一桿子插到底”，下屬發(fā)揮不了作用，就強(qiáng)迫自己去非洲，走的時候把手機(jī)交出來，去半年別回來；比如說“總想去炒股票，經(jīng)常會失誤”，就強(qiáng)迫自己把資金給理財公司，就當(dāng)這個錢是別人的了；比如說你已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)不了高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人了，就自己辭去總經(jīng)理的職務(wù)，去當(dāng)董事長，然后設(shè)立監(jiān)察部去做監(jiān)督。
 

   二是中策，威懾，人性是不撞南墻不回頭，辦法就是多讓領(lǐng)導(dǎo)參觀參觀監(jiān)獄。這個影響比較緩慢，但卻是最有效的辦法，因為這是一種法治文明的歷史進(jìn)程，誰都急不得，我們唯一要做的是，在我們力所能及的條件下，盡量地縮短這個文明進(jìn)程，比如說，我們建立一個機(jī)制：每年春節(jié)前的最后一個星期天，設(shè)立為“領(lǐng)導(dǎo)干部探監(jiān)日”，帶著領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ケO(jiān)獄走一圈……，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)這么做，我建議國家要建立一項非物質(zhì)文化遺產(chǎn)---“知名破產(chǎn)企業(yè)遺址”，作為新時期的“愛國主義教育基地”，國家不干，我干，誰愿意與我合作，我歡迎。
 

   三是下策，處罰。貪婪的本性自己改不了，審計又是權(quán)力的奴仆，自身的環(huán)境自己改變不了，最后的一個辦法，抓進(jìn)監(jiān)獄，進(jìn)去的多了，就形成了一個體外的大環(huán)境，就形成了一種大威懾，為“領(lǐng)導(dǎo)干部探監(jiān)日”提供教員。我稱之為強(qiáng)刺激，什么是強(qiáng)刺激？要想讓人懂得生命的珍貴，最好的辦法，就是有機(jī)會到火葬場送送同齡人，這就是強(qiáng)刺激。要讓自己懂得做企業(yè)的基本道理，就去拜訪一下破產(chǎn)企業(yè)的董事長，徹底失敗了的總經(jīng)理。將來我會組織一批“前任董事長宣講團(tuán)”，在那個企業(yè)遺址上，為新上任的董事長，總經(jīng)理上第一堂管理課，發(fā)表演講，講演的題目是：我們“死后”最想說的話。
 

環(huán)境是人造就的，反過來又影響人，這樣形成了上、中、下三策互相作用與影響的環(huán)境，就像好鎖是三道鎖一樣，遏制我們?nèi)诵灾械娜觞c(diǎn)，只不過是治安狀況最不好的地方，要上三道鎖，隨著環(huán)境改善再放寬環(huán)境，直到這里成為夜不閉戶的地方，成為我們夢想的家園----高度文明的社會，高度職業(yè)化的公司。