在實施以價值觀為本領(lǐng)導(dǎo)的組織中，倡導(dǎo)的應(yīng)該是追隨者的心態(tài)。

　　我們做事的動機有多個，其中一個最強烈的動機是為自己。個人價值最大化是一只無形的手。所以在企業(yè)這個平臺上，別人在利用我們做事的同時，我們也在給自己做事情。被利用是因為有價值，沒有人利用時說明已經(jīng)沒有價值了。自己還愿意待在這個組織中，說明這個組織還有自己可以利用的價值，自己萌生去意說明這個組織對自己已沒有價值或者發(fā)現(xiàn)更有價值的組織了。

　　如果一個職業(yè)經(jīng)理人對一個老板說："老板我來給你打工了。"這句好話在心情好的時候是平和的，"我來給你打工"，心情不好就會變成"你在壓榨我，你在榨取我的剩余價值，你在剝削我"。
　　如果你是老板，這時候怎么回答？

　　老板的回答是："老板在為誰打工？"

　　假如今年公司經(jīng)營虧損，職業(yè)經(jīng)理人年薪和獎金照樣拿，而老板沒有收益，到底是誰給誰打工？老板為職業(yè)經(jīng)理人打工還是職業(yè)經(jīng)理人為老板打工？當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人嚷嚷自己在為老板打工的時候，老板也在嚷嚷為職業(yè)經(jīng)理人打工。

　　公平的說法就是大家都在利用這個平臺實現(xiàn)自我價值，不是誰為誰打工，而是合作伙伴。大家因為志同道合而走到一起。

　　假如一個人到已經(jīng)賺的錢后半生都花不了，那他就不用再干什么了，但是為什么還要干呢？再干都是給別人干的，首先受益的可能是親戚，然后是朋友，再多就是為社會了。一個人能夠福蔭的人越多，他對社會的貢獻就越大。如果他身邊整個村子的人都因為得到他的關(guān)照而幸福，那他就等于是造福社會了。

　　從某個視角看，企業(yè)家實質(zhì)上就是拉車的，因為企業(yè)家具有創(chuàng)新的精神和奮發(fā)的動力，他會以創(chuàng)新的精神拉起企業(yè)這架馬車，車上坐著一些利益相關(guān)人。他還可能是一個埋單的人，老板留給自己的是壓力和煩瑣的經(jīng)營過程，換取的是利潤，埋單高興的瞬間卻是帶給別人的，自己承受的是孤獨和寂寞，有了壓力不能向內(nèi)部人講，因為會影響員工的士氣。外部人懂的是對手，不能講，可以講的人又不懂，天地之大一顆孤獨寂寞的心無處安放。

　　那么誰能激勵企業(yè)家呢？馬克斯·韋伯說："激勵一個人奮斗不已的動力來自三方面：權(quán)力、財富、榮譽。"中國企業(yè)家自己說："是社會責(zé)任敦促企業(yè)家持續(xù)奮斗，跟隨自己奮斗多年的員工以及地方政府的期待，都是自己持續(xù)奮斗的動力。"經(jīng)營企業(yè)就如同上了高速公路的汽車，必須隨著車流前進，并且保持一樣的速度。

　　社會各界都在希望企業(yè)成長壯大，企業(yè)是社會的財富，企業(yè)發(fā)展壯大了一定會福蔭到自己的頭上，企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者。

　　所以，企業(yè)家是平臺的締造者，職業(yè)經(jīng)理人來到這個平臺，一方面用平臺，同時也在提升和建設(shè)這個平臺，大家都在用這個平臺實現(xiàn)自我價值，追隨的是這個平臺所承載的愿景。

　　愿為企業(yè)奉獻自我價值的特征就是主人翁特征。

　　主人翁的特點是：認同感強、為自己做事、對結(jié)果負責(zé)、責(zé)任感強、把該做的事情當(dāng)做自己家的事情、全力以赴調(diào)動一切資源完成任務(wù)、分享自己努力的成果、做事投入、主動積極。這些特點也是優(yōu)秀追隨者的特征。

　　人的每一步都連接著未來，自己現(xiàn)在行動的每一個環(huán)節(jié)，都影響和決定自己未來的狀態(tài)和命運。像主人那樣工作和投入，一定會有美好的未來等待自己。