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  2020年04月18日    程建崗 博客     
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前些時(shí)候在網(wǎng)上看到一篇文章,題目叫《我們應(yīng)該忠誠(chéng)什么?》,作者在經(jīng)過(guò)一番論述之后得出結(jié)論:“真正的忠誠(chéng)是:忠于事而非人,忠于事業(yè)而非忠于組織!”但是,無(wú)論從我自己十多年的職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷看,還是從我自己接受的管理教育和訓(xùn)練看,或者從我輔導(dǎo)和接觸過(guò)的那些成功的經(jīng)理人或企業(yè)家看,我覺(jué)得作者的這個(gè)結(jié)論都頗值得商榷,甚至在某種程度上可能對(duì)我們的職場(chǎng)人士和管理者們的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo),因此把我的親身體會(huì)得出的經(jīng)驗(yàn)和大家共享,希望對(duì)大家的職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)和助益。

 我的觀點(diǎn):

1.        當(dāng)今社會(huì),專業(yè)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化意味著要求你在一個(gè)工作領(lǐng)域具有深厚的積累。因此,一個(gè)人無(wú)論他多么優(yōu)秀、多么有本事,如果他要想要真正在事業(yè)上有所成就,真正能做出一番貢獻(xiàn),他都需要借助團(tuán)隊(duì)的力量,借助一個(gè)良好的企業(yè)平臺(tái)。僅憑個(gè)人的力量很難取得真正的成就。因此,問(wèn)題的本質(zhì)不在于忠于事還是忠于人的討論,也不在于忠于事業(yè)還是忠于組織的討論,因?yàn)樗鼈儽旧砭筒皇菍?duì)立的。如果一定要說(shuō)成功的職業(yè)生涯要忠于什么的話,那我說(shuō):應(yīng)該忠于職守。那么,怎么才是忠于職守呢?
2.        在我看來(lái),忠于職守,首先是要對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé),認(rèn)認(rèn)真真完成自己的本職工作。忠于自己的本職工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé),這是一個(gè)工作人的基本職業(yè)素養(yǎng)。記得我們剛剛上MBA的時(shí)候,麻省理工給我們開(kāi)的第一堂課不是別的,恰恰就是關(guān)于職業(yè)精神的課。缺乏對(duì)職業(yè)的尊重和敬畏,很難獲得真正的工作和發(fā)展的機(jī)會(huì),更談不上職業(yè)的成功。
3.        忠于職守,還表現(xiàn)在要學(xué)會(huì)遵守和服從。尊重和服從自己的上級(jí);尊重和服從公司的規(guī)章、制度、流程;尊重公司的歷史,尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。這樣才能真正地為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和平臺(tái)。同時(shí),也為自己保有一個(gè)良好而健康的職業(yè)心態(tài)。
4.        忠于職守,還在于凡事基于事實(shí)和數(shù)據(jù),堅(jiān)守基本的原則和道理。凡事從公心出發(fā),而不是揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)或同事是不是有私心,甚至懷疑它們的動(dòng)機(jī)。當(dāng)遇到不理解的事情,遇到難纏的同事或“無(wú)良”的領(lǐng)導(dǎo),首先想到的不是批評(píng)、排斥、甚至怨憤和憎恨,或者怨天尤人、憤憤不平,或者干脆選擇逃避(比如,炒企業(yè)的魷魚(yú))。而是要盡可能地了解和理解事情的真相和本來(lái)面目,然后盡可能地做一些力所能及的事情,來(lái)推動(dòng)事情的改善。
5.        事實(shí)上,一個(gè)人要想在事業(yè)上、在工作中有所成就,首先需要獲得的是領(lǐng)導(dǎo)的支持。畢竟,領(lǐng)導(dǎo)掌握了最多的資源。當(dāng)你忠于職守的時(shí)候,你不是忠于坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的那個(gè)具體的個(gè)體,你忠于的是公司的制度、流程和責(zé)權(quán)體系。
6.        由于我們面對(duì)的工作環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,由于我們面臨的工作任務(wù)越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性,我們單憑個(gè)人的單打獨(dú)斗能夠完成的任務(wù)越來(lái)越有限。因此,我們比以往任何時(shí)候都更需要借助團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。正如老話說(shuō)的“你就是渾身是鐵,能碾幾顆釘?”
7.        因此,要想獲得職業(yè)發(fā)展上的成功,不要去把人和事對(duì)立起來(lái);不要把事業(yè)和組織對(duì)立起來(lái)。無(wú)論你在哪里發(fā)展,你都得學(xué)會(huì)敬畏制度、敬畏職責(zé)、忠于職守、團(tuán)結(jié)和管理領(lǐng)導(dǎo),并征得他和同事們的大力支持。你必須學(xué)會(huì)在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候,首先選擇不退縮,然后在自省的前提下,首先調(diào)整自己,在自己力所能及的范圍內(nèi),基于組織現(xiàn)有的資源和平臺(tái),構(gòu)筑有利于自己,同時(shí)也有利于團(tuán)隊(duì)、有利于組織的發(fā)展環(huán)境。只有這樣,我們的職業(yè)生涯才能獲得真正的成功。
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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