“在接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失；嚴(yán)重玩忽職守；不服從其主管或其他主管人員的合法命令；造成重大浪費(fèi)和損害；在公司表格和其他文件上填寫錯(cuò)誤或虛構(gòu)的材料；在上班時(shí)間打瞌睡,睡覺；隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達(dá)公司需要的資料和信息，如重大損失或事故等……”。

仔細(xì)研讀，每一條都很嚴(yán)重，嚴(yán)重到可以解雇之，但是唯獨(dú)有一條，讓我們覺得有些過份，就是“在上班時(shí)間打瞌睡,睡覺”這一條。難道上班打個(gè)小盹，瞌睡一下，都得面臨解雇的處罰嗎？

   上班打瞌睡、睡覺，在我們中國大多數(shù)公司中不算是什么大事，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，困了就睡，或者打個(gè)盹，不是什么不正常的事兒，嚴(yán)格一點(diǎn)的公司最多給個(gè)警告或批評(píng)，一般只是提醒一下，有的公司還不覺得這是什么大問題，通常視而不見，甚至同情或贊美----你看他工作太辛苦了，讓他睡吧……。無論怎么，絕對(duì)到不了給予解雇處罰這個(gè)份兒上。

同樣一個(gè)上班打瞌睡這件事，為什么中國公司與GE的態(tài)度截然不同呢？答案還是我們兩種文化對(duì)員工職業(yè)化的理解不同。

我們從來沒有把這個(gè)問題看的那么嚴(yán)重，但是，GE卻認(rèn)為后果很嚴(yán)重，何以見得？我們只有從CE的文化中尋找答案。

在GE的價(jià)值觀中，我們看到的是“以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功……，永遠(yuǎn)保持對(duì)客戶有感染力的熱情……，努力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人等等，“熱情、激勵(lì)、感染力”，這些關(guān)健詞，向我表明了GE希望的工作氛圍，在這樣一個(gè)充滿熱情、積極向上的公司中，任何一種懈怠、惰性、消極的表示都是與它的文化格格不入的，由此我們可以看出為什么GE在制度上，對(duì)上班打瞌睡和睡覺這個(gè)現(xiàn)象要處以極刑。
    通過學(xué)習(xí)GE的文化現(xiàn)制度，我們重新來調(diào)整一下自己的思維，重新判斷一下上班打瞌睡和睡覺這個(gè)問題的危害性，從職業(yè)化的角度來看，我們?cè)鯓诱J(rèn)識(shí)這個(gè)問題呢？

上班就是精力旺盛地投入工作，提高工作效率，為客戶提供價(jià)值。如果有人上班打瞌睡和睡覺，他的行為就會(huì)影響別人的工作情緒，讓周邊的同事無法正常工作，心理學(xué)家告訴我們，消極的情緒是可以傳染的，你消極也會(huì)讓別人消極，你有困意也會(huì)傳染給別人，就會(huì)破壞熱情、積極的工作環(huán)境；

其次，上班睡覺，說明這個(gè)人不會(huì)照顧自己的健康，貪黑工作的人并不能說明他很職業(yè)，一切以損害健康來換取成功的行為，都是對(duì)自己職業(yè)生命的不珍惜，都是職業(yè)化所要反對(duì)的觀念與行為，沒有什么可值得贊賞的；

最后，上班時(shí)間睡覺最大的危害是會(huì)耽誤為客戶提供服務(wù)，如果這個(gè)時(shí)候客戶打電話找你，如果由于睡覺錯(cuò)過了與客戶通話的機(jī)會(huì)，如果這個(gè)時(shí)候客戶正巧進(jìn)來，而你正在酣聲如雷，請(qǐng)問你會(huì)給客戶留下什么印象，你的形象代表公司的形象，損害公司形象的員工是沒有人愿意雇傭的。

對(duì)于中國成長型企業(yè)，職業(yè)化的過程有時(shí)是很痛苦的，需要對(duì)傳統(tǒng)因果思維的一個(gè)自我否定。以往，有些毫不相干的事情，我們都把它們看成因果關(guān)系，比如因?yàn)槲彝砩霞影嗔?，很辛苦，所以我可以白天在班上睡上覺、打個(gè)盹，這個(gè)邏輯在我們的一些公司看來很正當(dāng)；但是如果從職業(yè)化的角度上看，這就不正確了，因?yàn)闆]有任何因果關(guān)系，晚上加班為客戶提供價(jià)值，值得贊賞，但是不能成為你白天打瞌睡的理由，相反你上班打瞌睡，我還要以客戶價(jià)值的名義譴責(zé)你。

職業(yè)選手與業(yè)余選手有區(qū)別呢？職業(yè)選手是滿足客戶，業(yè)余選手是滿足自我。上班打瞌睡和睡覺，是業(yè)余選手自我隨意性的表現(xiàn)，困了就睡，不在意同事與客戶的感受；而職業(yè)選手隨時(shí)關(guān)注客戶需求，提前調(diào)整好自己的身心，以保證上班時(shí)精力充沛，效率出眾，這是兩種截然不同的職業(yè)化思維。

面對(duì)這樣的不職業(yè)化行為，GE的做法是用制度淘汰業(yè)余選手，以捍衛(wèi)它的價(jià)值觀，用制度保證職業(yè)化，我們大多數(shù)成長型的中國公司可能一時(shí)還做不到，但是做不到是一回事，做不做是另外一回事，當(dāng)我們看到差距的時(shí)候，唯一正確的選擇是什么呢？

行動(dòng)，建立我們的職業(yè)化規(guī)范，加快中國員工從業(yè)余選手向職業(yè)選手的轉(zhuǎn)變！