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  2020年04月28日    崔小屹博客     
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經(jīng)歷了好多次的面試,面過別人,也被人面過,也和很多人交流過面試的經(jīng)驗(yàn)。不過感到遺憾的是,很多面試問題太淺顯易懂,對(duì)我這樣的面試油子很難殺傷!

這里給大家匯集的問題,是和一些面試高手切磋學(xué)到的。如果你是面試官,可以借鑒一下如何提問,如果你是候選人,可以試試如何回答!如果大家感興趣,我會(huì)在后面的文章里講述這些問題的考察要點(diǎn)和回答策略!

 

1.  你曾經(jīng)做過什么來提升你團(tuán)隊(duì)的績(jī)效?

2.  你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么?

3.  你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對(duì)他們最具價(jià)值的是什么?

4.  你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的?

5.  你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系?

6.  你需要提高哪些方面的技能?

7.  發(fā)展對(duì)你意味著什么?

8.  你如何不斷地使你的工作更有價(jià)值?

9.  請(qǐng)區(qū)別一下你目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展?

10. 你如何定義你的銷售成交方式?

11. 如果你愿意的話,請(qǐng)為我主持的這次面試打分,不要有過分的恭維;根據(jù)我向你提出的問題,你對(duì)我的推銷和管理風(fēng)格有何評(píng)價(jià)?

12. 底薪對(duì)你來說有多重要?

13. 請(qǐng)談?wù)勀愕匿N售成交比率,也就是說,你在達(dá)成一筆交易之前,通常要與多少預(yù)期的客戶見面?

14. 通常你是如何保持消息靈通,監(jiān)控員工表現(xiàn)的?

15. 當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時(shí),你通常會(huì)如何對(duì)待下屬?

16. 你如何評(píng)價(jià)自己與上級(jí)管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力?

17. 你在哪些方面是不能和老板達(dá)成一致的?上次當(dāng)他錯(cuò)了而你是正確的時(shí)候,你是如何處理這一情況的?

18. 如果我們錄用你,你可以為我們做些什么?我們應(yīng)該期望在什么時(shí)候看到具體的結(jié)果?

19. 你需要一個(gè)怎樣的環(huán)境來發(fā)揮個(gè)人的最大潛能?

20. 你除了致力于本職工作,是否會(huì)承擔(dān)一些超出本職工作范圍的責(zé)任?

21. 你是如何處理違反日常慣例的突發(fā)性事件和瞬息萬變的局勢(shì)的?

22. 你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動(dòng)這一情況的?

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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