其實(shí)，企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人都渴望在這一敏感問(wèn)題上獲得完滿(mǎn)。企業(yè)主希望找到理想的職業(yè)經(jīng)理人，使自己的企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人的幫助下取得更大成功；職業(yè)經(jīng)理人則期望通過(guò)新的職業(yè)平臺(tái)，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展。我們可以看到，成功是雙方共同期待的結(jié)果，我們可以理解，雇傭雙方，很少有一贏一輸?shù)木置?，換句話(huà)說(shuō)，只要走出“雙輸”就是多贏。為此，從職業(yè)經(jīng)理人的角度提幾個(gè)成功訣竅，也算是對(duì)企業(yè)主的一點(diǎn)回饋。
職業(yè)經(jīng)理人想要使自己在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)歷獲得成功，有兩個(gè)關(guān)鍵要素應(yīng)該關(guān)注。其一是企業(yè)本身的狀態(tài)，其二是企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念。
成長(zhǎng)中的企業(yè)更能夠獲得成功。企業(yè)發(fā)展都有慣性，衰退性企業(yè)要止住頹勢(shì)會(huì)有一個(gè)過(guò)程，企業(yè)主往往缺少耐心。同樣道理，成長(zhǎng)型企業(yè)就可能給你更多的時(shí)間和空間來(lái)施展拳腳。如果你與企業(yè)商定的年薪較高，那么，企業(yè)的規(guī)模和盈利能力也非常重要。一家每年銷(xiāo)售額一個(gè)億，利潤(rùn)只有500萬(wàn)元的企業(yè)，如果做總經(jīng)理的你要拿到100萬(wàn)元甚至更高的年薪，那是很難持久的，老板都是生意人，他會(huì)經(jīng)常去算這筆賬，一般情況是越算越覺(jué)得不合算。因?yàn)?，企業(yè)本身的價(jià)值賬面上看不到，老板能看到的最直觀(guān)的數(shù)據(jù)是，你幾乎拿走了利潤(rùn)的20%，這是燙手的，不好拿。當(dāng)然，企業(yè)的性質(zhì)、屬性也很重要，你熟悉或者擅長(zhǎng)企業(yè)所在的行業(yè)運(yùn)作，更便于你展示自己的能力，這是成功的必要條件，也是你選擇企業(yè)的前提。否則，對(duì)你的學(xué)習(xí)能力要求就很高，你必須在短期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)所在的環(huán)境，抓住行業(yè)本質(zhì)。
企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)相對(duì)寬泛的概念。包括企業(yè)主對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的感性判斷力和理性思辨力。有的老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直覺(jué)很準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的判斷較客觀(guān)，這樣的老板就是值得合作的好主顧。有的老板對(duì)自己的企業(yè)理解并不深刻，你為他完成了原定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他會(huì)覺(jué)得自己來(lái)做一定能夠達(dá)到更好的結(jié)果。這樣一來(lái)，他永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人滿(mǎn)意。有的企業(yè)主原來(lái)做A產(chǎn)業(yè)，后來(lái)進(jìn)入B產(chǎn)業(yè)，B產(chǎn)業(yè)對(duì)他而言是完全陌生的，他會(huì)按照A產(chǎn)業(yè)的要求來(lái)評(píng)判結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理人在這點(diǎn)上與老板很難達(dá)成一致。這樣一來(lái)，雙方就可能齟齬頓生，不歡而散。
職業(yè)經(jīng)理人選擇企業(yè)，就像姑娘選擇下嫁的婆家，家境和婆婆是兩大必定要重點(diǎn)考慮的因素。
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