1、企業(yè)了解員工需求的手段
通過(guò)員工滿意度調(diào)查,企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作、對(duì)薪酬、對(duì)制度、對(duì)個(gè)人發(fā)展等多方面的需求或期望。企業(yè)可以通過(guò)有針對(duì)性地滿足員工合理需求,提高員工的滿意程度,以提升員工的工作投入程度,并達(dá)到改善企業(yè)績(jī)效的目的。
2、企業(yè)內(nèi)部管理效率的診斷工具
企業(yè)的管理制度、管理舉措是否被員工認(rèn)可,是決定企業(yè)內(nèi)部管理效率的關(guān)鍵因素,通過(guò)員工滿意度調(diào)查,企業(yè)可以了解員工對(duì)管理制度、內(nèi)部環(huán)境的意見(jiàn),并對(duì)內(nèi)部管理效率進(jìn)行客觀評(píng)估,為建立企業(yè)與員工需求平衡的制度體系奠定基礎(chǔ)。員工滿意度調(diào)查是企業(yè)制度建設(shè)與完善的依據(jù)。
3、管理改善計(jì)劃的重要參考依據(jù)
企業(yè)需要通過(guò)動(dòng)態(tài)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。同樣,企業(yè)內(nèi)部管理也處于不斷完善的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。以往大部分企業(yè)都是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀臆斷進(jìn)行內(nèi)部管理改善工作,這種做法可能忽略員工真實(shí)的需求或期望。通過(guò)員工滿意度調(diào)查,根據(jù)廣大員工反映的共性的管理盲區(qū)或問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性地改善,才能極大的提高管理的針對(duì)性和效率,因此員工滿意度調(diào)查是企業(yè)制定管理改善計(jì)劃的重要參考依據(jù)。
4、降低骨干人才高流動(dòng)率
難以留住能為企業(yè)持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值的骨干員工是很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題,導(dǎo)致骨干員工流失的原因有很多,如待遇、職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、晉升空間、價(jià)值觀差異等,員工滿意度調(diào)查能夠幫助企業(yè)客觀并深入的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工流失的內(nèi)部因素,便于企業(yè)實(shí)施有針對(duì)性地管理舉措,幫助企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定骨干人才隊(duì)伍的目的。
5、各部門工作績(jī)效比較的依據(jù)
導(dǎo)致部門績(jī)效差異的原因有很多,如部門工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員配置、分工形式等。員工滿意度調(diào)查能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)分析導(dǎo)致部門績(jī)效差異的內(nèi)在動(dòng)因,發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的內(nèi)部因素,通過(guò)量化數(shù)據(jù)詮釋部門績(jī)效背后的實(shí)質(zhì)性因素,為企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供最具價(jià)值的決策依據(jù)。
6、員工表達(dá)對(duì)企業(yè)意見(jiàn)和建議的渠道
員工滿意度調(diào)查為員工表達(dá)對(duì)企業(yè)各方面工作的意見(jiàn)和建議提供了機(jī)會(huì)和渠道,能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工需求及意見(jiàn)的高度重視程度。員工滿意度調(diào)查是引導(dǎo)、梳理員工合理化建議的有效方法,也是改善企業(yè)與員工的勞資關(guān)系的重要手段之一。
7、了解員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿
員工滿意度調(diào)查能夠真實(shí)展現(xiàn)參與調(diào)查者的個(gè)人職業(yè)意愿,員工的職業(yè)意愿決定了員工對(duì)當(dāng)前工作的興趣程度、投入程度和工作態(tài)度,通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)意愿進(jìn)行分析,能夠發(fā)現(xiàn)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)意愿、工作態(tài)度等決定員工個(gè)人績(jī)效的動(dòng)力因素。想法決定做法,意識(shí)支配行為,只有真正了解員工內(nèi)心的真實(shí)意愿,企業(yè)才能給員工安排最適合的崗位,引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí),并由此滿足其職業(yè)發(fā)展的期望。