1、從“選人”角度來說，高工資招聘會是“百里挑一”，在更大范圍類獲取更優(yōu)秀的人才，而一個優(yōu)秀的人才對企業(yè)的價值和產出可能會抵過數個平庸的人員；

2、從“留人”角度來說，低工資一般會有較高的人員離職率，而離職率高必然形成較大的人員轉換成本，而高工資則相反；

3、從“管人”角度來說，對高工資的人員更好管理，可以對其提出相對較高的管理要求和績效標準。而低工資則相反，高標準高要求會造成“抵觸”、“降低士氣”和“離職”等現象。

4、當然，高工資的前提是企業(yè)能有好的盈利，同時控制庸員，減員增效。但話又說回來，企業(yè)好的盈利又得依靠好的人才，因此這是一個循環(huán)關系。

如何由“低工資—低績效—低公司”的惡性循環(huán)走向“高工資—高績效—高工資”的良性循環(huán)值得每一個企業(yè)家和管理者深思。