之所以選擇華為，一方面，華為是中國改革開放40年來，從無到有，靠奮斗靠管理走向世界的民營企業(yè)代表之一，對其他民營企業(yè)提供了發(fā)展的路徑和管理方向。第二，華為在制造業(yè)和高科技樹立了標(biāo)桿和旗幟，敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，在中華民族復(fù)興的重要時(shí)刻，需要更多的優(yōu)秀的企業(yè)站出來亮劍和奉獻(xiàn)，“華為力量”在此刻具有很大的激勵(lì)意義。

華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有19.2萬正式員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)世界上30多億人口！ 

2019年5月，華為被美國列入“實(shí)體清單”以來，沒有想到的是，華為沒有被打垮，反倒交了一份令人驚詫的答卷。數(shù)據(jù)表明，華為5G技術(shù)也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先競爭對手2年以上，擁有5G專利和麒麟芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)三件核武器！截止2019年華為整體經(jīng)營結(jié)果健康，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，銷售收入8500億元人民幣。 

實(shí)業(yè)興邦！科技強(qiáng)國！重要?dú)v史關(guān)頭和外部復(fù)雜多邊的環(huán)境下，中華民族復(fù)興需要更多的力量，需要開放視野、勇于變革的企業(yè)支持。華為從30多年前的2.1萬人民幣起家到如今近千億美金收入/年，華為表現(xiàn)出近乎野蠻式增長，華為管理實(shí)踐是一個(gè)成功實(shí)踐， 是40年改革開放中國版企業(yè)發(fā)展和管理教科書，華為的管理實(shí)踐會(huì)讓中國其他企業(yè)站在巨人的肩膀上，勝過在無人區(qū)的自我探索！

伴隨1993年華為交換機(jī)研發(fā)成功，華為活了下來，取得野蠻發(fā)展。但業(yè)務(wù)的發(fā)展，暴露了背后的隱患。1995年后，華為內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)，另外老板天上飛，管理者在地上爬，老板的思想和信息無法暢通到管理者，擺在華為面前嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，如何讓華為統(tǒng)一思想，如何讓華為脫離小富即安，如何讓華為同欲同心！如何讓華為不崩潰！這需要一套頂層設(shè)計(jì)！需要集成任正非思想的系統(tǒng)和量身定制華為企業(yè)文化與經(jīng)營管理政策文本！《基本法》在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)運(yùn)而生，是歷史的產(chǎn)物！

華為的以往發(fā)展充滿了艱辛，華為的未來發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順的，隨著華為整體實(shí)力的增加，她抗風(fēng)搏雨的力量無疑大大增強(qiáng)了，但未來充滿了陷阱，充滿了各種誘惑，也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，高處不勝寒。公司未來能否一如既往地走自己的成功道路，不偏離方向，避免王安等公司的前車之鑒。華為這艘巨艦?zāi)芊癯孙L(fēng)破浪，駛向成功的彼岸，很大程度上取決于其經(jīng)營者們的決策，“決策的失敗是最大的失敗”，“決策的浪費(fèi)也是最大的浪費(fèi)”。在以往的經(jīng)營決策過程中，華為的成功取決于經(jīng)營者的膽識(shí)、遠(yuǎn)見和其人格魅力，以及員工對此的認(rèn)同，這是一次創(chuàng)業(yè)者過程必經(jīng)的階段。在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，仍然沿用這種作法，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)來自于經(jīng)營者判斷失誤和決策的隨意性、獨(dú)斷性和員工們非理智的認(rèn)同，一旦這一決策付諸實(shí)踐，它對公司帶來的影響是災(zāi)難性的，毛澤東時(shí)代中國的實(shí)踐為此提供了最好的例證。《基本法》的產(chǎn)生，不僅使公司的決策有科學(xué)的依據(jù)，而且或許還可以改變“企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)超越企總經(jīng)理(老板)實(shí)力的成長”這一定理。也就是說，因《基本法》的存在，公司的“民主決策、權(quán)威管理”將真正付諸實(shí)踐。進(jìn)一步講，當(dāng)經(jīng)營者作出錯(cuò)誤決策時(shí)，《基本法》將迫使決策者修正自己的決策，全體員工也將對照《基本法》的有關(guān)內(nèi)容行使《基本法》賦予其的各種權(quán)力(如咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)和保留權(quán)，第六十二～六十五條)，修正或抵制錯(cuò)誤的決策。

《基本法》中對涉及公司的經(jīng)營決策的一系列重大問題都作了闡述，如成長領(lǐng)域(第十一條)、成長速度(第十三條)、戰(zhàn)略領(lǐng)域(第二十條)、研究與開發(fā)體系(第二十二條)、戰(zhàn)略聯(lián)盟(第二十三條)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(第三十四、三十五條)等都作了明確的而不是似是而非的界定。

《基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為"管理大綱"，到1998年3月審議通過，歷時(shí)3年。

1995年9月起，華為公司發(fā)起了“華為興亡，我的責(zé)任”的企業(yè)文化大討論，同時(shí)還制定了14條的《華為人行為準(zhǔn)則》，但這些都是野蠻生長時(shí)期的簡單對策，隨著華為逐漸走向國際化，這些口號(hào)式的文化無法適應(yīng)華為的發(fā)展，華為需要回答三個(gè)問題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的關(guān)鍵要素有哪些？第三，華為要取得更大的成功還需要哪些成功要素？

1996年6月30日，任正非在《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》的講話中提出：“我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是華為公司全體員工的心理契約。要提升每一個(gè)華為人的胸懷和境界，提升對大事業(yè)和目標(biāo)的追求。每個(gè)員工都要投入到《基本法》的起草與研討中來，群策群力，達(dá)成共識(shí)，為華為的成長做出共同的承諾，達(dá)成公約，以指導(dǎo)未來的行動(dòng)，使每一個(gè)有智慧、有熱情的員工，能朝著共同的宏偉目標(biāo)努力奮斗，使《基本法》融于每一個(gè)華為人的行為與習(xí)慣中?！蹦菚r(shí)，華為的干部每個(gè)周日，都要犧牲休息時(shí)間，到公司學(xué)習(xí)討論《基本法》。

1996年12月26日，《基本法》第四討論稿刊登在了當(dāng)日出版的第45期《華為人》報(bào)上，任正非要求所有干部職工帶回去讀給家人聽，回到公司后提出自己的意見和建議。

1997年春節(jié)，任正非為每一個(gè)華為人布置了寒假作業(yè)：認(rèn)真學(xué)習(xí)《基本法》的同時(shí)過好春節(jié)，“如果說企業(yè)文化是公司的精髓，那么《基本法》是企業(yè)文化的精髓”。

1998年3月23日，深圳南山蛇口明華會(huì)議中心，“華為公司《基本法》審定會(huì)”正式召開，宣告了歷時(shí)三年，修改數(shù)次，計(jì)103條，16400余字的《華為基本法》（以下稱“《基本法》”）橫空出世，《基本法》的制定工作宣告完成。