一、改變傳統(tǒng)的 生產(chǎn)管理 模式
   
    生產(chǎn)管理的重點應(yīng)該是 現(xiàn)場管理 ，即從生產(chǎn)基層就開始進行人、設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法等多個方面進行控制，從而達到效益更大、質(zhì)量更高、成本更低。
   
    現(xiàn)場管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制，將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，從而實現(xiàn)自生產(chǎn)細節(jié)上保障產(chǎn)品高質(zhì)量低成本。
   
    二、重視生產(chǎn)管理中 " 人 " 的因素
   
    企業(yè)的生產(chǎn)基層是創(chuàng)造產(chǎn)品價值的根本。再優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、再優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝技術(shù)、再優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終的實現(xiàn)都將體現(xiàn)在生產(chǎn)基層員工的能力之上，因此，生產(chǎn)基層的員工的能力與特性，也就成為企業(yè)生產(chǎn)中最重要的 " 短板 " 。
   
    提高員工的知識技能和主觀能動性，通過長期、系統(tǒng)的學(xué)習(xí) ，以及更日常化的班組討論，不斷提高生產(chǎn)基層員工對于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、成本管理等要素的理解，促進基層員工的能力提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理對于效益、質(zhì)量、成本的控制。
   
    運用適當(dāng)有效的激勵方式，實現(xiàn)人本管理。運用激勵的四個原則包括：
   
    一是以員工為主體；
    二是有具體明確的目的；
    三是依靠工會進行民主管理；
    四是公平合理。
   
    三、提升生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)水平
   
    在重視 " 人 " 的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié)，廣泛施展小組周期性的討論，從而提高生產(chǎn)基層的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。
   
    通過生產(chǎn)基層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，進一下減少在生產(chǎn)過程中的各種消耗，根據(jù)客戶和訂單要求，定制生產(chǎn)過程，降低庫存，將標準化生產(chǎn)與自動化技術(shù)相結(jié)合，在發(fā)揮生產(chǎn)基層員人的主動能動性的同時，最終提高產(chǎn)品效益與質(zhì)量，并降低產(chǎn)品成本。
   
    四、運用信息技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面提升
   
    1. 運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)變革。
    2. 運用信息技術(shù)實現(xiàn) 企業(yè)管理 職能和管理機制的有機整合。
    3. 運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理優(yōu)化。
    4. 運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理效率提高。
   
    五、實現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織
   
    改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用 項目管理 的方式，改進 " 生產(chǎn) - 供應(yīng)鏈 " ，使生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)更彈性、更扁平、更網(wǎng)絡(luò)化。
   
    使成本核算可按訂單或項目進行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產(chǎn)基層擁有更多的自主權(quán)和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)造更多的價值。