浪費(fèi)是“除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零件部和工人（工作時(shí)間）外的任何東西”。包括：1）過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)，2）等待時(shí)間的浪費(fèi)，3）運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，4）庫(kù)存的浪費(fèi)，5）過(guò)程（工序）浪費(fèi)，6）動(dòng)作的浪費(fèi)，7）產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)。
消除浪費(fèi)的方法如下：
1． 集中工廠網(wǎng)絡(luò)
    按照統(tǒng)一目標(biāo)設(shè)計(jì)的多家工廠可以更好的組織起來(lái)，并使經(jīng)營(yíng)更加經(jīng)濟(jì)。一般是建立小規(guī)模專(zhuān)業(yè)化工廠而不是大型縱向一體化的制造廠。
2． 成組技術(shù)
    與將工作從一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門(mén)交給專(zhuān)業(yè)化員工操作不同，成組技術(shù)考慮了制作一個(gè)零件的所有操作，并將完成這些操作的機(jī)器放在一起。成組技術(shù)單元減少了不同操作間的移動(dòng)、等待時(shí)間和在制品庫(kù)存，也減少了所需員工的人數(shù)。然而，員工必須具有充分的柔性以便能夠操作工作中的集中設(shè)備，完成工件的加工過(guò)程。由于供人們具有先進(jìn)的技術(shù)水平，因此工作的安全性也得到了保證和提高。
3． 源頭質(zhì)量的控制
    控制源頭質(zhì)量意味著在工作之初就要做得十分正確。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)立即停止該工序或裝配線(xiàn)。工人成為自己工作的檢查者，獨(dú)自對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于工人一次只注意工作的一部分，因此就容易發(fā)現(xiàn)工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題。源頭質(zhì)量包括自動(dòng)化或稱(chēng)為自動(dòng)檢測(cè)。自動(dòng)設(shè)備或機(jī)器人進(jìn)行質(zhì)量檢查，更快捷、容易、可重復(fù)性強(qiáng)，適合規(guī)模太大太復(fù)雜，不能由人工完成的工作。
4． JIT生產(chǎn)

JIT意味著在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)所需最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費(fèi)，因?yàn)楝F(xiàn)在再不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使用。JIT已被用于重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)。盡管工作站間可能區(qū)別很大，但還是可以實(shí)現(xiàn)過(guò)渡時(shí)間的最小化，同時(shí)保持運(yùn)送數(shù)量最小--通常是把每日 生產(chǎn)總數(shù)的1/10作為單位運(yùn)送批量規(guī)模。供應(yīng)商有時(shí)甚至要每日 供應(yīng)多次物料，以保持小批量規(guī)模和低庫(kù)存。當(dāng)所有等待數(shù)量變?yōu)榱銜r(shí)，庫(kù)存投資實(shí)現(xiàn)最小化，提前期大大縮短，企業(yè)對(duì)需求變化快速反應(yīng)，質(zhì)量問(wèn)題也得以迅速曝光。
5． 均衡生產(chǎn)負(fù)荷

平衡生產(chǎn)流可以減少通常情況下由于計(jì)劃不均衡所帶來(lái)的反應(yīng),成為均衡車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷.當(dāng)總裝線(xiàn)發(fā)生變化時(shí),這種變化就在整條生產(chǎn)線(xiàn)上和 供應(yīng)鏈 上被放大了。消除該問(wèn)題的唯一辦法是建立固定的月生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)率固定，從而盡可能減少變化和調(diào)整?？梢酝ㄟ^(guò)每日 建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)的方式解決車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷不均衡的問(wèn)題。因此，企業(yè)可以建立一個(gè)綜合產(chǎn)品組合來(lái)適應(yīng)不同的需求變化。如下表豐田公司的例子。各型號(hào)汽車(chē)月總量被分解為日產(chǎn)量（假設(shè)每月20天），以便計(jì)算生產(chǎn)周期時(shí)間（一條生產(chǎn)線(xiàn)上兩個(gè)可識(shí)別單元之間的時(shí)間）。該周期時(shí)間數(shù)用于調(diào)整資源，以生產(chǎn)出所需的精確數(shù)量的產(chǎn)品。設(shè)備的速度與生產(chǎn)線(xiàn)的速度并不重要，只有每日 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品數(shù)量才是重要的。JIT強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃成本和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)。
6．看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)

看板控制系統(tǒng)使用符號(hào)設(shè)備管理JIT的 物流 。在物質(zhì)控制系統(tǒng)中，可以使用容器代替卡片?？ㄆ蛉萜鹘M成了看半拉動(dòng)系統(tǒng)。生產(chǎn)或供應(yīng)部件的權(quán)力來(lái)自下游的操作的需求拉動(dòng)。下圖顯示了一條裝配線(xiàn)，該抓給現(xiàn)有一個(gè)加工中心供應(yīng)零件。該加工中心生產(chǎn)A和B兩種零件，這兩種零件儲(chǔ)存在裝配線(xiàn)與加工中心之間的容器中，每個(gè)靠近裝配線(xiàn)的容器中有一個(gè)搬運(yùn)看板，每個(gè)開(kāi)進(jìn)加工中心的容器中有一個(gè)生產(chǎn)看板，這就是通常所說(shuō)的兩看板系統(tǒng)。

當(dāng)裝配線(xiàn)從一個(gè)裝滿(mǎn)地一種零件A的容器中去走零件時(shí)，就有一個(gè)工人從容其中取走搬運(yùn)看板，同時(shí)放入生產(chǎn)看板，并將該看板送到技工中心的存儲(chǔ)區(qū)。加工中心的工人發(fā)現(xiàn)了零件A的容器，取出生產(chǎn)看板，裝滿(mǎn)零件，并放入搬運(yùn)看板。這樣就準(zhǔn)許將該容器已送到裝配線(xiàn)。而取出的生產(chǎn)看板則放在加工中心的工具架上，準(zhǔn)許另一批原料投入生產(chǎn)。工具架上的看板就成為加工中心的分配表?？窗蹇ú⒉皇前l(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的唯一途徑；發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)
時(shí)還可以采用其它可視辦法。
7． 最小化換模時(shí)間

因?yàn)镴IT生產(chǎn)以小批量生產(chǎn)為準(zhǔn)則，估計(jì)期的換末工作必須迅速完成，意識(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行混合生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)換模時(shí)間的減少，在JIT系統(tǒng)重獎(jiǎng)?chuàng)Q摸工作劃分為內(nèi)部換模和外部換模。內(nèi)部換模只能在停機(jī)后才能進(jìn)行，而外部換模則可以在機(jī)器的運(yùn)行期間實(shí)現(xiàn)。其它可用于節(jié)約換模時(shí)間的裝置如復(fù)制的工具架也可達(dá)到這一目的。