在強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作中，不少企業(yè)都制定了相關(guān)的規(guī)章制度和考核處罰措施，不可否認(rèn)，安全工作確實(shí)離不開管理嚴(yán)、行動(dòng)實(shí)的方式方法。

　　安全管理說(shuō)到底，還是對(duì)人的管理。人是直接與安全打交道的，安全工作做得扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵要看人對(duì)安全工作的認(rèn)知度，也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人能從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性，換言之，“變要我安全為我要安全”，那么安全工作才有根本保障。

　　由此，筆者不禁聯(lián)想到如今有些企業(yè)在抓安全工作時(shí)，不注重對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，不顧員工心理感受、情緒波動(dòng)，甚至在生產(chǎn)工作中常常“以罰代管”式地抓安全，弄得員工抵觸情緒大于安全防范意識(shí)。如：某員工本來(lái)思想就有情緒，在工作上心不在焉，無(wú)意間違反了安全規(guī)程，管理者對(duì)其進(jìn)行了安全處罰，但是并沒有讓其停止工作進(jìn)行思想疏導(dǎo)，而后又觸犯安全規(guī)章制度，管理者又對(duì)其進(jìn)行了二度罰款，如此惡性循環(huán)，就直接導(dǎo)致了員工抵觸情緒，心神不定，其實(shí)這不僅是安全管理中的大忌，同時(shí)也是直接導(dǎo)致安全事故發(fā)生的誘因。 心理學(xué) 認(rèn)為，人們對(duì)外界刺激的承受能力有一定限度的。在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度，達(dá)不到作用;而刺激強(qiáng)度過(guò)大，超出一定限度，則可能使人精神崩潰破罐破摔。

　　安全條文用詞冷漠無(wú)情，安全標(biāo)語(yǔ)硬邦邦，如：有的企業(yè)在檢修現(xiàn)場(chǎng)張貼，“杜絕進(jìn)入生產(chǎn)不戴安全帽，違者罰款50元”;“違章可恥，遵章光榮”等。雖然這些條文和標(biāo)語(yǔ)對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全工作有異曲同工之功效，但這比起人性化管理要遜色不少。行筆至此，筆者不禁想前些天在媒體看到一則消息，河北金能邯礦集團(tuán)陽(yáng)邑 礦業(yè) 公司在抓安全工作中就注重突出人性化。在該礦井口掛有礦長(zhǎng)贈(zèng)言：“你是家中梁，工作要思量，梁折家遭殃，生活無(wú)保障;你是妻子天，莫讓天塌陷，天塌人心寒，妻兒無(wú)人管;你是父母心，牽掛重千斤，兒走他鄉(xiāng)路，老人淚沾襟;你是兒女山，山在兒女歡……”。通過(guò)礦長(zhǎng)井口贈(zèng)言，使我們看到了溫暖和睦的 企業(yè)文化 ，是礦山領(lǐng)導(dǎo)用慈母心、夫妻愛和兒女情筑起了安全生產(chǎn)的又一道防線。這就是人性化管理的魅力;這就是安全文化的效應(yīng)。俗話說(shuō)：人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管靈魂。河北金能邯礦集團(tuán)陽(yáng)邑礦業(yè)公司正是抓住了這一細(xì)節(jié)，才使安全管理工作春風(fēng)化細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，并取得了連續(xù)14年集體安全生產(chǎn)紅旗單位稱號(hào)，相信我們一些安全比較薄弱的單位也能從中得到有益啟示吧!