要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮
 
    1.5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與
 
    2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合
 
    3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)
 
    因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。
 
    要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候
 
    1.5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同
 
    5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
 
    2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄
 
    讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又天天時(shí)刻都要做好的五件工作。
 
    3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。5S推進(jìn)的八大要訣
 
    要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥
 
    最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。
 
    交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。
 
    在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。
 
    要訣四：要徹底理解5S精神
 
    為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。
 
    5S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。
 
    在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。
 
    要訣五：立竿見(jiàn)影的方法
 
    整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。
 
    整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。
 
    照片是一種保持記錄的良好方法。
 
    錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。
 
    你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。
 
    要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)
 
    巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。
 
    巡視完畢后，要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。
 
    確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
 
    要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)
 
    領(lǐng)導(dǎo)要有一種大張旗鼓的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。
 
    要訣八：以5S作為改善的橋梁
 
    通過(guò)推行5S來(lái)達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。所以說(shuō)在實(shí)際推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，所以不得不要堅(jiān)持推行5S。