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辛辛那提大學(xué)特聘講座教授;智能維護(hù)系統(tǒng)(IMS)中心主任 大數(shù)據(jù)與智能工業(yè)、工業(yè)4.0時(shí)代制造新思維 、工業(yè)大數(shù)據(jù)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2015年01月18日    《世界科學(xué)》雜志2014-08-29     
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李杰:美國(guó)辛辛那提大學(xué)特聘講座教授,美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)智能維護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)學(xué)合作中心主任,上海交通大學(xué)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院顧問(wèn)院長(zhǎng),上海紫竹新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)。

中國(guó)制造現(xiàn)在還是以低端制造為主?,F(xiàn)在我們制造業(yè)很多人都不愿意去,為什么?很多工廠里面你去看,又黑又臟,誰(shuí)會(huì)愿意去呢?當(dāng)然一些企業(yè)也有先進(jìn)的工廠。

德國(guó)、美國(guó)則相對(duì)來(lái)說(shuō),以高端制造為主。無(wú)論工業(yè)4.0,還是CPS,都是帶動(dòng)信息化和智能化,能夠讓社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的更好。但是中國(guó)直接從低端制造,躍遷到德國(guó)、美國(guó)所追求的目標(biāo),顯然是有非常大的跨度的。

所以我的看法是:中國(guó)要跳出現(xiàn)在的制造業(yè)模式,跳出現(xiàn)在的制造過(guò)程去思考如何將制造的價(jià)值提升;跳出之后再跳回來(lái)去改變制造的基礎(chǔ)。

因?yàn)閰^(qū)別于過(guò)去的制造,現(xiàn)在我們談的是基于數(shù)據(jù)分析的制造。而在數(shù)據(jù)方面的機(jī)會(huì),中國(guó)比德國(guó)要好很多,因?yàn)楦哞F在這邊,風(fēng)力發(fā)電在這邊,車子在這里,數(shù)據(jù)中國(guó)要比德國(guó)多很多。如果遵循傳統(tǒng)的制造過(guò)程,而不是去發(fā)展大數(shù)據(jù),發(fā)展基于數(shù)據(jù)的分析,中國(guó)的制造永遠(yuǎn)趕超不了。

所以,我對(duì)中國(guó)制造有這么幾個(gè)建議。第一,更深入了解制造過(guò)程,知道別人如何設(shè)計(jì)制造。第二,了解裝備,然后從裝備的角度去做差異化,去尋求能夠達(dá)到更大價(jià)值的方法。第三,思考如何去提高產(chǎn)品價(jià)值、發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值。

我們所有做的工業(yè)大數(shù)據(jù),跟制造的重要關(guān)聯(lián),就是價(jià)值創(chuàng)造。

德國(guó)制造業(yè)基礎(chǔ)很強(qiáng),但是他們信息化很弱,所以他們希望通過(guò)工業(yè)4.0戰(zhàn)略來(lái)加強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的制造。美國(guó)是本身制造和信息都很強(qiáng),所以相對(duì)而言美國(guó)的優(yōu)勢(shì)明顯。

那么,中國(guó)去實(shí)現(xiàn)自己的基于數(shù)據(jù)分析的制造,分析的目的是什么?

一定要是創(chuàng)造未來(lái)生活的價(jià)值。包括健康保障,國(guó)民的健康應(yīng)該放置在制造業(yè)的一個(gè)重要目的上;包括可持續(xù)性,中國(guó)產(chǎn)品很多,制造很多,但浪費(fèi)很多,如何不浪費(fèi)、不出意外,而且環(huán)保,就是數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)所在。

如果我們重視數(shù)據(jù),重視基于數(shù)據(jù)的分析了,我想中國(guó)的制造業(yè),也就會(huì)看到更多的契機(jī)。

問(wèn):我是研究物聯(lián)網(wǎng)的,接觸國(guó)內(nèi)的企業(yè)比較多,但是我有個(gè)困惑,我接觸的98%以上的企業(yè),感覺(jué)工業(yè)大數(shù)據(jù)很難接地氣,所以工業(yè)4.0的概念最終實(shí)現(xiàn)是不是很難?

答:這個(gè)要從中國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)上追求的目標(biāo)說(shuō)起,因?yàn)樵诩夹g(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的支持下,很容易制造出產(chǎn)品,接下來(lái)就是找市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)大的很。所以只要能做出來(lái)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品就可以了。

但是美國(guó)、德國(guó),他們的目的不一樣,它們是為了產(chǎn)品的價(jià)值化,德國(guó)談的工業(yè)4.0以及美國(guó)談的CPS,都是為了實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。而不像中國(guó)只是滿足需求。

那么,中國(guó)為什么也要做。因?yàn)檫@畢竟是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)然未來(lái)中國(guó)制造的4.0,可能跟德國(guó)和美國(guó)不一樣。

第一個(gè)表達(dá)方式不一樣;第二個(gè)更關(guān)注效率提升;第三個(gè)是減少工作中的意外,不出差錯(cuò);第四個(gè)是中國(guó)做的產(chǎn)品更能夠整合信息化,達(dá)到價(jià)值化的目的;第五個(gè)很重要,做出來(lái)的產(chǎn)品,能夠讓顧客有worry free,“無(wú)憂無(wú)慮”這個(gè)價(jià)值。這五點(diǎn)是根據(jù)現(xiàn)在的中國(guó)制造業(yè)基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展的方向。

問(wèn):我是來(lái)自企業(yè)界的,我的問(wèn)題很簡(jiǎn)單,我感覺(jué)我們做的工作跟工業(yè)4.0好像有比較大的差距。

答:回到制造業(yè)本身來(lái)談,制造業(yè)講五個(gè)概念,第一個(gè)材料 (materials),第二個(gè)設(shè)備 (machines),第三個(gè)方法 (methods),第四個(gè)測(cè)量 (measurement),第五個(gè)建模 (modeling)。

制造包含很多東西,但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),前端材料你沒(méi)有;核心設(shè)備也是購(gòu)買,那你怎么去加強(qiáng)加工制造;然后工藝方法創(chuàng)新也有限。所以這三部分都不行。

中國(guó)現(xiàn)在可以做的是第四部分,我給你“量”,你要抓到機(jī)會(huì)去“量”,量過(guò)去的設(shè)備,量使用的東西,我測(cè)量做好,就可以進(jìn)入到最后更高的層次,就是建模,分析。

所以中國(guó)沒(méi)有材料、設(shè)備、方法,但是你“量”清楚了,就有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),通過(guò)數(shù)據(jù)分析,就更能夠做新的設(shè)計(jì)。這樣的話,就從原本大家都沒(méi)有的地方,建立了優(yōu)勢(shì)。

問(wèn):信息化也好,工業(yè)大數(shù)據(jù)也好,感覺(jué)中小企業(yè)很有意愿,但是我想問(wèn)傳統(tǒng)的企業(yè)怎么樣去做?

答:美國(guó)將近80幾萬(wàn)的小企業(yè),日本40幾萬(wàn)的小企業(yè)。它們是創(chuàng)新的源頭。因?yàn)樾∑髽I(yè)動(dòng)作快,大企業(yè)動(dòng)作慢。小企業(yè)重在點(diǎn)的突破,大企業(yè)重在市場(chǎng)。所以大企業(yè)要融合小企業(yè)的專長(zhǎng)。

在中國(guó)我覺(jué)得小企業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)大機(jī)會(huì),最近國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也談了很多,中國(guó)要促小而強(qiáng)的企業(yè)。小企業(yè)的發(fā)展,我覺(jué)得要做到小而強(qiáng),就需要有核心的技術(shù),并且技術(shù)能夠被保護(hù),保護(hù)之后被大企業(yè)收購(gòu),像美國(guó)的大企業(yè)每年都在收購(gòu)公司。

但是我們?cè)谥袊?guó)來(lái)講,小企業(yè)被收購(gòu)是有,但是它的技術(shù)同質(zhì)性往往比較高,就是你我差不多,有一個(gè)成了大家就一窩蜂上去。

所以還是要做出別人做不出的東西來(lái)。很多小企業(yè)是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的,我覺(jué)得學(xué)生開(kāi)發(fā)東西,要專心去開(kāi)發(fā),耐得住寂寞,不要太浮。再者,小企業(yè)要快速失敗,盡量多地去試錯(cuò),因?yàn)檫@是大企業(yè)沒(méi)法做的。

問(wèn):現(xiàn)在在中國(guó),電子商務(wù)很強(qiáng),像京東已經(jīng)在美國(guó)上市,您覺(jué)得工業(yè)4.0,跟電子商務(wù)未來(lái)有沒(méi)有可能比較密切地合作。

答:現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)連在一起的,就是信息流、物流、現(xiàn)金流三個(gè)在一起。電商不單只是諸如阿里巴巴之類的平臺(tái),它還是直接面對(duì)顧客的需要的。所以它那里能收集到各種各樣的需求。

電商在中國(guó)是一個(gè)特色。因?yàn)樵诿绹?guó)你說(shuō)電商可以取代一切,是不可能的。在美國(guó),大家工作一周累了,都愿意去購(gòu)物,也是一種放松。在中國(guó),人太多,買東西付錢還那么麻煩,開(kāi)車交通阻塞,停車不好停。

電商取代線下購(gòu)物也是有好處的。一旦質(zhì)量出了問(wèn)題,就可以快速得到反映。因?yàn)樗倪^(guò)程是透明的,所有的過(guò)程數(shù)據(jù)都可以用來(lái)分析。

當(dāng)然我覺(jué)得分析這些網(wǎng)上購(gòu)物數(shù)據(jù)是手段,重點(diǎn)是回到你對(duì)生活的改善。讓網(wǎng)上購(gòu)物的數(shù)據(jù)分析能夠反過(guò)來(lái)刺激制造業(yè)的發(fā)展。

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  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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