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  2015年10月27日    餐飲新聞     
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商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),餐飲圈就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),處處上演成王敗寇的默劇。

心計(jì)1店鋪選址,不要面子

位置越好生意就越好嗎?似乎是這樣,選一個(gè)黃金位置確實(shí)倍兒有面子。然而,選址前要先看看你的資金鏈,根據(jù)自身的資本實(shí)力。無(wú)論選擇哪個(gè)商圈,選址敲定前一定要算清楚一筆賬:

除去房租、人力、采購(gòu)等前期預(yù)估成本,餐館要想盈利,保本點(diǎn)大概是多少,實(shí)現(xiàn)盈利是否有壓力?!?/p>

其實(shí),相較于傳統(tǒng)的熱門商圈,一些新晉的、有發(fā)展空間的商圈也是不錯(cuò)的選擇,那里成本更低?!?/p>

心計(jì)2消費(fèi)群體,知根知底

選定商圈以后,還要綜合考量店鋪在商圈所處的位置,周邊的交通情況。以每天中午、晚上為時(shí)間節(jié)點(diǎn),通過(guò)對(duì)周邊超市、餐館的人流量進(jìn)行“蹲點(diǎn)”統(tǒng)計(jì),則是得到客流量數(shù)據(jù)及解析消費(fèi)群體特征的最“笨”也是最有效的辦法?!?/p>

心計(jì)3店鋪利用,精打細(xì)算

選好店鋪不等于選好店鋪(是不是很拗口)。好店鋪是千挑萬(wàn)選出來(lái)的,店鋪的面積利用率、展示面、層高、附加值,停車位、水電氣、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等基本設(shè)施是否完善,事先必須了解清楚。

除了面積使用率和基本設(shè)施,店鋪的附加值則是另一大重點(diǎn)考量標(biāo)準(zhǔn)。前后院可利用空間有多少?哪些是可以免費(fèi)利用的場(chǎng)地?如何實(shí)現(xiàn)店內(nèi)面積使用率的最大化,這些都是你應(yīng)該考慮的東西。

心計(jì)4執(zhí)照合同,當(dāng)心被“坑” 

選中了鋪位,初步談好了價(jià)格,選址就算大功告成了嗎?還有哪些“坑”需要避一避?

現(xiàn)實(shí)過(guò)程中,餐廳選址經(jīng)常面臨上一家租戶轉(zhuǎn)租的情況,此時(shí),一定要核實(shí)上一家有沒有工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如果有,它是個(gè)體戶還是獨(dú)資性質(zhì)?能不能為自己所用?個(gè)體戶性質(zhì)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的局限在于:轉(zhuǎn)租下來(lái)經(jīng)營(yíng)好了,是沒法開分店的。而獨(dú)資性質(zhì)的不存在這個(gè)問(wèn)題。這些是細(xì)節(jié)咨詢時(shí)必須核實(shí)清楚的。

此外,合同是跟二房東簽,還是跟房東簽?跟二房東簽,房東是否知情?是延續(xù)舊合同,還是重新簽訂合同?延續(xù)舊合同的話,租約還有多久?到期后能否續(xù)租?押金的退還等等這些疑問(wèn)一定要解開。

心計(jì)5事無(wú)巨細(xì),該“摳”就摳 

店鋪選定后,最后進(jìn)入議價(jià)環(huán)節(jié)。議價(jià)時(shí)不用說(shuō)也知道,盡可能給自己爭(zhēng)取利益的最大化,簡(jiǎn)而言之就是“找茬”。

任何一家店鋪,或多或少都會(huì)有缺憾,在跟房東交涉時(shí),要做的就是盡可能將這些缺陷放大。比如,租金高于整條街的平均價(jià)、原來(lái)的設(shè)備用不上、需要重新裝修、停車位不夠、網(wǎng)絡(luò)拉不了10M等等,不怕你“摳”得細(xì),就怕你不會(huì)“摳”。

心計(jì)6專業(yè)的人,做專業(yè)事

很多餐廳經(jīng)營(yíng)者非常“負(fù)責(zé)”,凡事都要親力親為,大到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),小到柴米油鹽,這樣的結(jié)果導(dǎo)致他們疲憊不堪,巴不得一天48個(gè)小時(shí)才夠用。

其實(shí),餐廳經(jīng)營(yíng)者的主要精力應(yīng)該放在餐廳發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算安排等需要深謀遠(yuǎn)慮的工作上。至于采購(gòu)、配料等工作,不妨交給廚師們?nèi)ヘ?fù)責(zé),專業(yè)人做專業(yè)事。菜品、口味等確實(shí)重要,但如果你在這方面并不比專業(yè)的廚師擅長(zhǎng),卻事事都去干涉,反而不利于餐廳發(fā)展。

你的時(shí)間很寶貴!菜品打造、菜單創(chuàng)新、配料標(biāo)準(zhǔn)化,交給養(yǎng)士多來(lái)做好了!作為西南地區(qū)最大的調(diào)味品生產(chǎn)基地——重慶飛亞實(shí)業(yè)有限公司全資子公司

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一家好的餐廳,它應(yīng)該是“算計(jì)”和規(guī)劃

規(guī)劃
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出來(lái)的。而“算計(jì)”從初期選址就開始了,店鋪?zhàn)饨鹋c保本點(diǎn)、鋪位的使用率、附加值等等,每一步都需要計(jì)算。前期準(zhǔn)備時(shí),多思考一點(diǎn),步子放慢一點(diǎn),后期經(jīng)營(yíng)才能更穩(wěn)健。 

 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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