喬布斯

　　2007年 秋，Yahoo CEO 楊致遠希望蘋果 CEO 喬布斯幫助自己的公司擺脫困境。喬布斯給 Yahoo 高管提供了一條既簡單又深刻的建議。喬布斯說，很多公司都會列出明年要完成的 10 件事，但 “明智的公司會把事項縮減到 3、4 項。”

　　在他第二次執(zhí)掌蘋果時，喬布斯給公司的頂級人才也灌輸了這一理念。每年喬布斯都會用 3 天的時間跟公司表現(xiàn)最出色的 100 名員工討論公司戰(zhàn)略。討論的最后 1 天喬布斯會在員工面前擺上白板，寫下蘋果接下來要干的事情。然后喬布斯會把他認為是愚蠢的想法劃掉，最后再把最終清單的后 7 條刪掉。

　　Jack Dorsey

　　跟喬布斯類似，Jack Dorsey 也被自己創(chuàng)辦的公司放逐過 7年。現(xiàn)在他終于又當上了 Twitter 的 CEO，這樣他就同時成為了兩家公司的 CEO（另一家是 Square）。他的計劃是每天在兩家公司各干 8 小時。其生產(chǎn)力秘密是：

　　我發(fā)現(xiàn)對我有效的辦法是確定每天的主題。周一的時候我會關(guān)注兩家公司的管理和運營。周二則聚焦產(chǎn)品。周三關(guān)注營銷、溝通和增長。周四把焦點放在開發(fā)者和合作伙伴上。周五精力集中在公司、文化和招聘上面。周六會出去走走放松自己。周日用在反思、反饋和戰(zhàn)略上面，并做好下周的準備。

　　Carlos Goshn

　　Carlos Ghosn 是日產(chǎn)、雷諾的 CEO，還是俄羅斯車企 AvtoVaz 的主席。在談到如何管理三家位于不同國家的公司時，他透露了一個關(guān)鍵：提前 1年 多就已經(jīng)把日程安排好了：

　　我知道未來的 15 個月我要去哪里，做什么。這不僅僅是為我自己，主要是替手下的人準備的。他們知道我什么時候在東京，什么時候去巴黎，什么時候去紐約，這樣就能安排好自己。

　　Elon Musk

　　Elon Musk 從 PayPal 出來以后，做起了電動車和火箭，身為 Tesla 和 SpaceX 的 CEO，他的秘密武器是電子郵件。“我寫很多郵件—我非常擅長郵件。那是我的核心競爭力。” Musk 在 2013年 的一次會議上開玩笑說。

　　他不斷努力去優(yōu)化自己的時間：

　　我認為有一個反饋回環(huán)非常重要，這樣你可以不斷去思考做了什么，怎么去做得更好。我覺得是這是唯一最好的一個建議：不斷思考如何做得更好，不斷對自己提問題。

　　巴菲特

　　巴菲特一直是全球最富有的人之一，他是 20 世紀最成功的投資者。他把自己的成功秘密透露給了自己的飛行教練 Mike Flint。

　　一開始他先讓 Flint 寫下自己的前 25 項職業(yè)目標，F(xiàn)lint 花了些時間寫下來了。然后巴菲特讓 Flint 再看看這 25 個目標，從中圈出前 5 個。Flint 又花了一些時間反復看著清單，最終確定了 5 個最重要的目標。

　　這時候巴菲特開始問他第 2 份清單，“那些你沒選的你怎么看？” Flint 回答說：“前 5 項是我的關(guān)注重點，但另 20 項目標也是緊隨其后的。這些仍然非常重要，所以我會時不時地在我認為合適的時機去做。那些不是緊迫的，但我仍然計劃為它們保留一些精力。”

　　巴菲特回答道：

　　不。你搞錯了。你沒圈的事情已經(jīng)變成你不惜一些代價要避免（Avoid-At-All-Cost）的清單。不管如何，在你的前 5 個目標成功之前你都不要去關(guān)注那些事情。

　　這次簡短的對話促成了巴菲特著名的 “2 個清單” 策略。