2015年，由于歐債危機影響，國際經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，國內經(jīng)濟也不景氣，當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，市場宿減已是趨勢，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機，力爭擺脫危機求得生存。作為制造企業(yè)來講，控制供應鏈的成本是非常重要的，筆者淺談新常態(tài)下采購必須采取的策略。
企業(yè)的成本大部分來自采購成本，采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，因此，企業(yè)要非常重視采購管理，采購人員需要將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。這要求采購人員在企業(yè)中扮演著多種重要角色，既要了解行業(yè)知識，產(chǎn)品工藝知識，還要精通采購技術和談判技巧，在內外部客戶面前表現(xiàn)的自信，提高個人、部門和公司績效。
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。因此，企業(yè)要培訓采購人員的談判技能和供應商管理能力，更重要的是要求采購人員把握供應商場，正確評估和選擇供應商。
新常態(tài)下，企業(yè)可以采購策略可以抓住四點，一是重新優(yōu)化公司采購流程和產(chǎn)品定價過程，做好采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析；二是掌握產(chǎn)品成本的核算方法、步驟和行動計劃，通常采用的有十種有效方法，如實績法、目標價格法、橫向比較法、應用經(jīng)驗法、估價比較法、市場價格法、制造商價格測算法、實際成本法、科學簡易算定法、采購價格標準法；三是重視與總結談判策略、談判技巧與方法，掌握議價區(qū)間分析，應用采購談判的特點與基本原則；形成優(yōu)秀談判者的特質與成功談判守則，做好談判前的準備工作與信息收集；逐步策劃和實施成功的談判；總結精進談判的策略與技巧及注意事項；四是掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系，首先要識別供應商，尋找戰(zhàn)略匹配的供應商，掌握正確處理供應商管理和內部客戶的關系，采取適合企業(yè)的供應商年度績效考核的原則和方法，設計采購人員的成果考核方法，演練供應商開發(fā)與反向營銷的比較，理順采購部與企業(yè)中其他部門的關系，形成有利于采購戰(zhàn)略相關的內部組織環(huán)境，與研發(fā)部及運作系統(tǒng)建立跨部門合作及多功能團隊，及時有效處理供應商的詢問、申辯和供應商投訴的協(xié)調，把握供應鏈流程整合的每個機會，做好供應商關系管理。
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