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  2015年12月21日    PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)     
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我個(gè)人覺(jué)得,運(yùn)營(yíng)其實(shí)是1個(gè)包羅萬(wàn)象的崗位,得會(huì)活動(dòng)策劃,得會(huì)文案撰寫,得會(huì)數(shù)據(jù)分析,得會(huì)溝通協(xié)調(diào)等等,其實(shí)最重要的還是你得建立一個(gè)學(xué)習(xí)摸索——分析思考——總結(jié)驗(yàn)證的思維模式。

 

確定目標(biāo),找準(zhǔn)方向

運(yùn)營(yíng)新手,7步,策劃好1個(gè)牛逼的線上活動(dòng)!

 

受眾角度

我們希望受眾通過(guò)這次活動(dòng)了解什么?

我們希望受眾通過(guò)這次活動(dòng)記住什么?

我們希望受眾在參加這次活動(dòng)后能有什么行動(dòng)?

產(chǎn)品角度

產(chǎn)品輸出的形象

活動(dòng)與品宣相結(jié)合,要明確在活動(dòng)中輸出的品牌形象

活動(dòng)的定位與產(chǎn)品形象的結(jié)合

設(shè)計(jì)的活動(dòng)要與輸出形象結(jié)合 ,既讓活動(dòng)有趣,又要讓這次產(chǎn)品形象的輸出和同類競(jìng)品形成明顯的區(qū)分度

亮哥說(shuō):

這一段其實(shí)很有意思,之前似乎亮哥沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)過(guò)關(guān)于產(chǎn)品與活動(dòng)的關(guān)系。

活動(dòng)首先是為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的,但在運(yùn)營(yíng)目標(biāo)中是暗含了產(chǎn)品與用戶的切合度的,所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些活動(dòng)結(jié)束了就結(jié)束了,對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有幫助,有些活動(dòng)則可以帶來(lái)高質(zhì)量的用戶留存和轉(zhuǎn)化,原因其實(shí)就出在這個(gè)起點(diǎn)上。

分析受眾,確定受眾的G點(diǎn)

受眾喜歡什么,結(jié)合用戶的G點(diǎn),找活動(dòng)與產(chǎn)品的結(jié)合點(diǎn)

受眾在那里混,定活動(dòng)的投放渠道受眾參與活動(dòng)的理由:有趣,參與成本低

受眾的消費(fèi)能力(具體看活動(dòng))

亮哥說(shuō):

不管是內(nèi)容、活動(dòng)、宣傳,很關(guān)鍵的一點(diǎn),都是要抓到用戶敏感的G點(diǎn),都是要想辦法讓用戶對(duì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作感興趣,不分析用戶,就不會(huì)懂用戶,不懂用戶,活動(dòng)什么的就不好做。

當(dāng)然,其實(shí)我們也發(fā)現(xiàn),真的很懂用戶了,活動(dòng)也難做,因?yàn)檫@時(shí)候通常用戶也很懂你了,233。

整體構(gòu)思,定活動(dòng)主題及活動(dòng)框架

1.活動(dòng)主題吸引人

2.活動(dòng)給人獨(dú)特的感受

3.活動(dòng)方式與規(guī)則簡(jiǎn)單,容易參加

這里附上知乎大神張亮的電子書《從0開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》中提到的的一份活動(dòng)策劃應(yīng)該包含但不限于以下的內(nèi)容:

活動(dòng)主題:活動(dòng)文案的一部分,讓用戶看的懂,明白你的活動(dòng)是什么主題,是否對(duì)他有吸引力?;顒?dòng)對(duì)象:明確你的活動(dòng)針對(duì)的群體,讓用戶看的懂?;顒?dòng)時(shí)間:活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間,獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取時(shí)間?;顒?dòng)描述:活動(dòng)文案的一部分,讓用戶看得懂,決定要不要參與,怎么參與。規(guī)則詳情:活動(dòng)文案的一部分,讓用戶看得懂,讓開(kāi)發(fā)看的懂,一部分內(nèi)容是在前端展示的,另一部分內(nèi)容讓開(kāi)發(fā)知道活動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)。投放渠道:讓市場(chǎng)看的懂或者你自己看的懂,要有投放時(shí)間、投放渠道的選擇、預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)控制:讓開(kāi)發(fā)看得懂你的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)是什么,有無(wú)對(duì)應(yīng)的措施來(lái)解決。監(jiān)測(cè)指標(biāo):涵蓋大多數(shù)相關(guān)指標(biāo),包括投放渠道的監(jiān)控、用戶參與情況的監(jiān)控、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的監(jiān)控,等等??梢詭椭阍诓榭磾?shù)據(jù)的時(shí)候找到問(wèn)題點(diǎn),并且啟發(fā)你去解決這些問(wèn)題。成本預(yù)估:一個(gè)活動(dòng)要多少錢,單人成本多少。不一定非常準(zhǔn)確,但是必須要有這個(gè)意識(shí),活動(dòng)有不花錢的,但是如果要花錢,你要明白一個(gè)活動(dòng)的容量有多大,對(duì)指標(biāo)的幫助在哪里,為了這些利益,你需要公司拿出多少錢來(lái)支持。效果評(píng)估:有成本就有收益,你的活動(dòng)的目的對(duì)網(wǎng)站 / 產(chǎn)品的那些指標(biāo)是有幫助的,如何體現(xiàn),你要考慮,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。FAQ:可以另外準(zhǔn)備一個(gè)文檔,提供給客服或者相關(guān)人員,幫助解決用戶在參與活動(dòng)中產(chǎn)生的困惑。FAQ 要詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)。如果活動(dòng)規(guī)模大,光 FAQ 還不夠的時(shí)候,你要提前準(zhǔn)備客服的培訓(xùn)文件,并積極進(jìn)行溝通。

活動(dòng)策劃的文本通常會(huì)分為兩個(gè)部分,一個(gè)部分是作為前端展示的,讓用戶看了明白、曉得如何去參與,更要能夠推動(dòng)用戶主動(dòng)的參與;另一個(gè)部分是作為開(kāi)發(fā)的約定,如何設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn),你要拿著文檔去和開(kāi)發(fā)溝通,必要的時(shí)候,你需要另外做一個(gè)文檔,將流程、需求羅列清楚,并且和開(kāi)發(fā)保持溝通。

【我私人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)】

1、緊急情況預(yù)案:在活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)中,對(duì)應(yīng)的解決措施。2、投放渠道選擇:即使一個(gè)活動(dòng)再無(wú)聊,如果有足夠多的人看到它,它也可能會(huì)天雷滾滾的炸死一群人,而哪怕一個(gè)活動(dòng)再精致,如果人們并不知曉,那它也絕對(duì)會(huì)死的很難看。

@ 找到活動(dòng)針對(duì)的對(duì)象?;顒?dòng)是有針對(duì)對(duì)象的,活動(dòng)對(duì)象決定了你的活動(dòng)會(huì)被什么樣的人群接受,你的活動(dòng)應(yīng)該被誰(shuí)看到轉(zhuǎn)化率才更高。

@ 要知道活動(dòng)針對(duì)的對(duì)象經(jīng)常在什么地方混,從而選擇投放渠道。

至于如何選擇,可以參考過(guò)往的數(shù)據(jù),如果沒(méi)有數(shù)據(jù),就看看百度指數(shù)相關(guān)活動(dòng)的搜索、來(lái)源都可以作為參考。

亮哥說(shuō):

這一部分,我不想說(shuō)太多,其實(shí)格式都是死的,關(guān)鍵點(diǎn)是你care哪個(gè)部分,事實(shí)上會(huì)影響你做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)格喔。

組織活動(dòng)流程,梳理邏輯

 

1.流程簡(jiǎn)單少思考

2.文案清晰無(wú)歧義

我覺(jué)得這里主要是弄好活動(dòng)方式和參與規(guī)則,很多人看來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情,是的,但是未必。

活動(dòng)方式和規(guī)則,很大程度上決定了用戶關(guān)注的利益點(diǎn)是否足夠吸引用戶來(lái)參與活動(dòng)。

亮哥說(shuō):

這兩句話,是我一直強(qiáng)調(diào)的,其實(shí)對(duì)于活動(dòng)來(lái)說(shuō),要用戶少思考甚至不要思考,是提升轉(zhuǎn)化非常重要的一點(diǎn)。

在產(chǎn)品的方法論中,也有這個(gè),所謂的Don't Make Me Think,其實(shí)是,不要讓用戶想,首先用戶不愛(ài)思考,然后一旦用戶思考了,很多設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)就真的很難做了。

設(shè)計(jì)文案,打磨修改

運(yùn)營(yíng)新手,7步,策劃好1個(gè)牛逼的線上活動(dòng)!

寫完了改,改完了再改,不斷改。

我認(rèn)為創(chuàng)意點(diǎn)是可能會(huì)靈光一現(xiàn)但要依據(jù)這個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)做出好的作品,絕不是靠靈光一現(xiàn)就能完成的,是不斷的改改改,甚至不斷的推倒重來(lái)。

從用戶體驗(yàn)的角度,考慮整個(gè)參與流程的文案

打個(gè)比方,如果在活動(dòng)流程中我們?cè)O(shè)置了關(guān)鍵字回復(fù),在關(guān)鍵字的考慮上就要考慮用戶的輸入習(xí)慣,盡量設(shè)置為用戶一次性輸入就能完全顯示出的關(guān)鍵字并且盡量讓關(guān)鍵字出現(xiàn)在輸入法第一屏,不要讓用戶二次輸入或者劃屏尋找。

亮哥說(shuō):

啥叫懶,這就叫懶,用一個(gè)字來(lái)說(shuō)明就好。雖然只有一個(gè)字,背后包含的意義卻很多。一直說(shuō)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)不分家,如何體現(xiàn)?這就是體現(xiàn)。

內(nèi)部測(cè)試,完善細(xì)節(jié)

運(yùn)營(yíng)新手,7步,策劃好1個(gè)牛逼的線上活動(dòng)!

活動(dòng)流程完善參與體驗(yàn)完善活動(dòng)文案完善

通常,一個(gè)活動(dòng)要經(jīng)歷:策劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、宣傳、上線、監(jiān)控指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、效果評(píng)估。要想讓用戶感覺(jué)舒服,一定是要通過(guò)測(cè)試打磨的,所以在上線之前,一定得先測(cè)試一下,再根據(jù)內(nèi)部人員體驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化活動(dòng)流程和細(xì)節(jié)。

亮哥說(shuō):

其實(shí)啊,所謂體驗(yàn)的優(yōu)化,就是要不停的「調(diào)整」,活動(dòng)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段要調(diào)整,同一類型的活動(dòng)也要相互借鑒,推此即彼的聯(lián)動(dòng)影響,目的很簡(jiǎn)單就一個(gè):調(diào)好體驗(yàn),讓用戶用的更舒服。

畢竟,舒服了,才能心甘情愿對(duì)吧?

有時(shí)候吧,亮哥覺(jué)得,我不是在說(shuō)運(yùn)營(yíng),我是在教談戀愛(ài),如果你用我的運(yùn)營(yíng)方法追到了妹紙或者GG,請(qǐng)記得給我點(diǎn)贊。

活動(dòng)總結(jié),反思優(yōu)化

 

也就是活動(dòng)效果的報(bào)告,可長(zhǎng)可短,但通常要包含以下內(nèi)容:

活動(dòng)概述:簡(jiǎn)單復(fù)述活動(dòng)主題、對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容?;顒?dòng)效果統(tǒng)計(jì):對(duì)活動(dòng)結(jié)束后的活動(dòng)效果進(jìn)行描述。宣傳效果統(tǒng)計(jì):對(duì)各個(gè)投放渠道的效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且掌握每個(gè)渠道帶來(lái)的流量、轉(zhuǎn)化率的相關(guān)數(shù)據(jù)。

反思與總結(jié):活動(dòng)效果、宣傳效果帶來(lái)了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),下次要怎么調(diào)整,如何提高。

亮哥說(shuō):

當(dāng)然,有時(shí)候人會(huì)比較懶,想不起來(lái)總結(jié),或者懶得總結(jié),但相信我,總結(jié)一定會(huì)有價(jià)值,并且價(jià)值會(huì)比你想想的大的多。

出于對(duì)PMCAFF用戶的尊重,任何在PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)發(fā)布的內(nèi)容,在未經(jīng)允許的情況下,不得在任何平臺(tái)被直接或間接發(fā)布使用或被用于其他任何商業(yè)目的。如有違反上述聲明者本網(wǎng)站將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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