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  2016年03月07日    博商管理科學(xué)研究院     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
O2O現(xiàn)在是時(shí)代的寵兒,大的傳統(tǒng)企業(yè)如蘇寧易購(gòu)?fù)嫫鹆薕2O轉(zhuǎn)型,小的企業(yè)連只賣(mài)煎餅果子的小店黃太吉也不放過(guò)O2O的機(jī)會(huì)。但總體來(lái)看,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的O2O電子商務(wù)模式還不夠成熟,在摸著石頭過(guò)河。

粉絲模式

該模式借用社會(huì)化平臺(tái)聚集粉絲的功能,定期向粉絲推送新品信息與優(yōu)惠信息,使粉絲通過(guò)APP進(jìn)行消費(fèi),這種模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)。在粉絲模式中,專(zhuān)賣(mài)店、品牌終端等是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

比如現(xiàn)在很多酒店通過(guò)O2O平臺(tái),與客戶建立了更加緊密的關(guān)系,比如用優(yōu)惠或者免費(fèi)的手段,刺激客戶主動(dòng)傳播住店體驗(yàn)或者再次入住。

定制模式

所謂的定制模式,也就是客戶通過(guò)O2O和導(dǎo)購(gòu)建立并維持較好的信任關(guān)系,導(dǎo)購(gòu)為客戶提供私人導(dǎo)購(gòu),定期進(jìn)行服裝推薦。這樣一來(lái),客戶可以得到專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo);而企業(yè)可以根據(jù)購(gòu)買(mǎi)記錄了解客戶的消費(fèi)意向,從而針對(duì)性地推送商品信息。這種方式增加了客戶的最貴感。

比如歐萊雅的“歐萊雅小美盒”就是采用“私人定制”的模式,每月推出一款產(chǎn)品,并且僅限當(dāng)月訂購(gòu),給客戶營(yíng)造了限量版的體驗(yàn)。

托管模式

也就是做微調(diào)研、微會(huì)員,微營(yíng)銷(xiāo)、商機(jī)孵化、招商外包和運(yùn)營(yíng)托管等服務(wù),為那些想進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型,但是在人員、資金、技術(shù)方面沒(méi)能力的企業(yè)所開(kāi)辟的捷徑。比如路快建,起退出的托管模式涵蓋線上線下9大方面,為那些想進(jìn)行提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。

導(dǎo)流模式

在導(dǎo)流模式中,O2O的主要作用是用來(lái)給線下的門(mén)店導(dǎo)流,以提高門(mén)店的銷(xiāo)售量,這是一種以門(mén)店為核心的模式。這種模式比較適用于品牌感召力強(qiáng)、以門(mén)店服務(wù)為主的企業(yè)。比較常見(jiàn)的做法有,線上發(fā)布新品消息,引導(dǎo)客戶到門(mén)店試穿;在線上發(fā)放優(yōu)惠券,吸引顧客到店里消費(fèi)。

比如在GAP的網(wǎng)站和APP上,掛著許多門(mén)店的優(yōu)惠券和優(yōu)惠信息,驅(qū)動(dòng)顧客到店里購(gòu)買(mǎi);而在其門(mén)店里,又標(biāo)有APP和網(wǎng)站的標(biāo)志,讓顧客去關(guān)注。

體驗(yàn)?zāi)J?/strong>

體驗(yàn)?zāi)J?,是電商公司為了消除客戶在網(wǎng)上對(duì)產(chǎn)品“看不見(jiàn)、摸不著”的顧慮,而開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店,這些店一般不銷(xiāo)售產(chǎn)品。

比如森舟茶業(yè)2011年在廈門(mén)開(kāi)設(shè)了一家體驗(yàn)店,客戶到廈門(mén)時(shí)可以免費(fèi)喝茶,而本地的網(wǎng)購(gòu)客戶也可以在線上支付然后到店里自取以省一筆運(yùn)費(fèi)。

目前國(guó)內(nèi)的O2O模式還處于摸著石頭過(guò)河的階段,以上五種模式只是眾多嘗試中的代表。O2O要真正融合線上、線下,還有很長(zhǎng)的路要走。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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