粉絲模式
該模式借用社會(huì)化平臺(tái)聚集粉絲的功能,定期向粉絲推送新品信息與優(yōu)惠信息,使粉絲通過(guò)APP進(jìn)行消費(fèi),這種模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)。在粉絲模式中,專(zhuān)賣(mài)店、品牌終端等是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
比如現(xiàn)在很多酒店通過(guò)O2O平臺(tái),與客戶建立了更加緊密的關(guān)系,比如用優(yōu)惠或者免費(fèi)的手段,刺激客戶主動(dòng)傳播住店體驗(yàn)或者再次入住。
定制模式
所謂的定制模式,也就是客戶通過(guò)O2O和導(dǎo)購(gòu)建立并維持較好的信任關(guān)系,導(dǎo)購(gòu)為客戶提供私人導(dǎo)購(gòu),定期進(jìn)行服裝推薦。這樣一來(lái),客戶可以得到專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo);而企業(yè)可以根據(jù)購(gòu)買(mǎi)記錄了解客戶的消費(fèi)意向,從而針對(duì)性地推送商品信息。這種方式增加了客戶的最貴感。
比如歐萊雅的“歐萊雅小美盒”就是采用“私人定制”的模式,每月推出一款產(chǎn)品,并且僅限當(dāng)月訂購(gòu),給客戶營(yíng)造了限量版的體驗(yàn)。
托管模式
也就是做微調(diào)研、微會(huì)員,微營(yíng)銷(xiāo)、商機(jī)孵化、招商外包和運(yùn)營(yíng)托管等服務(wù),為那些想進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型,但是在人員、資金、技術(shù)方面沒(méi)能力的企業(yè)所開(kāi)辟的捷徑。比如路快建,起退出的托管模式涵蓋線上線下9大方面,為那些想進(jìn)行提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。
導(dǎo)流模式
在導(dǎo)流模式中,O2O的主要作用是用來(lái)給線下的門(mén)店導(dǎo)流,以提高門(mén)店的銷(xiāo)售量,這是一種以門(mén)店為核心的模式。這種模式比較適用于品牌感召力強(qiáng)、以門(mén)店服務(wù)為主的企業(yè)。比較常見(jiàn)的做法有,線上發(fā)布新品消息,引導(dǎo)客戶到門(mén)店試穿;在線上發(fā)放優(yōu)惠券,吸引顧客到店里消費(fèi)。
比如在GAP的網(wǎng)站和APP上,掛著許多門(mén)店的優(yōu)惠券和優(yōu)惠信息,驅(qū)動(dòng)顧客到店里購(gòu)買(mǎi);而在其門(mén)店里,又標(biāo)有APP和網(wǎng)站的標(biāo)志,讓顧客去關(guān)注。
體驗(yàn)?zāi)J?/strong>
體驗(yàn)?zāi)J?,是電商公司為了消除客戶在網(wǎng)上對(duì)產(chǎn)品“看不見(jiàn)、摸不著”的顧慮,而開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店,這些店一般不銷(xiāo)售產(chǎn)品。
比如森舟茶業(yè)2011年在廈門(mén)開(kāi)設(shè)了一家體驗(yàn)店,客戶到廈門(mén)時(shí)可以免費(fèi)喝茶,而本地的網(wǎng)購(gòu)客戶也可以在線上支付然后到店里自取以省一筆運(yùn)費(fèi)。
目前國(guó)內(nèi)的O2O模式還處于摸著石頭過(guò)河的階段,以上五種模式只是眾多嘗試中的代表。O2O要真正融合線上、線下,還有很長(zhǎng)的路要走。