在新創(chuàng)企業(yè)掌舵過的人得知道，要想讓公司免于沉沒，就得保持創(chuàng)造力。在頭幾年，你要解決一個又一個難題。而難題的解決根本取決于你能有多強的創(chuàng)造力。公司又小又松散時，擁有獨一無二的創(chuàng)意對所有人都特別重要。但公司的領導班子必須培養(yǎng)出突破束縛、獨特而靈活的思考方式。否則，你將無法生存。
一旦有了支持你的堅強團隊，請記住，每個人發(fā)揮創(chuàng)造力的方式是不同的，這很重要。事實上，了解別人如何“動腦子”主要在于知道每個人都有找到靈感的獨有方式。例如，有些人在去了一趟現(xiàn)代藝術博物館后受到了啟發(fā)，其他人會在參加一次編程人員討論會后靈機一動。
可是，創(chuàng)造性的人才需要時間沉心思考。作為管理者，你的工作是給他們提供這段時間。所以，如果你的設計師需要時間專攻某個項目，就給他們自由。如果希望靠創(chuàng)造力出成果你當然需要很大的耐心。
盡管對個人來說，自由對創(chuàng)造力最為重要，但你的組織也需要有對應的架構(gòu)。支持創(chuàng)造力的架構(gòu)聽上去不太可能，但事實并非如此。我們的辦公室就是以鼓勵協(xié)作為目的設計的。我們的“休息室”配備了長沙發(fā)和到屋頂那么高的落地式白板，用于自發(fā)的頭腦風暴會議。創(chuàng)造力能引發(fā)創(chuàng)造力，我們的辦公空間就有利于此。在鼓勵群策群力上，你在架構(gòu)上所能最好的事情就是放開渠道。
但最重要的是，你對創(chuàng)造性思維的支持一定要是真心實意的。你可以把想有的激勵海報都貼出來（相信我，我就是這么干），但如果不以身作則，你就不能說你鼓勵協(xié)作和歡迎分享創(chuàng)意。你必須自下而下地實施這項工作。你要做出表率，為了最佳創(chuàng)意而表達感激之情，并給予積極的反饋。我們相信協(xié)作的愿景，因為實際上，PureWow的所有人都為創(chuàng)造產(chǎn)品發(fā)揮了一定作用。假如員工想好了該如何做，就放手讓他們嘗試。如果所有人的創(chuàng)意受到重視，那么他們都能輕松地說出來。在PureWow，每當溝通處于真正開誠布公的狀態(tài)，我們團隊的工作質(zhì)量就最高。
隨機讀管理故事：《獅子怎么管理狼？》
有一天，獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說：今后，看我的。
第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來，最后一只最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什么計策？獅子微微一笑，聽說過官場規(guī)則嗎？…
第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎?
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