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  2016年05月16日    微創(chuàng)業(yè)     
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《中國合伙人》里的王陽說“不要和最好的朋友合伙開公司”。那我們不禁要問:創(chuàng)業(yè)那么難,沒有朋友該怎么辦?除了朋友,還有可以信任與合作的人嗎?

如果真和自己的朋友一起創(chuàng)業(yè),最終會不會走到影片中成東青和孟曉駿他們那樣?

其實問題的關(guān)鍵在于,和自己的朋友成為合伙人之后,該如何繼續(xù)維持商業(yè)和私人關(guān)系?

與朋友一起創(chuàng)業(yè)的利弊

韓寒在《后會無期》中說過,小朋友只看好壞,大人只看利弊。希望大家能清楚朋友創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險,不要輕易跟風(fēng)。

并肩作戰(zhàn)的使命感

創(chuàng)業(yè)是孤獨的。當(dāng)與朋友一起創(chuàng)業(yè),其中的趣味會大增。有一個可以吐露心聲的人,一個懂你的人是十分的幸運。

友情為企業(yè)文化定下了基調(diào)

良好的企業(yè)文化可以保持高昂的士氣,吸引頂尖人才,讓員工保持忠誠度。

知根知底角色合理分配

與朋友一起創(chuàng)業(yè),因為了解對方的長處與短處,所以可以很輕松地分配角色與職責(zé)。情緒穩(wěn)定、做事有條理,專注于大局的,讓他當(dāng)CEO;專注于產(chǎn)品性能的,讓他當(dāng)產(chǎn)品總監(jiān)。

朋友一起創(chuàng)業(yè)并獲得成功的企業(yè),國內(nèi)如赫赫有名的新東方,國外的微軟、蘋果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起創(chuàng)業(yè)的好處大家都懂得利用,可壞處并不是所有企業(yè)都能成功規(guī)避的。蘋果的喬布斯就曾被好友董事會踢出公司,F(xiàn)ACEBOOK那出名的官司到現(xiàn)在還被人津津樂道。

關(guān)系網(wǎng)的束縛

朋友經(jīng)常和同樣的人一同聚會,人脈圈也趨于相同。這是不利于初創(chuàng)企業(yè),因為人脈往往決定成敗。專注不同領(lǐng)域,分頭參加各種不同的活動,擴展關(guān)系網(wǎng)才能更好發(fā)展。

仗著友情公私不分

人習(xí)慣聽命于老板,而不是朋友。若朋友間的決策不能協(xié)調(diào),會變得非常不愉快。尤其是溝通方式不對,以朋友的角度去處理問題,會成為一個惡性循環(huán)。

朋友創(chuàng)業(yè)必看的六個問題

倘若企業(yè)管理僅僅只能靠友情的關(guān)系來維系,當(dāng)友情殆盡時,公司的制度何在?請各位在與朋友創(chuàng)業(yè)前務(wù)必回答以下6個問題。

朋友是否有互補的技能?

朋友間的人脈是否不同?

能否做到相信并尊重彼此的工作道德?

能否做到信任并尊重他的決策能力?

朋友是否有行業(yè)經(jīng)驗?

朋友是否有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗?

希望各位想與朋友創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者們勿忘初心,方得始終。

1、了解并理解你的合作伙伴。

徹底了解彼此的長處與個性,比如對方更擅長做哪些方面的工作,這將影響到公司的運營情況,互相交流的方式,如何推銷自己的公司,以及誰負責(zé)公司哪部分的具體工作。

相互理解對方,在分配角色和完成工作時更加多產(chǎn)且高效。

2、避免將工作問題私人情緒化。

假如想創(chuàng)辦一個公司的話,彼此間肯定會存在很多的爭論與分歧,此時,需要力圖將自我的情緒與需要解決的具體問題區(qū)分開來。

你必須提醒自己,要以客觀的角度,孤立地看待爭論,然后一起解決它,并且能夠繼續(xù)下面的工作,切記將工作上的討論變得私人化。

這樣做其實很難,暫時放下討論,盡量不要讓每一個分歧主宰自己的情緒,試圖做到就事論事。

3、空余時間少見面。

如果可以話,與朋友盡量不要在周末見面,給予彼此足夠的私人空間,讓彼此成為單一個體,如果有必要的話,可以將其安排在工作日程表中。

4、讓其他團隊成員融入你們。

與朋友合伙創(chuàng)業(yè)時,你與合伙人存在預(yù)先的關(guān)系,此時當(dāng)有其他人員進入公司團隊時,需要格外注意如何讓其余工作人員融入自己的團隊,使得團隊里的其他人有“歸屬感”——就像他們也是在共同分享午餐一樣。

這是一件需要不斷努力的事情,使團隊成員聯(lián)合、互動,并且更快親近起來。

5、不要讓別人弄亂你的工作狀態(tài)。

這樣的事情難免會發(fā)生,盡量控制自己的脾氣,不要讓別人弄亂自己的工作狀態(tài)。

6、謹記初心,你們是朋友。

創(chuàng)業(yè)時,很難抽出時間經(jīng)營與朋友之間的友情,幾乎就只剩下商業(yè)上的關(guān)系。而當(dāng)商業(yè)上的關(guān)系開始侵害你們的創(chuàng)業(yè)初心時,需要彼此做出改變。

你們可以多留出一點時間找樂子,一起做點大家都喜歡做的事情,比如逛街,買鞋子,吃東西等等,努力回到最初做朋友時的感覺,時刻記得兩人之間的私人情誼。

如果你是做門店銷售,怎么能錯過“門店老狐貍”!

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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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