據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月9日?qǐng)?bào)道，中國玻璃制造商福耀在投票中獲勝，成功阻擊了在其俄亥俄工廠建立工會(huì)的動(dòng)議。此役被視為權(quán)重日漸增高的中國資本的勝利，他們成功地適應(yīng)了美國勞資關(guān)系規(guī)則。

福耀在莫瑞恩（Moraine）工廠的工人以868票對(duì)444票，近乎2:1的比例否決了成立工會(huì)的動(dòng)議。

報(bào)道截圖

“很高興福耀美國工廠的員工們選擇了與公司保持直接溝通”，福耀玻璃北美區(qū)總裁劉道川表示：“我們尊重員工在成立工會(huì)問題上的選擇。我們更欽佩他們阻止了工會(huì)不顧一切為自己謀利的企圖。”

對(duì)于這一結(jié)果，自2015年以來一直組織工人的美國汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會(huì)（the United Automobile Workers union）表示，正在考慮就福耀公司的行為向聯(lián)邦勞工委員會(huì)提出異議。

工會(huì)負(fù)責(zé)人Rich Rankin說：“令人沮喪的是，2017年依然有些公司無視工人的聲音和公平的待遇。”

按照美國汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會(huì)的說法，工人們表示，福耀管理人員要求苛刻且非常隨意。有些同事因輕微的違規(guī)而被解雇，然而受到領(lǐng)導(dǎo)青睞的員工在違規(guī)時(shí)卻不會(huì)被追究。

對(duì)此，福耀公司完全否認(rèn)這樣的指控。目前，福耀在美國投資超過5億美元，恢復(fù)了前通用汽車工廠。

福耀玻璃廠美國分公司的首席法務(wù)官雅典娜·侯（Athena Hou）表示，美國汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會(huì)試圖“妖魔化”公司。

作為針鋒相對(duì)的手段，福耀發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，把反對(duì)工會(huì)動(dòng)議、“捍衛(wèi)個(gè)人發(fā)聲權(quán)利”的材料在廠里撒得鋪天蓋地。在這些材料中，菲亞特克萊斯勒和聯(lián)合汽車工會(huì)之間的腐敗丑聞被不斷提及。

工人說，對(duì)于工會(huì)組織的攻擊，福耀的管理層通過與員工建立感情聯(lián)系來應(yīng)對(duì)——公司最近幾個(gè)星期對(duì)一些工人提供免費(fèi)餐，獎(jiǎng)勵(lì)他們的表現(xiàn)。

工會(huì)斗爭(zhēng)凸顯了當(dāng)代政治中最敏感的話題之一：在最受全球競(jìng)爭(zhēng)影響的行業(yè)中，如何兼顧美國就業(yè)的質(zhì)量和就業(yè)可能性。

本周訪問亞洲時(shí)，特朗普贊許日本汽車制造商將工廠設(shè)在美國。

據(jù)榮鼎咨詢（Rhodium Group）的數(shù)據(jù)，中國公司也緊跟日本車企的腳步。自2000年以來，中國企業(yè)向美國直接投資超過1360億美元。 其中近一半完成于去年。

在某些情況下，美國工人會(huì)抗議企業(yè)強(qiáng)硬的管理作風(fēng)。

“中國投資者不甚通曉美國世故人情運(yùn)作模式，他們還是多少有點(diǎn)‘嫩’”，一直關(guān)注華在美投資的保爾森研究所（Paulson Institute）研究員馬達(dá)明（Damien Ma）如是說，“他們（投資者）要么壓根不在乎勞動(dòng)條件，要么就是在一無所知的情況下處理勞動(dòng)事務(wù)。”

福耀恰恰是這一類投資者，而且他們還是在對(duì)工會(huì)友好的俄亥俄州建立工廠。

福耀董事長(zhǎng)曹德旺以替員工支付親屬醫(yī)療費(fèi)用而聞名，但一家工廠的工人表示，這份獎(jiǎng)勵(lì)需要用無條件的服從來換取。

一些工人的不滿源于安全問題，他們?cè)谖ｋU(xiǎn)的環(huán)境下工作。今年3月，美國聯(lián)邦職業(yè)安全與衛(wèi)生署罰款福耀玻璃10萬美元，要求解決這些問題。

一些工人說，最近幾個(gè)月工廠的安全條件已經(jīng)大為改善。

工會(huì)的支持者黛比·李·布魯克納（Debbie Lee Brueckner）最近被安排到安全部門擔(dān)任玻璃檢查員。她說很多上司都依靠恐嚇和偏袒來控制工人。

談到該工廠的紀(jì)律制度，她說“如果他們喜歡你，他們會(huì)無視小問題。如果他們不這樣做（忽視小錯(cuò)誤），就說明他們?cè)卺槍?duì)你施加處罰，這不是很公平。”

目前這種緊張局面的原因可能是文化沖突。

密歇根大學(xué)Lieberthal-Rogel中國研究中心主任瑪麗·加拉格爾（Mary Gallagher）在今年春天接受采訪時(shí)說，中國企業(yè)主喜歡隨意指揮工人，而美國工人通常更希望得到工作建議（而不是命令）。

不管是什么原因，投票激發(fā)的持續(xù)不滿顯而易見。

工會(huì)認(rèn)為非長(zhǎng)期的雇員（例如臨時(shí)簽證的實(shí)習(xí)生或外國人），和那些長(zhǎng)期雇員的利益并不一樣。

福耀玻璃美國在一封聲明中稱：聯(lián)合工會(huì)這是在用“工會(huì)認(rèn)定的出生地差別”來挑戰(zhàn)員工投票（的合法性）。”