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  2020年03月22日    許正     
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 “互聯(lián)網(wǎng)思維”恐怕是過去兩年中國企業(yè)界最熱門的詞匯,同樣,“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“工業(yè)4.0”也正在被很多人熱炒。

  但是當我們冷靜下來,尤其是每一天都在實業(yè)中間面臨各種挑戰(zhàn)的企業(yè)家們和管理者們,當我們冷靜地看待現(xiàn)實的時候,我們要評估一下:我們真的需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎?我們離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有多遠?我們真的應(yīng)該參與其中嗎?

  按照聯(lián)合國工業(yè)統(tǒng)計的標準,中國已經(jīng)是全球工業(yè)體系最完備的國家之一,中國工業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模只有美國可以相比擬。但是在邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球競爭中,美國、德國、日本豆希望借助這一新的競爭利器甩開正在追趕的新興國家,確立自己新的持續(xù)優(yōu)勢。

  我認為,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方面,中國的絕大多數(shù)企業(yè)有三個最大的軟肋。

  第一個軟肋就是時間,所謂時間就是在關(guān)鍵技術(shù)方面的技術(shù)積累。工業(yè)產(chǎn)業(yè)中間的材料技術(shù)、工程技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā),乃至生產(chǎn)工藝和流程設(shè)計,可不是寫軟件代碼那么簡單,它是需要相當長的時間積累和實踐檢驗才能形成的。這些正是以德國和日本為代表的企業(yè)的巨大優(yōu)勢。中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展只有不到30年的時間積累,在這一方面中國企業(yè)沒有捷徑可走,我們可以加快步伐,但是無法用所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念代替這個過程。我所知的很多希望從低端制造業(yè)邁向高端制造業(yè)的企業(yè),都在經(jīng)歷著這個轉(zhuǎn)型的痛苦,沒有核心技術(shù),基礎(chǔ)研發(fā)薄弱,就需要這些企業(yè)沉下心來,一步一步走完這個積累的過程才能實現(xiàn)真正的突破。

  第二個軟肋是軟件技術(shù)。這個軟件不是今天互聯(lián)網(wǎng)公司流行的APP軟件,或者交友軟件,或者電子商務(wù)軟件。在工業(yè)系統(tǒng)中,最關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)使產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的設(shè)計軟件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫軟件、控制軟件和生產(chǎn)管理軟件,包括我們常用的三維設(shè)計系統(tǒng)PLM和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES等等。所有搞工業(yè)的人都知道,在這些領(lǐng)域里最為關(guān)鍵的軟件技術(shù)和能力都掌握在美國、德國或者日本公司手里,離開了這些軟件支持,現(xiàn)代工業(yè)根本就不存在。而事實上,在正在到來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,不管是德國公司還是美國公司,它們所依據(jù)的起步點正式這些關(guān)乎生產(chǎn)流程、關(guān)乎產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的核心軟件,以這個為基礎(chǔ),這些公司正在快速地向云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域邁進。

  在當今中國,有大量的年輕人的聰明才智,在我看來被浪費在了很多低端的商業(yè)軟件上面。中國的軟件公司至今還沒有一家能夠建立起可以與世界級的工業(yè)工程、控制軟件相媲美的核心能力,這一能力將成為中國企業(yè)邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大短板。除此之外,傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃軟件(ERP)、供應(yīng)鏈管理軟件,乃至大數(shù)據(jù)技術(shù),中國的軟件能力也是非常弱小的。這些軟件技術(shù)的突破并非沒有機會,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,中國的企業(yè)將產(chǎn)生巨大的需求,這些需求有可能給有雄心的軟件公司提供新的巨大的市場和實驗平臺。

  第三個軟肋,在于芯片技術(shù)和傳感器技術(shù),這些超大規(guī)模集成電路或者芯片相關(guān)的突破,也是在實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中必須形成的重要產(chǎn)業(yè)支柱。

  我對今天中國工業(yè)距離工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的差距并不樂觀,但是也不悲觀。其原因在于這是一個快速變化的市場,有著各種各樣技術(shù)發(fā)展的可能性,只有當我們意識到這些差距,扎實深入地進行基礎(chǔ)研究和實踐,拋去空想和空談,趕上發(fā)達國家才有可能。而德國人和美國人其實最擔心的是中國企業(yè)在這方面的發(fā)力,尤其是軟件技術(shù)的發(fā)力。如果講第一次工業(yè)革.命和第二次工業(yè)革.命,是物理產(chǎn)品的革.命,那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的第三次工業(yè)革.命就是信息和軟件產(chǎn)品的革.命。只有對此有清醒的認識,才會讓我們采取正確的戰(zhàn)略舉措。

  本文根據(jù)許正的新書《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》部分內(nèi)容編輯而成。

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隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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