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  2013年10月03日    孫梅 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 在企業(yè)輿情危機(jī)主體話題構(gòu)成中,社會(huì)責(zé)任類危機(jī)話題于2000年至2010年期間持續(xù)上升,并成為2010年度上升速度最快的危機(jī)類型。

  近日,人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室在發(fā)布的《2010年中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)能力與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告》和《2010年中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》中,梳理了30起輿情危機(jī)事件和22位輿論明星級(jí)企業(yè)家,總結(jié)了企業(yè)和企業(yè)家面臨網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)危機(jī)。

  中石油渭河油污染、 紫金礦業(yè) 水污染、 晨鳴紙業(yè) 違規(guī)排污等事件,都引發(fā)了不少輿情關(guān)注,反映出公眾環(huán)境意識(shí)的日益提高和公眾利益的日趨受重視。其中,公眾對(duì)于央(國(guó))企的社會(huì)責(zé)任異常關(guān)注,在目前的社會(huì)責(zé)任類危機(jī)話題中,與央(國(guó))企相關(guān)的占比超過九成。

  研究發(fā)現(xiàn),社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)迅速上升。在企業(yè)家群體中,社會(huì)責(zé)任問題也影響到他們的知名度與美譽(yù)度。黃埔再生資源利用集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳光標(biāo)裸捐、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林向南京金陵大報(bào)恩寺的10億元豪捐、 新華都 董事長(zhǎng)陳發(fā)樹83億元“待捐門”事件,都引起輿論的強(qiáng)烈反響。

  報(bào)告還發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)令人擔(dān)憂的數(shù)字:在30個(gè)輿情危機(jī)事件中,惡意競(jìng)爭(zhēng)的熱度占比較高,達(dá)到12.5%;在有關(guān)企業(yè)家的22個(gè)熱點(diǎn)事件中,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以13.7%的熱度占比排行第三。在2010年發(fā)生的蒙牛伊利戰(zhàn)、騰訊奇虎“3Q”大戰(zhàn)、當(dāng)當(dāng)與京東圖書大戰(zhàn)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)事件中,企業(yè)形象遭遇重創(chuàng),企業(yè)家也因主演者的角色激發(fā)輿論動(dòng)蕩,美譽(yù)度被貶低。此外,報(bào)告發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)打手的操縱下,惡意競(jìng)爭(zhēng)在2010年呈現(xiàn)了兩個(gè)新特點(diǎn),即惡意頂貼破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng);捏造事實(shí),欺騙網(wǎng)友,制造輿情危機(jī)。

  縱觀報(bào)告梳理的人和事,應(yīng)對(duì)不當(dāng)本身也會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)危機(jī)。首先,應(yīng)對(duì)不當(dāng)對(duì)企業(yè)家聲譽(yù)的傷害甚于事件本身。在網(wǎng)絡(luò)美譽(yù)度唱衰的5位企業(yè)家中,陳發(fā)樹與唐駿對(duì)危機(jī)事件的應(yīng)對(duì),都助長(zhǎng)了輿論的批評(píng)氣勢(shì),比危機(jī)事件本身更能產(chǎn)生輿論煽動(dòng)力。其次,因首次應(yīng)對(duì)不當(dāng)而造成的反復(fù)回應(yīng)現(xiàn)象明顯。在輿情危機(jī)中,一個(gè)事件往往會(huì)反復(fù)多次甚至可能牽扯出新的事件,其原因在于企業(yè)自身存在的不足,包括回應(yīng)不完善和實(shí)際舉措不完善等。這意味著企業(yè)在第一時(shí)間回應(yīng)之后須持續(xù)關(guān)注輿論反饋,并根據(jù)輿論情況再度進(jìn)行反饋。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失??;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失??;34歲,競(jìng)選參議員失??;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失??;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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