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  2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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  【牛津管理評(píng)論-訊】一份讓雙匯起死回生的危機(jī)公關(guān)策劃書(shū):雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)策劃書(shū)。

  一、背景

  在今年的3.15晚會(huì)上,央視通報(bào)了雙匯集團(tuán)濟(jì)源分公司購(gòu)入喂食瘦肉精的豬的事件,在全國(guó)引起了軒然大波,這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,雙匯公司的市場(chǎng)份額迅速下降,各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài),雙匯集團(tuán)在消費(fèi)者心中的形象受到巨大打擊,經(jīng)銷商流失嚴(yán)重,公司實(shí)際持續(xù)下降,雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。

  二、事件分析

  1.瘦肉精的添加在中國(guó)并沒(méi)有明確的規(guī)定,但是在國(guó)際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn),這使中國(guó)的不法廠商有機(jī)可乘,相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無(wú)從監(jiān)管,但在消費(fèi)者的意識(shí)中,瘦肉精是不能添加在豬肉里的,這筆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生,從某種程度上講是必然的。

  2.央視的3.15晚會(huì)是全國(guó)最權(quán)威、傳播最廣泛的保護(hù)消費(fèi)者利益的節(jié)目,有其獨(dú)特的優(yōu)越性和強(qiáng)大的影響力,雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光,已經(jīng)充分說(shuō)明了事件的嚴(yán)重性,應(yīng)該引起集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)的高度的重視。

  3.不排除這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)行為,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手故意利用此事件在社會(huì)上引起恐慌,從而達(dá)到不可告人的目的。

  4.雙匯集團(tuán)以前從未遇到過(guò)這樣的危機(jī),但是社會(huì)上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件,成功的危機(jī)公關(guān)對(duì)雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)有一定的借鑒意義。

  三、危機(jī)公關(guān)策劃方案

  對(duì)內(nèi)

  1.即刻關(guān)閉違規(guī)的濟(jì)源分公司、召回不合格產(chǎn)品

  雙匯集團(tuán)高層此時(shí)應(yīng)親自出面,并成立專門(mén)的事件調(diào)查小組,對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,及時(shí)關(guān)閉濟(jì)源分公司,對(duì)相關(guān)的涉案人員進(jìn)行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開(kāi)始調(diào)查,直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止,這是一個(gè)長(zhǎng)期而痛苦的過(guò)程,但是集團(tuán)公司此時(shí)務(wù)必不能徇私枉法,直到整個(gè)事件結(jié)束為止。

  2.對(duì)經(jīng)銷商、投資者和員工進(jìn)行安撫

  雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會(huì),對(duì)經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行安撫,盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道,強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力,使投資者和員工消去心中的陰影,重新樹(shù)立信心。

  對(duì)外

  1.及時(shí)通報(bào)央視及相關(guān)媒體

  這次危機(jī)應(yīng)該引起集團(tuán)高層的高度重視,應(yīng)該不遺余力的進(jìn)行宣傳工作。

  建議:Ⅰ.雙匯集團(tuán)和央視建立一個(gè)調(diào)查報(bào)告通道,每日 向央視及時(shí)反映最新的事件調(diào)查處理情況,利用央視的巨大宣傳作用和在消費(fèi)者心中的權(quán)威地位,及時(shí)為集團(tuán)公司重塑在消費(fèi)者心中的形象:Ⅱ.在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國(guó)的電視臺(tái)建立專門(mén)的節(jié)目,及時(shí)向社會(huì)通報(bào)瘦肉精事件的最新進(jìn)展情況,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)致歉的誠(chéng)意和做出的努力,并對(duì)消費(fèi)者做出諸如賠償、退貨等有實(shí)際意義的承諾。

  2.和政府的相關(guān)監(jiān)督部門(mén)建立合作關(guān)系

  事件發(fā)生之后,公司在自己進(jìn)行調(diào)查處理的同時(shí),要及時(shí)與政府相關(guān)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行合作,主動(dòng)接受政府部門(mén)的檢查和處罰,并對(duì)整改意見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行的貫徹實(shí)施,并把政府部門(mén)的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時(shí)通報(bào)社會(huì)、通報(bào)消費(fèi)者。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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