營銷活動(dòng)所獲得的轉(zhuǎn)化率很低

團(tuán)購這種形式,對(duì)于大額的實(shí)物性消費(fèi),也許是一種較好的模式。然而,在服務(wù)領(lǐng)域中,還僅僅只能說是一種新型的“營銷模式”?;蛘哌M(jìn)一步從戰(zhàn)略的角度說,是一種過度競爭的結(jié)果。商家之間,包括消費(fèi)者,都沒有從中獲得正面的收益。對(duì)于服務(wù)業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)可以幫助商家找到他們最需要的目標(biāo)客戶,以及小眾客戶。團(tuán)購可以讓消費(fèi)者進(jìn)行初步的體驗(yàn),而團(tuán)購之后,如何進(jìn)一步提高團(tuán)購消費(fèi)者的購物體驗(yàn),轉(zhuǎn)換成忠誠客戶,才是最應(yīng)該攻克的問題。
時(shí)下,很多負(fù)面消息為團(tuán)購這種形式蒙上了陰影。巨大的優(yōu)惠折扣后面隱藏著危機(jī)。詳文請(qǐng)見《經(jīng)理人》5月刊!
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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快?
莫爾說:"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。
點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。
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