《诱人的护士》在线观看|大地资源二在线观看官网|亚洲中文字幕在线观看|少女频道在线观看高清|天美麻花星空免费观看乡村|日韩精品极品视频在线观看免费

  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>

    公司政治無處不在

    “有人的地方就有政治,政治無處不在,在公司在辦公室也如此,”授課 嘉賓王強說,“大家經(jīng)常提到辦公室潛規(guī)則,這個潛規(guī)則實際上指的就是公司政治。”公司政治無處不在,因為它就是人與人之間的關(guān)系。

    “潛規(guī)則,顧名思義,就是暗藏的規(guī)則,是話中應(yīng)有之意,但話表面不說明,靠自己去意會。公司政治這個潛規(guī)則當然也不是白紙黑字標出來的,而是約定俗成的。比如初入職場的新人,一般會最早去辦公室,幫大家收拾好東西,尊敬前輩,上司說話不要插嘴,再如一家日本公司明文規(guī)定的“當你的上司拿出香煙時,下屬要馬上遞上打火機”。

    他強調(diào)政治是人與人交往的一種關(guān)系,而不是厚黑學,上升到厚黑學的層次就有些可怕了,政治素質(zhì)只是在職場生存及發(fā)展的必要條件。

    職場潛規(guī)則關(guān)鍵詞和三原則

    “職場潛規(guī)則的關(guān)鍵詞是利益和責任。”王強稱,一定要切忌利益沖突,一個公司想辦好,就要把利益沖突減少到最小,一個人想要發(fā)展,就要保證自己的位置與其他人的位置不相沖突。責任方面也要切忌重疊,承擔的責任要與獲得的利益匹配一致。

    他同時分析了職場潛規(guī)則的三個原則。

    首先是要明利害,分清首要利害、次要利害。生存、內(nèi)部競爭與末位淘汰屬于首要利害。如一個公司兩個高層勢不兩立,見著就掐、咬,不一定是他們個人有什么恩怨,很可能是他們的生存互相沖突,受到彼此存在的威脅。內(nèi)部競爭則是一把雙刃劍,采用末位淘汰的機制,剛開始也許可以提高業(yè)績,但是從長期來看是一種慢性自殺,容易導(dǎo)致員工之間的互相傾軋和不正當競爭。分清首要利害后,還要辨別次要利害,這樣才可以進退自如。

    第二個原則是守規(guī)矩,王強強調(diào)在職場中特別是做銷售時要少講些原則,多守些規(guī)矩。王強對此的解釋是,不要被原則等條條框框限制住你的手腳,要想方設(shè)法贏得客戶,但是該守的規(guī)矩還是要守,不能做違法亂紀的事情。這就要求個人學會判斷,自己要做的是否違反法律法規(guī)?是否違反公司的規(guī)章制度?如果違反的話,是利大于弊還是弊大于利?如果利大于弊,可以做,弊大于利的話,寧可丟工作也不要做。

    第三個原則是慎好惡。做事過程中要學會對事不對人,慎重建立感情紐帶,抑止感情因素是職業(yè)化的前提。王強說,外企里面,員工與公司的關(guān)系就是一紙契約,企業(yè)不必是家,老板不必是父兄,同事不必是朋友。只是因為一紙合同,大家才聯(lián)系起來。外企是靠管理機制、責任機制運作,而國內(nèi)一些企業(yè)則靠感情機制。王強認為,感情機制不是不可以,但成本太大,一個公司如果過分依賴感情機制,也說明該公司管理上的不成熟。在職場上,不要強調(diào)情義二字,永遠不要打抱不平,因為屁股決定腦袋,腦袋決定嘴巴,不同位置的人思考問題的角度了解的情況都會不同。他指出,一個人的職業(yè)化必須經(jīng)歷這個過程。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
顺义区| 克拉玛依市| 柞水县| 徐州市| 都兰县| 抚宁县| 抚松县| 穆棱市| 阳泉市| 马公市| 屯门区| 济源市| 进贤县| 泊头市| 曲阜市| 安丘市| 临泽县| 永顺县| 唐海县| 和平区| 新竹县| 青龙| 鹤壁市| 龙江县| 昭苏县| 乐清市| 德昌县| 同心县| 洛浦县| 平顶山市| 南江县| 都江堰市| 衡阳县| 新兴县| 绵竹市| 色达县| 遵义市| 莱芜市| 永嘉县| 班戈县| 罗山县|