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  2013年10月03日    價值中國      
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    深圳億元級LED企業(yè)愿景光電子倒閉,公司大股東邢毅不知所蹤,烈日下工人苦等老板歸來。

    倒閉原因錯綜復(fù)雜。貸款難、融資難;三角債導(dǎo)致資金鏈條斷裂;LED顯示屏行業(yè)惡性競爭;海外市場低迷等等。實際上,這種倒閉潮在全國還在屢屢上演,原因都大同小異,例如近期江蘇也出現(xiàn)類似狀況。從宏觀方面分析,折射國際國內(nèi)經(jīng)濟低迷狀況仍在持續(xù),繼續(xù)下探可能性很大。從微觀方面分析,折射出我國中小企業(yè)困難狀況沒有絲毫好轉(zhuǎn)。

    深圳億元級企業(yè)倒閉最少給我們帶來以下幾點警示和反思:中小企業(yè)融資難貸款難問題沒有改變。雖然銀監(jiān)會、央行以及商業(yè)銀行公布的中小企業(yè)貸款增速多么多、多么快,但只是停留在數(shù)據(jù)報表上,中小企業(yè)并沒有實實在在感到融資難有所緩解。正如國內(nèi)LED行業(yè)資深人士所稱,LED顯示屏行業(yè),三角債的問題非常嚴(yán)重,融不到資金大部分企業(yè)都很痛苦。其實何止LED行業(yè)呢?

    中小企業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢或者轉(zhuǎn)型基本流于形式口頭上。深圳愿景光電子公司其實倒閉在海外市場下滑上。公司產(chǎn)品主要銷往歐美地區(qū),正好撞到了美國經(jīng)濟低迷和歐債危機的槍口上。2008年金融危機后,國家就提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式刻不容緩的要求,現(xiàn)在看來“轉(zhuǎn)變”的效果并不好,也確實慢了、緩了。

    需要反思的是,我們出臺了那么多支持中小企業(yè)發(fā)展和解決其融資難的政策措施,究竟是否對頭、對路呢?企業(yè)主們認(rèn)為,政府是出臺了一些政策,但是不可操作的太多,只是一些簡單的大政策出臺。這說明雖然政策出臺了,但是實際效果并不好,大話、空話、套話,提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)等宏觀方面的要求多,而真正可操作、可執(zhí)行、能夠使得中小企業(yè)受惠受益的少。比如民資新36條細(xì)則已經(jīng)出完了,但是,細(xì)細(xì)分析這些細(xì)則,民資仍然不敢進去,也不愿進去,最為擔(dān)心的是進入后像肉包子打狗一去不回來。

    真正需要思考的是,中小企業(yè)目前如此境遇背后的深層次原因是什么?外需內(nèi)需低迷不振是原因之一,另一個原因是在生產(chǎn)、流通、銷售成果分配中,國家是否拿的過多,企業(yè)留的是否過少,以至于影響到了企業(yè)正常經(jīng)營成果-利潤呢?有業(yè)內(nèi)人士指出,一般來說20%左右的毛利率對應(yīng)的凈利潤也就是5%不到。其實現(xiàn)在很多LED的傳統(tǒng)產(chǎn)品的毛利率還在30%以上,但是大家都沒有看到。而且,“由于地方保護等因素存在,雖然有政策支持,但是LED照明的毛利率已經(jīng)不行了。”毛利這么高,凈利卻如此少,中間蛋糕哪去了?無非是政府收的各種稅費罷了。這就是我一直“聲嘶力竭”呼吁大幅度減稅降費的原因。

    試想,凈利潤只有5%,融資成本都難以覆蓋,那家金融機構(gòu)愿意和敢于冒此風(fēng)險貸款融資呢?融資難、貸款難都是表象,都是從屬原因罷了,根本原因在于內(nèi)外需市場不振以及企業(yè)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營成果分配不公導(dǎo)致效益不好,對資本資金沒有吸引力。

    因此,要立即大幅度減稅降費。同時,商業(yè)銀行對中小企業(yè)也要雪里送炭、雨里送傘,而不是晴天送傘、雨天收回。

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隨機讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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