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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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   從國際范圍來看,中國廣告全球份額在過去幾年內(nèi)穩(wěn)固增長,2011年已經(jīng)達到39.9%,預(yù)計到2012年將達到40%。

    從國內(nèi)政策來說,2011年國家發(fā)改委把廣告列入了鼓勵發(fā)展行業(yè)的名錄,十七屆六中全會也通過了關(guān)于繁榮大文化的決議。這兩個重要的文件都明確了廣告業(yè)的地位,表明了國家大力發(fā)展廣告業(yè)的決心和信心。同時,國家工商總局也做了一系列的工作:已經(jīng)在全國建了9個廣告創(chuàng)意園區(qū),集中力量為廣告業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除了這9個區(qū)以外,現(xiàn)在原有國家級的高新技術(shù)區(qū)也在紛紛向廣告轉(zhuǎn)型。并且,國家工商管理總局通過和國家財政協(xié)調(diào),獲得3個億的資金用來支持廣告業(yè)的發(fā)展。

    從國內(nèi)國外形勢的綜合預(yù)測,中國廣告行業(yè)似乎都應(yīng)該朝著高速發(fā)展的方向一路狂飆。但,2012年1-4月廣告統(tǒng)計數(shù)據(jù)的事實卻是:電視僅增長3.1%,期刊增長8.7%,廣播增長10.4%,戶外增長2.5%,報紙降幅為9.4%。顯而易見,2012年前4個月廣告市場沒有樂觀的理由,反而令人擔(dān)憂。

    具體到各行業(yè),交通(汽車)、房地產(chǎn)、家電行業(yè)的增長率分別為:-7%、-15.1%、-21.1%,簡直可謂觸目驚心。如此以來,在一片蕭殺的氛圍下,以下幾個為數(shù)不多增幅較大的行業(yè)就成了差強人意的亮點:酒類16.0%,郵電通訊13.4%,金融12.2%,個人用品15.0%,醫(yī)療保健行業(yè)也勉強達到了10%。

    一、不景氣,中國廣告怎么了?

    1、首先從宏觀層面看。

    廣告是經(jīng)濟的晴雨表,中國經(jīng)濟增幅的放緩是廣告增長乏力的根本原因。經(jīng)濟增幅的放緩直接影響到消費市場,消費市場的不景氣又直接影響到商業(yè)廣告的投放。2012年以來,中國社會消費品零售總額增速明顯低于以往年份同期水平。因此,商業(yè)廣告額度的不景氣,實在是個必然。

    2、其次從行業(yè)趨勢看。

    廣告增長乏力的另一個重要原因,是競爭性行業(yè)的高歌猛進。從全球范圍來看,公關(guān)的上升趨勢以及廣告的下降趨勢都比較明顯。2009年5月,有著“定位之父”之譽的營銷戰(zhàn)略家AIRies與其女兒及合伙人LauraRies推出了全新觀點著作《廣告的沒落,公關(guān)的崛起》,引得學(xué)術(shù)界、營銷界及廣告界的極大關(guān)注。大師的核心觀點是:在現(xiàn)今繁雜的環(huán)境下,單純的廣告很難進入受眾的心智,唯有“公關(guān)”才能塑造品牌,“廣告”只不過在品牌塑造之后起到維護作用而已。也許里斯的觀點并非全都正確,但至少顯示出公關(guān)越來越被認(rèn)知和認(rèn)同,一定程度上分化了企業(yè)在廣告方面資源投入的事實。同時也有國際理論界的權(quán)威人士認(rèn)為,廣告費用的有效性很難被證明,公關(guān)從長遠的角度來看更有效果。公關(guān)是一個開始,而廣告則起到幫助公關(guān)的角色作用;廣告僅僅是公關(guān)的一部分,因為廣告是單向傳播,而公關(guān)才是雙向的傳播。

    我們雖然應(yīng)該承認(rèn)公關(guān)的重大作用,但也絕不能否認(rèn),廣告對上升期品牌知名度與影響力建設(shè)的巨大作用,對成熟期品牌持續(xù)給消費者施加影響的效用,以及對步入衰退期品牌的無可代替的修正功力。這也是之所以稱公關(guān)為廣告的競爭性行業(yè),而非替代性行業(yè)的原因。

但即使是競爭行業(yè)的競爭力提高,也足以對整個廣告行業(yè)產(chǎn)生不利的影響。

    3、再從媒體的碎片化趨勢看。

    隨著媒體數(shù)量和媒體形態(tài)的多樣化,受眾選擇與使用媒體的分化提升,以及那受眾對某一個媒體的忠誠度不斷下降,注意力持續(xù)時間縮短,媒體的碎片化特征越來越顯著。加之,社會化媒體、自媒體的大行其道,廣告主已經(jīng)很難通過選擇合適的媒體進行大批量的集中投放。

    以前廣告是從廣告公司到媒體最后傳播到目標(biāo)人群,是一種線狀的傳播,而現(xiàn)在由于新型傳播方式、傳播載體的出現(xiàn),每一個人都有可能成為一個單獨的媒體,呈現(xiàn)出網(wǎng)狀的傳播表征。這種狀況下,廣告投放由于受到太多的分化,反而讓集中爆炸式增長成為不可企及的夢想,廣告行業(yè)整體投放增幅的不景氣也就可以理解了。

    二、不景氣,廣告公司怎么辦?

    對廣告主而言,廣告永遠是看菜吃飯看米下鍋。但對以廣告為安身立命之本的廣告公司來說,廣告增幅的放緩甚至是負(fù)增長,就成了必需面對的極其嚴(yán)峻的問題。危機面前,對以“策略、創(chuàng)意”為核心競爭力的廣告公司來說,是發(fā)揮他們“策略、創(chuàng)意”之看家本領(lǐng)來直面危機解決問題的時候了。作為長期奮戰(zhàn)在廣告一線的從業(yè)者,筆者認(rèn)為,廣告公司需要從以下幾個方面去進行主動的調(diào)整和適應(yīng),才有可能將市場嚴(yán)冬化為明媚的春天。

    1、大型廣告公司,更要做大規(guī)模

    2011年度中國營業(yè)額排名前十的廣告公司,較上年幾乎全都實現(xiàn)了較大的業(yè)績增長。人人常掛在嘴邊的“馬太效應(yīng)”的確真切地這這些公司上演了。贏家通吃的法則,在任何行業(yè)任何領(lǐng)域都永遠不會失效。大型廣告公司,長期以來通過諸多成功案例積累了強大的品牌力,即使在行業(yè)不太景氣的環(huán)境下,依然可以通過吸聚新的客戶來實現(xiàn)業(yè)績的增長。只不過,他們的喜悅建立在眾多中型廣告公司的痛苦之上。通過新客戶的再次分配,他們給中型廣告公司帶來巨大的經(jīng)營壓力。

    例如,省廣股份自上市以來,營業(yè)額突飛猛進。無論是品牌代理,媒介代理,還是自有媒體經(jīng)營,都有了質(zhì)和量的飛升。很多原本交由中型廣告公司代理的品牌,也都紛紛轉(zhuǎn)至省廣旗下。

    對大型廣告公司來說,無論是尋求與外資廣告集團的合資、合作甚至并購,還是通過資本運營 謀求上市等,都是新時代新背景下增強競爭力的手段而已。只有做大做強,才能贏得尊重,才能從大邁向更大,從強邁向更強。

    2、中小廣告公司,需要做精做透

    中小型廣告公司,相對缺乏規(guī)模優(yōu)勢與資源優(yōu)勢,與大型公司拉開陣勢打正面遭遇戰(zhàn)取勝的機會有限。但并非說中小型公司就沒有取得發(fā)展的機會。

    中小型公司的最大機會在于,做專業(yè)化細(xì)分。而做專業(yè)化細(xì)分的要點有二:

    一是做行業(yè)的專業(yè)細(xì)分。認(rèn)準(zhǔn)一個行業(yè),形成在行業(yè)的絕對競爭優(yōu)勢,其他行業(yè)很少甚至壓根就不涉足。如有的針對白酒行業(yè),有的針對電信行業(yè),有的針對家居行業(yè),不一而足。雖然不能在全面上壓倒大型廣告公司,但在局部可以獲得很好的機會。

    二是做廣告環(huán)節(jié)的專業(yè)細(xì)分。廣告行業(yè)有很多環(huán)節(jié),也有很多分工,中小型公司不必要動輒像大型公司一樣提供一站式的整合營銷傳播服務(wù),完全可以只抓住其中的某一個環(huán)節(jié)做精做專,同樣可以活的很好。如有的公司定位于專業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù),有的只做影視廣告的創(chuàng)意、制作甚至只是影視后期服務(wù),有的只做微博營銷,只要能夠做到本領(lǐng)域的頂尖水平,同樣能夠有很強的競爭力。

    3、從行業(yè)角度,廣告公司需要聯(lián)手做大廣告范疇

    我們通常所說的廣告,僅僅是狹義上的廣告。于是,廣告主也就自然將廣告與營銷、公關(guān)區(qū)分來看,認(rèn)為廣告公司無法提供營銷、公關(guān)等相關(guān)服務(wù),必然造成很多原本用于廣告的資源被分流到另外的層面上去。

    我認(rèn)為未來的廣告,應(yīng)該是“大廣告”概念,營銷、公關(guān)等不應(yīng)該成為廣告的競爭性行業(yè)甚至替代性行業(yè),反而應(yīng)該成為“大廣告”行業(yè)的組成部分。當(dāng)然,這一認(rèn)知的形成,有待于全體廣告公司的聯(lián)手打造,也一定需要很長的過程。

    4、從社會角度,廣告公司需要聯(lián)手樹立廣告形象

    必需要承認(rèn),社會對廣告行業(yè)、廣告公司存有一定的誤讀,甚至很多人認(rèn)為廣告就是一“大忽悠”,廣告公司就是“忽悠公司”。廣告行業(yè)在中國發(fā)展到今天,還很鮮見有為整個廣告行業(yè)、廣告公司“正名”的形象廣告,不能不說是一個遺憾。

    廣告公司自身的形象廣告不能僅僅是訴求自己有多強的創(chuàng)意能力、策劃能力、媒介經(jīng)營能力,還非常有必要告訴廣大受眾:廣告業(yè)是非??孔V的行業(yè),廣告公司是非??孔V的專業(yè)機構(gòu)!受眾認(rèn)知到這點之時,就是廣告業(yè)興旺之日。

    三、尾記

    雖然中國廣告業(yè)目前遭受到了一定的瓶頸,遇到了一定的困難,廣告公司也是參差不齊魚龍混雜,但我們都有理由相信,在國家政策的扶持下,在振興創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大方針指引下,在廣告行業(yè)加強規(guī)范的自救下,在廣告公司找準(zhǔn)定位方向的前提下,中國廣告的未來一定會異常的璀璨奪目!
 

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠未實現(xiàn)。現(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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