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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    面對"危機"如何選擇?如何在危機中找到機會?如何做好危機防范?如何讓企業(yè)持續(xù)成長?易中本次年會的的主題——當危機來臨!幫您防范人事"危機",告訴您什么不能做,什么必須做!用2天的時間,了解未來5天經(jīng)濟大趨勢,聆聽成功企業(yè)破解危機的經(jīng)驗,掌握企業(yè)防范風(fēng)險的思路和方法!

    第四屆易中年會將于2012年12月8日-9日在 北京 隆重召開,年會以"當危機來臨"為主題,將幫助您掌握宏觀經(jīng)濟運勢,收獲成功企業(yè) 危機管理 經(jīng)驗,分享宋新宇博士最新研究成果《企業(yè)應(yīng)對危機的99個方法》。

    報名地點 ://www.xue24.com/hd

 

    第四屆易中年會精彩看點

    宋新宇博士的公開信——當危機來臨,您該怎么辦?

    重磅嘉賓:

    年會邀請著名經(jīng)濟學(xué)家雎國余教授, 人力資源 管理專家蘇建偉老師,國內(nèi)知名企業(yè)家馮軍(愛國者),朱恩惠(WILO),宋新宇(易中),進行方法經(jīng)驗分享。

 

雎國余教授

     北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院前任副院長

    現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長

    經(jīng)濟學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主席

    多個地方政府和政府綜合機構(gòu)高級顧問

    煙臺張裕葡萄酒、國投中魯果汁股份有限公司等多家公司的高級顧問、獨立董事。

 

蘇建偉老師

    現(xiàn)任某汽車集團總公司學(xué)習(xí) 中心高級經(jīng)濟師、 人力資源總監(jiān) 。

    世界500強企業(yè)法律顧問,高級學(xué)習(xí) 師,法學(xué)碩士。

    CCTV12《法律講堂》特邀客座教授,《勞動法U易問軟件》的編委。

 

馮軍先生

    曾經(jīng)左手機箱,右手鍵盤,奔走叫賣于中關(guān)村的"個體戶""馮5塊"。

    現(xiàn)任北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司(愛國者)總裁,清華企業(yè)家協(xié)會主席,全國青聯(lián)委員,全國青年科技工作者協(xié)會理事,民建中央委員,第十一屆全國政協(xié)委員。

    2002年MP3市場份額第1名;2005年"十大杰出企業(yè)家",2006年移動存儲市場份額全球第1名;2006年"北京市十大杰出青年";2007年"CCTV中國經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新獎";達沃斯經(jīng)濟 論壇 "世界青年領(lǐng)袖(The Young Global Leader)";2011年"品牌中國年度人物"。

 

宋新宇博士

    1981年公派留學(xué),獲德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。

    作為德意志銀行未來管理者,1991年起接受其系統(tǒng)學(xué)習(xí) 。

    歐洲最大的羅蘭•貝格國際管理咨詢公司中國區(qū)董事總經(jīng)理;他創(chuàng)建的羅蘭•貝格中國公司目前已成為中國規(guī)模最大的戰(zhàn)略咨詢公司之一。

    "易中"現(xiàn)任董事長,創(chuàng)始人;1999年創(chuàng)建易中以來,累積服務(wù)了超過100萬成長型企業(yè)客戶。

 

朱恩惠博士

    曾經(jīng)留學(xué)德國,接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理專家。

    成功的國際(德國)企業(yè)威樂泵業(yè)集團中國公司董事長, 企業(yè)管理 的實踐者。

    威樂泵業(yè)集團股份公司(WILOAG)創(chuàng)建于1872年,總部設(shè)在德國的多特蒙德市,是目前世界上最大的暖通空調(diào)用泵的專業(yè)生產(chǎn)廠家。主要產(chǎn)品包括:工業(yè)及建筑用循環(huán)泵,供水泵,消防泵,深井泵及污水泵,全自動供水設(shè)備,水泵調(diào)速設(shè)備等。是全球十大水泵公司之一。

    歷經(jīng)140年的積淀,目前威樂公司在全球擁有約70家子公司,雇員人數(shù)約6200人。2010年威樂公司的營業(yè)額達到了10億歐元。

 

    關(guān)于易中

    12年來,易中致力于幫助中小企業(yè)、成長型企業(yè)成長,易中存在的目的是使他們的管理更加專業(yè),更加有效!

    為了實現(xiàn)這個目的,我們不斷創(chuàng)新以推出適合目標客戶的產(chǎn)品和服務(wù),從最初的《 管理學(xué)習(xí) 》課程,到后來的《管理教程》,到后來的管理口袋書《易友》,到現(xiàn)在專門為老板這個特殊群體創(chuàng)造的《老板顧問》。在未來,我們還會圍繞易中使命不斷創(chuàng)造出更多更好的服務(wù)于中小企業(yè)、成長型企業(yè)及其員工的產(chǎn)品與服務(wù),讓天下沒有難做的管理!

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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