但是，令大多數(shù)民企老板感到最頭痛的，不是選擇 職業(yè) 經(jīng)理人 的問(wèn)題，而是聘用了職業(yè)經(jīng)理人并授權(quán)后的信任問(wèn)題！

 

    因此，為了解決“‘信任’外的授權(quán)危機(jī)，或授權(quán)后的‘信任’問(wèn)題”，在西方國(guó)家很成熟的職業(yè)經(jīng)理人體制到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變得面目全非，筆者總結(jié)了一下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人使用上主要存在著如下三方面的奇怪表現(xiàn)：

 

    一，任人唯親代替任人唯賢。

 

    選用職業(yè)經(jīng)理人（甚至企業(yè)內(nèi)的一般干部）以所謂的“信任”為第一要素。選用人才時(shí)首先考慮的是這個(gè)人與自己的關(guān)系疏遠(yuǎn)問(wèn)題。關(guān)系近則優(yōu)先考慮，關(guān)系遠(yuǎn)則靠邊排隊(duì)。用人時(shí)考慮信任問(wèn)題本無(wú)可厚非，但若將信任作為唯一要素，在所謂的信任關(guān)系建立后則不考慮員工對(duì)企業(yè) 績(jī)效 影響重大的職業(yè)操守、工作態(tài)度、工作能力等問(wèn)題，則只會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，根本達(dá)不到使用職業(yè)經(jīng)理人目的。甚至這種方式都不能叫做嚴(yán)格意義上的“職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)”。

 

    筆者四年前曾服務(wù)于一家國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。一次偶爾與該企業(yè)的董事長(zhǎng)兼總裁（企業(yè)老板）聊天時(shí)談到關(guān)于人才引進(jìn)的問(wèn)題，該董事長(zhǎng)意味深長(zhǎng)的說(shuō)道，“在選擇工廠廠長(zhǎng)等骨干時(shí)，我一貫以沂源（山東一縣城，該董事長(zhǎng)出身于該縣城）出來(lái)的人才為主，這些人，即使他哪一天不干了，也不擔(dān)心他有什么不軌的問(wèn)題，因?yàn)槲乙粋€(gè)電話就可以打道他的老家找到他！”聽(tīng)了該董事長(zhǎng)的這一番論道后，筆者一時(shí)間實(shí)在無(wú)言以對(duì)，只是突然感覺(jué)一下明白了許多諸如：“為什么該企業(yè)在原地徘徊多年卻一直不見(jiàn)顯性增長(zhǎng)”；“為什么企業(yè)花巨資引進(jìn)的國(guó)際一流生產(chǎn)線仍生產(chǎn)出大批不合格產(chǎn)品，且問(wèn)題一直得不到解決”；等等苦思冥想的問(wèn)題。即使到了現(xiàn)在，該企業(yè)經(jīng)過(guò)努力，并且在良好政府背景的關(guān)照下已經(jīng) 上市 ，但市場(chǎng) 銷售 和營(yíng)業(yè)狀況比多年前仍沒(méi)有非常明顯的改善。

 

    二，聘用職業(yè)經(jīng)理人，但不授權(quán)。

 

    引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，官職可以給，銀子可以給，但是審批權(quán)萬(wàn)萬(wàn)不可以給。筆者在過(guò)去的一篇文章中曾談到，企業(yè)引進(jìn)高階職業(yè)人的兩種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模式。一種叫“總統(tǒng)制”，另一種叫“內(nèi)閣制”。以“總統(tǒng)制”模式為主的企業(yè)，選用職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)以“軍事式的”輔助性人才為主，以“內(nèi)閣制”模式為主的企業(yè)，選用職業(yè)經(jīng)理人適宜以“將軍式”的帥才為主。但大部分企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，首先想到的是既然我花了很高的代價(jià)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，所引進(jìn)的人才就應(yīng)該是其職業(yè)背景越資深越好，操盤能力越高強(qiáng)越好。然而殊不知，小腳穿大鞋，不但腳累，更對(duì)鞋造成很大的浪費(fèi)。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，與職位相對(duì)應(yīng)的審批權(quán)是其開(kāi)展工作的最基本需要，只有官位但沒(méi)有實(shí)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)踐中不可能發(fā)揮作用。

 

    筆者兩年前服務(wù)的一家白酒企業(yè)，該企業(yè)董事長(zhǎng)（老板）對(duì)引進(jìn)高階職業(yè)經(jīng)理人一直樂(lè)此不疲。但所有興致沖沖到該企業(yè)應(yīng)聘，并準(zhǔn)備一顯身手的職業(yè)經(jīng)理人無(wú)一不鎩羽而歸。該董事長(zhǎng)的用人方式就屬于典型的“給官給錢但不給權(quán)”類型。