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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     可是狼來(lái)了的故事就真的結(jié)束了嗎?大家知道,狼是無(wú)比血性和兇殘的,狼群在吃掉了小孩和羊不久,再次襲擊了村莊,村民損失慘重!村民們?yōu)榱擞行У钟侨旱囊u擊,開(kāi)始廣泛的制造武器,不斷的訓(xùn)練人手。后來(lái)通過(guò)不斷的努力,村民們終于打敗了狼群的襲擊,狼群損失過(guò)半,所以匿跡遠(yuǎn)循了!戰(zhàn)勝了狼群,村民們好不得意!于是乎在后來(lái)的日子里,村民們?nèi)拥袅藘?chǔ)存在家中的武器,定期的訓(xùn)練也被盛大的節(jié)日舞會(huì)所替代,全村開(kāi)始歌舞升平。
 
    日子一天天過(guò)去,可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們?cè)谝粋€(gè)早晨的村口的田埂上,發(fā)現(xiàn)了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。是狼所為!狼又回來(lái)了,人們陷入了惶恐之中,因?yàn)槿粘5母栉枭綗o(wú)以應(yīng)對(duì)……
 
    其實(shí),我們從上面的故事中看到有三次危機(jī):
 
    第一次危機(jī):在小孩喊“狼來(lái)了”之前,雖然小孩并沒(méi)有看到狼,但為何大人們會(huì)這么輕易得受到了小孩的欺騙?事實(shí)只有一點(diǎn),就是村子外面確實(shí)有狼,并且有許多的大人們也見(jiàn)過(guò)狼!這些大人們?cè)诿髦逋庥欣堑那疤嵯?,仍然讓小孩?dú)自一人在村外放羊,可見(jiàn)這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度!
 
    第二次危機(jī):在小孩和羊群被狼吃掉以后,村民仍然沒(méi)有預(yù)計(jì)到潛在的風(fēng)險(xiǎn),仍然放松警惕,狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
 
    第三次危機(jī):當(dāng)村民戰(zhàn)勝了狼群后,開(kāi)始扔掉了武器,歌舞升平起來(lái),完全沒(méi)有想到狼群未亡,并且還會(huì)再來(lái),于是,最終的慘案也就不難發(fā)生了。
 
    通過(guò)上述故事,民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為,同樣的危機(jī),在經(jīng)歷了30年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會(huì)呈現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的三次危機(jī):
 
    1、創(chuàng)業(yè)期。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,最大的危機(jī)是能不能保護(hù)好自己那脆弱的羊羔(產(chǎn)品)?而保護(hù)好脆弱的羊,就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來(lái)吃掉你。
 
    2、成長(zhǎng)期。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)期,最大的危機(jī)不光是要保護(hù)好你的羊(產(chǎn)品),還有你的牧羊人(團(tuán)隊(duì))和買(mǎi)你羊的人(客戶(hù))等等,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,你面臨的不是一頭狼,而是一個(gè)狼群!
 
    3、成熟期。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成熟期,最大的危機(jī)是取得成功后的沾沾自喜,以為狼群已趕走,自身的各方面都已穩(wěn)定,其實(shí)企業(yè)會(huì)馬上會(huì)遇到發(fā)展瓶頸,如不及時(shí)升級(jí)創(chuàng)新或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,會(huì)很快從谷頂?shù)焦鹊?。任何事物都有兩面性,其?shí)故事中的“狼”,即是危機(jī),又是機(jī)會(huì),如果沒(méi)有了狼,村民又怎會(huì)在制造武器的同時(shí)增強(qiáng)了村子的力量?又怎會(huì)在訓(xùn)練人手的同時(shí)發(fā)展?fàn)畲罅舜迕竦年?duì)伍?
 
    以曾水良和李曉東為代表的民企治理專(zhuān)家們認(rèn)為,企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機(jī),其實(shí)也正是企業(yè)邁上更高階段的機(jī)會(huì),而如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理,如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),我們?nèi)詮纳鲜龅娜齻€(gè)危機(jī)做概括性分析:
 
    1、創(chuàng)業(yè)期——活下去!民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,最大的危機(jī)是存活難,但只要危機(jī)應(yīng)對(duì)及時(shí),能活下去的企業(yè)將會(huì)進(jìn)入企業(yè)的成長(zhǎng)期。
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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問(wèn):你要飛到哪?烏鴉說(shuō):其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開(kāi)。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開(kāi)始。

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