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  2014年10月16日    中國(guó)企業(yè)家 作者:王紅月     
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看微軟天貓如何教Prada姿勢(shì)正確地道歉

昨天許多媒體都登出了Prada深陷質(zhì)量門的報(bào)道。作為純粹的奢侈品“觀賞者”,筆者印象最深刻是Prada店員的淡定回復(fù)。

據(jù)報(bào)道,深圳消費(fèi)者在韓國(guó)首爾新羅免稅店購買的Prada太陽眼鏡一天沒戴螺絲就出現(xiàn)斷裂情況。Prada普拉達(dá)方面表示只能將價(jià)值不菲的眼鏡交售后部鑒定,至于眼鏡是否屬質(zhì)量問題,甚至是否為公司生產(chǎn)都還不能確定。

而在這之前,Prada的包包也曾多次被曝尚未使用舊出現(xiàn)裂紋等問題。店員給的回應(yīng)則是:“我們使用的是無色無味的高檔膠,耐磨性較差。”

筆者看到這兒,忍不住想:像Prada這種大牌公司,面對(duì)顧客的憤怒質(zhì)疑,還能不能好好地道歉了。

想到今日另外幾家公司在犯錯(cuò)后做出的誠懇道歉,筆者忍不住總結(jié)出一份《擺正道歉姿勢(shì)教程》,僅供Prada參考。

教程一 :態(tài)度一定要誠懇,“我錯(cuò)了”一定要說!

在這一點(diǎn)上,微軟總裁納德拉就做的非常好。在出席女性計(jì)算機(jī)科學(xué)系列會(huì)議上發(fā)表了“女性不應(yīng)該要求加薪,她們的付出最終都會(huì)得到回報(bào)”言論之后,納德拉立刻就被無數(shù)女人(也許還有疼愛自己女人的男人)的口水給淹沒了。神馬?老娘辛辛苦苦被當(dāng)男人使喚,完了還只能像深宮怨妃苦等待君王臨幸一般等著領(lǐng)導(dǎo)開恩漲工資?

納德拉感受到了眾多怨婦深深地怨念之后,在twitter上解釋說的不是大家想的樣子,BLABLABLA~ 可小納很快就感受到了女生在憤怒時(shí)指著男人鼻子說的那句:“你不要解釋,解釋就是掩飾!”

好在這位CEO夠聰明,看到解釋沒效果,立刻態(tài)度鮮明地表示:“我是完全錯(cuò)誤的”,“你們說的對(duì),工資該加就得加”

借用下之前媒體對(duì)納德拉此舉的評(píng)論:這樣的公關(guān)姿態(tài)與措施值得一贊。

教程二:反應(yīng)一定要快

還是拿納德拉的例子來證明。

納德拉幾乎就是下了會(huì)場(chǎng)就開始回應(yīng)道歉的,雖然一開始解釋浪費(fèi)了一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,但畢竟是趕在了更大一波的口水噴來之前。再加上,納德拉一向談吐與風(fēng)度表現(xiàn)得體還是為自己賺了一點(diǎn)印象分的。這樣快速地承認(rèn)自己錯(cuò)了,態(tài)度又很誠懇,女人們吐槽吐完了火氣也就會(huì)消了。

用正經(jīng)一點(diǎn)的話說,就是趕在輿論完整發(fā)酵前,就把這件事情造成的影響降到了最低點(diǎn)。

教程三:一定要有后續(xù)補(bǔ)償

聰明的男人都知道,哄女朋友的最好方式就是送禮物,尤其是在女友被氣得淚眼婆娑之后,只是道歉絕對(duì)沒用,一定要用心地準(zhǔn)備一份禮物送上,把“我錯(cuò)了,我認(rèn)罰”的姿態(tài)做足。

這方面的例子,可以參考下紅牛。

在美國(guó),紅牛打出了"紅牛給你雙翅膀"的廣告語??墒瞧蓄櫩驼J(rèn)了真,喝了紅牛沒能長(zhǎng)出翅膀啊。然后這感覺不會(huì)再愛了的顧客就一紙?jiān)V狀把紅牛告上了法庭,“你騙人!”巧的是紅牛也就還真接了這招,紅牛同意向2002年1月1日至2014年10月3日在美國(guó)購買過紅牛的顧客賠償1300萬美元,每人的賠償金按申請(qǐng)總?cè)藬?shù)計(jì)算。

雖然有花大錢做營(yíng)銷之嫌,但是紅牛這招直接就攬獲了廣大網(wǎng)友的心:世界好企業(yè),感覺萌萌噠。

友情提示,這一技能試用范圍有限,有些產(chǎn)品還是不適合的,比如有位網(wǎng)友就說了:感覺自己快發(fā)財(cái)了,我要告老婆餅!

教程四:自家人立場(chǎng)一定要統(tǒng)一

有了誠懇的態(tài)度,在第一時(shí)間做出道歉,然后還送上了貼心禮物。這會(huì)兒客戶就是有再大的不滿,也能煙消云散了。但還有一點(diǎn)很重要,那就是千萬不能被隊(duì)友打敗。

比如,天貓最近遭遇的錘子預(yù)定數(shù)造假事件。被網(wǎng)友踢爆預(yù)約數(shù)據(jù)作假之后,天貓立刻端正態(tài)度,承認(rèn)了錯(cuò)誤,把這錯(cuò)誤推給了一位可憐的程序猿哥哥。

也許是天貓的這一做法刺痛了技術(shù)宅的心,事情風(fēng)頭馬上就要過去的時(shí)候,一位實(shí)習(xí)生跳出來爆料道:哪里像他們說的,明明是這家大公司經(jīng)常不顧我們技術(shù)屌絲的反對(duì),搞活動(dòng)就好糊弄人。不用猜,剛剛松一口氣的阿里公關(guān)們估計(jì)又有一陣要忙了。

可見,內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一這事兒也絕不容小視。

教學(xué)完畢,我們?cè)侔岩暰€拉回Prada。

人家辛辛苦苦跨越國(guó)界花上萬塊錢買的包,仇恨沒拉來,換來一句云淡風(fēng)輕的“不賠不換”。這真的是世界十大奢侈品牌之一的能做出來的事情嗎?

這種態(tài)度面對(duì)自己的錯(cuò)誤,難怪會(huì)被網(wǎng)友吐槽“如果你買個(gè)PRADA包袋用了一年,拉鎖沒壞,logo沒掉,沒開線沒掉色,質(zhì)量杠杠的好,基本可以證實(shí)你買的是假貨了。”

所以說,在出了錯(cuò)誤如何擺對(duì)姿勢(shì)陳懇道歉這方面,Prada還真的需要跟著教程好好學(xué)學(xué)。

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微軟,是一家總部位于美國(guó)的跨國(guó)科技公司,也是世界PC(Personal Computer,個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo),由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)辦于1975年,公司總部設(shè)立在華盛頓州的雷德蒙德(Redmond,鄰近西雅圖)。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主?!?
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點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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