就在幾天前，筆者干了一件非常不開心的事兒，因為我們投資的一家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。當然，這不是我第一次經歷這種事情，在過去的15年投資經歷中，我花了大量時間和資金投資了50多家創(chuàng)業(yè)公司，但也已經“失去”了十幾家了，不過如果放在風投圈里，這也應該算是不錯的成績了。

　　但同時，那些“幸存”下來的創(chuàng)業(yè)公司給了我巨大的投資回報，他們也是資金回流最好的幾家初創(chuàng)公司了。這也讓我覺得，自己在風投圈里的表現還比較優(yōu)秀，畢竟，“在盲人的世界里，有一只眼睛就是國王”。

　　一如既往，我們把基金里的那些投資人都變成了有限責任合伙人，也就是LP。

　　創(chuàng)業(yè)公司融資時經常會遇到一個常見的理由，也就是投資人常說的“對市場來說太早了點兒”，但很快，創(chuàng)業(yè)者們就會發(fā)現“已經無法募集到下一輪融資了，因為市場發(fā)生了轉型”。當然啦，你也經常聽到創(chuàng)業(yè)圈里其他一些問題，比如“創(chuàng)始人無法和諧相處”，等等。

　　但是不知道大家是否發(fā)現，很多創(chuàng)業(yè)公司遇到的問題，罪魁禍首其實是風投。實際上，外界對于風投的責備一直比較猛烈，我認識一個投資人，要求自己一個好友的公司轉型成為一家美國風格的創(chuàng)業(yè)公司，最后和他這位創(chuàng)業(yè)好朋友不歡而散?？梢哉f，如果說到投資人誤導創(chuàng)業(yè)者，最終導致他們創(chuàng)業(yè)失敗，我肯定能寫出長長的一篇，但還是長話短說吧，真正的問題在于：

　　當前風險投資架構不利于創(chuàng)業(yè)公司，在一些新興經濟體國家，該現象尤為明顯。

　　下面就來說說原因：

　　全世界絕大多數風險資金都延續(xù)著美國模式，通常一個投資周期是8+2或10+2，也就是說，他們有八到十年的時間周期去識別公司，部署資金，培養(yǎng)團隊，并確定退出機制，然后再把投資回報給他們的有限責任合伙人，另外有額外的2年時間，確保整個流程順利結束。

　　舉個例子：如果我今天募集資金，通常我會花3到4年時間尋找十幾家初創(chuàng)公司，再決定是否要投資，之后再花5到8年時間對他們進行指導，幫助他們發(fā)展，然后確定所有這些公司的退出機制。

　　或許你會立刻發(fā)現其中的問題，不是嗎？就拿印度創(chuàng)業(yè)圈舉個例子吧，從創(chuàng)業(yè)起步階段開始，在5到8年時間里，基本上沒有任何初創(chuàng)公司可以做到真正的IPO上市退出。即便該國一些已經非常成功的初創(chuàng)公司，比如MakeMyTrip和Naukri，也花了超過10年時間才上市，而另外一家初創(chuàng)公司JustDial花了超過16年才進入IPO市場。

　　如果你看看孟買證券交易所上那些大公司的股票，然后做一個列表，看看有哪些創(chuàng)業(yè)公司在八年之內就成功IPO上市，那么可以負責任的告訴你，這張列表將會是一直空白。所有的巨頭，無論是印度的TCS和Infosys，還是美國的谷歌，這些創(chuàng)業(yè)公司IPO上市都經歷了超過8年時間。

　　事實上，如果要幫助一家公司成長起來，形成一定規(guī)模并且能夠達到IPO上市的標準，也需要花超過5到8年、甚至更長時間，這個規(guī)律在全世界任何一個國家都適用。

　　因此，如果你是一家尋找初期創(chuàng)業(yè)公司的風投基金，那么需要努力探索機會，并且和創(chuàng)始人一起努力工作，幫助他們構建團隊，拓展業(yè)務，與他們同甘共苦，讓他們的業(yè)務能夠快速增長，超越競爭對手，實現盈利，然后逐漸成為業(yè)界領袖，否則，到最后你肯定無法獲得期望的收益。

　　原因很簡單，對于投資人而言，如果你無法讓自己的投資獲得收益，那么也就無法給予有限責任合伙人回報，當然，你也會因此失去資金持有方對你的欣賞，這對你的投資之路非常不利。

　　那么，風投們都搞了些什么呢？

　　事實上，風投做了一些傷害初創(chuàng)公司的事情，至少，在初創(chuàng)公司的角度來看是這樣的。

　　第一，當風投公司投資了一家初創(chuàng)公司，大約到了第五年左右的時間，他們就會開始嘗試游說創(chuàng)業(yè)者，看是否能將公司出售。這意味著，投資人會“強迫”創(chuàng)業(yè)者將資金用在一些沒用的地方，比如在電視廣告（大多數情況意義不大）上投入大量成本，或者讓創(chuàng)業(yè)者嘗試徹底轉型，甚至還會給予很多愚蠢的建議，比如強迫一些投資組合公司合并。第二，強迫出售公司，大概到了投資的第六年和第七年，投資人就會開始推動出售創(chuàng)業(yè)公司這件事兒了----這時，只要有人愿意出一個令投資人滿意的價格，他們就會毫不猶豫地把創(chuàng)業(yè)公司給賣掉，如果創(chuàng)始人對自己的創(chuàng)業(yè)公司還有一點控制力的話，那么可能時間會長一些，而且也許會獲得更多回報，但是坦白說，最后還是需要由投資人來決定。

　　投資人的第三個手段更邪惡……幾家規(guī)模相當的投資人公司會看看自己投資了大約五年時間的初創(chuàng)公司有幾個，然后再分析有哪些初創(chuàng)公司很可能無法獲得回報，接下來，他們會對這些公司進行一輪“哄抬估值”，比如A給一個3倍的估值到B的投資對象，B再給一個3倍故事給C的公司，然后C再把“差價”回報返給A的投資對象。

　　凈收入？A、B、C三方的有限責任投資人都覺得他們做的非常不錯，但是初創(chuàng)公司和他們的創(chuàng)始人將會有一個“新主人”，而且也會有一個更高，并且站不住腳的公司估值。對于初創(chuàng)公司而言，他們的災難不過是推遲了一些而已，但是那些可憐的創(chuàng)業(yè)者們并不知道在這場由投資人主演的舞蹈劇中，自己的悲慘下場已經被放大了。

　　如果上述三種情況都沒有發(fā)生，那就還有第四種選擇，給你的公司釜底抽薪，一不作二不休，對不起了伙計，你不適合創(chuàng)業(yè)，拜拜吧。

　　風投可以使用“8年計劃”，但是創(chuàng)業(yè)公司肯定是不行的。

　　筆者自己也有過創(chuàng)業(yè)經歷，而且知道，一家初創(chuàng)公司至少要有10年時間的沉淀，才能達到一定規(guī)模和穩(wěn)定性，有時需要15年，甚至更長。

　　諷刺的是，在我自己創(chuàng)業(yè)的時候，如果那時候接受了風投資金，或許今天的我會變得非常之慘，整天就是想著“退出機制”，周圍也都是各種人為壓力?，F在的我非常高興，因為當我創(chuàng)業(yè)來到第六年的時候，也沒有找過風投。如今我在尋找投資的時候，通常不會找那些和我當年創(chuàng)業(yè)時期類似的初創(chuàng)公司，當然，這可能也是我有過一些投資失敗的原因吧。

　　那么，有什么解決方法嗎？

　　首先，突破美國風投模式，和大多數“舶來品”一樣，很多東西在美國很適合，拿到世界其他地方就不那么有效果。事實上，如今美國自己的那種風投模式在本土都不一定適合。趕緊拋棄傳統(tǒng)8到10年周期的資本結構吧，去大膽擁抱20年以上的投資結構吧，這才會讓你的基業(yè)長青。

　　有些類型的有限責任投資人（比如養(yǎng)老基金）每八年就要有快速的投資回報，因此他們想要周期在8年之內就能有所回報的投資行為，那么這類風投并不適合選擇一些處于創(chuàng)業(yè)早期階段的初創(chuàng)公司，如果他們想要更加高額的回報，那么必須要再多一些耐心。

　　還有一些其他投資人，比如家族理財基金，捐贈基金，基金會，等等，他們應該更加傾向于投資處于創(chuàng)業(yè)初期的初創(chuàng)公司，但是這種投資行為對于創(chuàng)業(yè)公司而言可能規(guī)模有些大。比如他們通常會有數十億美元用來投資，基本上被物色上的每家初創(chuàng)公司都能獲得1億美元甚至更多的資金，然而對于處于創(chuàng)業(yè)初級階段的初創(chuàng)公司而言，這種規(guī)模的資金量是非常大的。

　　這種方式很不實用，是的，因為他們有更多用于配置的資金，金額數量要比那些專注于投資創(chuàng)業(yè)初級階段的風投大得多。然而對于初創(chuàng)公司而言，那些長期專注于初期投資的風投公司才是最適合他們的。雖然提供的資金不是很多，但是這種類型的風投公司可以融入到初創(chuàng)公司之中，和他們共同成長，

　　其次，風投公司應該關注那些真正有長期發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)公司，而這，其實就是巴菲特旗下伯克希爾哈撒韋投資公司的投資理念。此外，為什么風投公司總想著“退出”呢？實際上，如果創(chuàng)業(yè)公司能夠站穩(wěn)腳跟，他們的價值要比IPO上市搞得多---所以，為什么不耐心一些， 多花上幾年時間先為投資人創(chuàng)造價值，然后再選擇上市？但是，你需要等待較長時間才能做到這點。

　　第三， 風投公司的確有責任幫助初創(chuàng)公司快速發(fā)展，而且需要幫助他們獲得優(yōu)秀的人才，組建出色的團隊，而不是給他們設置一些無法實現的里程碑，或是直接甩給他們一筆資金，卻不告訴他們如何有效利用這些資源。

　　如果一家初創(chuàng)公司掙扎了三年，或是三年之后還沒有募集到第二輪融資，那么他們就無法招募到高水平的管理人才，絕大多數初創(chuàng)公司都會有幾年的“低谷時光”，通常會在創(chuàng)業(yè)第三年的時候，開始快速發(fā)展。那么，為什么一開始不招募一群高水平的管理人才，直接給投資人“打工”？或是干脆，為什么投資人不從第一天起就直接給初創(chuàng)公司找一些高級人才呢？難道這不會幫助初創(chuàng)公司成功嗎？

　　筆者在創(chuàng)業(yè)投資融資領域有15年的經驗了，現在真的需要反思風投的投資方式，因為目前的方法并不奏效。上面我提及了三點，或許身為讀者的你也會有自己的見解，也可以進行補充。

　　不過有一點我可以肯定----如今已經不是過去那個時代了，有幾家被巨頭家族控制的風投企業(yè)，他們會統(tǒng)治市場長達幾十年。如今這個時代，會出現很多第一代“迷你風投巨頭”，他們的規(guī)模不會太大，但是卻能夠更快地應變市場，而且不會把眼光局限在5到8年的投資周期里面。

　　但是，風投所需要做的，不是在短短的5到6年時間里就把初創(chuàng)公司折磨的遍體鱗傷，一個長期的投資規(guī)劃，可以幫助初創(chuàng)公司有效應對當前起伏不定的市場，也會讓初創(chuàng)公司有能力多募集到幾輪投資，繼而擺脫所謂“對市場來說早了點兒”這樣的問題。長期投資，也可以為投資人帶來更高的回報。

　　當然，不少創(chuàng)業(yè)公司本身也有問題，甚至有一些創(chuàng)業(yè)公司就該早點兒退出市場，否則本身也是在浪費投資人的資金。但是不管怎樣，如今的風投圈的確需要更加耐心，記住，心急吃不了熱豆腐。