1996 年1月推出了“《資本協(xié)議》關(guān)于市場風(fēng)險的修訂案”、1997年推出了《有效銀行監(jiān)管的核心原則》、2004年1月26日發(fā)布了《巴塞爾新資本協(xié)議》框架。

《巴塞爾新資本協(xié)議》提出了包括市場風(fēng)險在內(nèi)的全面風(fēng)險管理的原則，將風(fēng)險的定義擴(kuò)大為信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。2008年的全球金融危機(jī)后，巴塞爾委員會又對市場風(fēng)險監(jiān)管框架進(jìn)行修訂，強(qiáng)化了市場風(fēng)險框架下的信用風(fēng)險計量以及流動性風(fēng)險的考量。

從實際情況看，自1996年“修訂案”實施以來，大多數(shù)國家和地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)對市場風(fēng)險管理都十分重視，并建立了較為完善的市場風(fēng)險管理體系。

在我國，隨著金融市場的競爭與發(fā)展，金融市場風(fēng)險因素不斷增加。2004年起中國銀監(jiān)會陸續(xù)推出了《商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引》和《商業(yè)銀行市場風(fēng)險監(jiān)管現(xiàn)場檢查手冊》等一系列文件法規(guī)，監(jiān)督促進(jìn)商業(yè)銀行盡快落實與加強(qiáng)自身的市場風(fēng)險管理。

各商業(yè)銀行按照指引要求，在實施新巴塞爾資本協(xié)議的過程中,逐步建立和完善市場風(fēng)險管理組織架構(gòu)、政策程序和技術(shù)手段，形成了自己的市場風(fēng)險管理體系。

中國證券監(jiān)管層對證券公司的風(fēng)險管理也一直非常重視： 2001年、2003年中國證監(jiān)會出臺了《證券公司內(nèi)部控制指引》及其修訂版；2014年2月25日中國證券業(yè)協(xié)會又發(fā)布《證券公司全面風(fēng)險管理規(guī)范》。各證券公司按監(jiān)管層要求建立了相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，但是與銀行相比，券商的風(fēng)險管理體系還很不完善。

隨著利率市場化、人民幣國際化及金融產(chǎn)品的多元化，特別是金融衍生品的不斷增加，證券公司面臨的市場風(fēng)險將越來越多。因此，我國券商如何做好市場風(fēng)險的管理，是券商值得深刻反思的問題。本文旨在探討高盛市場風(fēng)險管理的秘訣，為國內(nèi)券商提供一個可供學(xué)習(xí)的市場風(fēng)險管理標(biāo)桿。

一、高盛對市場風(fēng)險的分類

巴塞爾委員會把市場風(fēng)險明確定義為“可能由于市場價格波動導(dǎo)致銀行資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)和表外頭寸出現(xiàn)虧損的風(fēng)險”（ 見《市場風(fēng)險監(jiān)管措施》，1993年），包括交易賬戶中受利率影響的各類工具及股票所涉及的風(fēng)險，以及整個銀行的外匯風(fēng)險和商品風(fēng)險。

顯然，高盛接受了巴塞爾委員會的市場風(fēng)險定義。它認(rèn)為，市場風(fēng)險是由于市場系統(tǒng)性因素的不利波動而使交易及投資頭寸的市場價值發(fā)生波動的潛在風(fēng)險。這些頭寸來自于做市、交易、投資及借貸等業(yè)務(wù)活動。市場風(fēng)險包括利率、股票定價、匯率及商品價格等風(fēng)險。各種風(fēng)險形成的原因如下：

利率風(fēng)險產(chǎn)生于由于收益率曲線的形狀、傾斜以及曲度的變化而導(dǎo)致的利率的波動性、抵押預(yù)付的期限的變化以及信用的擴(kuò)展等因素；

股票定價風(fēng)險產(chǎn)生于單個股票價格，股票籃子以及股票指數(shù)的波動等；

匯率風(fēng)險產(chǎn)生于外匯的即期、遠(yuǎn)期的價格波動；

商品價格風(fēng)險產(chǎn)生于天然氣、原油、石油產(chǎn)品以及稀有金屬商品的即期、遠(yuǎn)期價格的波動。

下表是高盛近3年來的市場風(fēng)險構(gòu)成統(tǒng)計，其中分類誤差項（Diversification effect）是公司總VAR與分類VAR合計數(shù)之差，產(chǎn)生的原因是四類風(fēng)險存在不完全相關(guān)。

圖表 1 高盛近三年的市場風(fēng)險統(tǒng)計

二、高盛風(fēng)險管理的宗旨

高盛市場風(fēng)險管理的宗旨就是：通過主動分配風(fēng)險資金并避免不必要的風(fēng)險。高盛認(rèn)為，有效的風(fēng)險管理是通往贏利的途徑。

在市場風(fēng)險的管理上，高盛持有以下觀點：

市場風(fēng)險的主要管理者是交易員和銷售人員；

市場風(fēng)險管理部與一線承擔(dān)風(fēng)險的業(yè)務(wù)人員要持續(xù)溝通，內(nèi)容覆蓋交易觀點、頭寸規(guī)模確認(rèn)、預(yù)測風(fēng)險和損失、情景分析等方面；

市場風(fēng)險管理部參與重大項目評估，并會同各業(yè)務(wù)部門分析項目的風(fēng)險／回報情況；

市場風(fēng)險管理部須與各業(yè)務(wù)部門分享風(fēng)險分析報告和市場信息；

市場風(fēng)險管理部要致力于不斷完善現(xiàn)有的風(fēng)險模型及相應(yīng)的管理措施；

理解業(yè)務(wù)風(fēng)險，尤其是導(dǎo)致不能準(zhǔn)確測算風(fēng)險的因素也是風(fēng)險管理的重要組成部分；

在適當(dāng)?shù)那闆r下，憑直覺作出判斷和采取風(fēng)險管理措施，并了解這些措施的局限性。

三、高盛市場風(fēng)險管理的實際操作方法

準(zhǔn)確及時獲取各種風(fēng)險指標(biāo)中的風(fēng)險信息，動態(tài)設(shè)定風(fēng)險限額框架，業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理部和高級管理人員之間不斷溝通，都是高盛風(fēng)險管理的常規(guī)動作，市場風(fēng)險的管理也不例外。高盛主要采用以下方法進(jìn)行市場風(fēng)險的管理。

分散投資、控制倉位大小和運(yùn)用對沖等管理市場風(fēng)險

以運(yùn)用衍生工具進(jìn)行對沖為例，衍生工具是價值來自標(biāo)的資產(chǎn)價格、指數(shù)、基準(zhǔn)利率及其他投入，或是這些因素的組合而衍生出的金融工具。高盛運(yùn)用的衍生品包括：

1、期貨和遠(yuǎn)期。承諾在將來購買或出售金融工具、商品或貨幣給交易對手。

2、互換。合同要求交易對手提供兌換現(xiàn)金流，如貨幣或利息支付流。交換金額以與利率、金融工具、商品、貨幣或指數(shù)相關(guān)的具體合同條款為基礎(chǔ)。

3、期權(quán)。期權(quán)買方有權(quán)利但沒有義務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)以特定的價格購買或出售期權(quán)金融工具、商品或貨幣。

當(dāng)執(zhí)行凈額結(jié)算協(xié)議，存在合法的權(quán)利抵銷時，衍生品是按照凈額（即對既定的交易對手，衍生資產(chǎn)負(fù)債的凈應(yīng)付款或應(yīng)收款）計算的。衍生品以公允價值計量，是在可執(zhí)行的信用支持協(xié)議下收到或宣布的現(xiàn)金抵押品的凈值。

衍生品資產(chǎn)及負(fù)債分別包括計為“擁有的以公允價值計算的金融工具”和“出售的但尚未被購買的以公允價值計算的金融工具”?；旧纤胁恢付檠苌穼_的收益和損失，高盛都包括在“做市”和“其他主要交易”中。

衍生品可以在交易所交易 (exchange-traded)，也可以根據(jù)私下協(xié)商的合同交易，通常稱為場外衍生品交易。某些場外衍生品的清算和結(jié)算是通過中央結(jié)算對手進(jìn)行的（OTC-cleared），而其他的則通過對手之間的雙邊合同 (bilateral OTC)進(jìn)行。

高盛進(jìn)行風(fēng)險對沖，在許多情況下要么基于一個投資組合要么基于特定風(fēng)險，而不是基于法律文件。高盛進(jìn)入衍生品市場，是為了積極管理衍生品和現(xiàn)金工具在做市和投資借貸活動中風(fēng)險。

此外，高盛還進(jìn)入根據(jù)美國通用會計準(zhǔn)則指定為對沖的衍生品市場。這些衍生品用于管理某些固定利率無擔(dān)保長短期借款和存款的利率風(fēng)險、管理在某些非美國業(yè)務(wù)的凈投資外匯風(fēng)險、管理與某些能源商品的銷售額相關(guān)的現(xiàn)金流變動風(fēng)險。

下表是高盛2014年在各類衍生品市場進(jìn)行對沖和非對沖交易的衍生品分類統(tǒng)計。

圖表 2 高盛2014年對沖/非對沖衍生品統(tǒng)計

使用VAR、壓力測試等定性定量方法監(jiān)控市場風(fēng)險

1、VAR（在險值）

高盛用各種各樣的風(fēng)險指標(biāo)來估計短期和長期在中度或極端市場情況下的潛在損失，主要風(fēng)險指標(biāo)是VAR，用于短期和壓力測試。

VAR是在一定的置信水平下由于市場不利變動導(dǎo)致的潛在價值損失，計算VAR的目的就是測算在超過某個特定概率的情況下，短期內(nèi)（例如每天、兩周）以市值計價的損失水平。高盛通常用95%的置信水平計算一天的VAR。

計算VAR值時，高盛用約70000市場因素進(jìn)行估價，做歷史模擬。VAR是基于一個同時沖擊相關(guān)市場風(fēng)險因素的風(fēng)險頭寸計算的。高盛從五年的歷史數(shù)據(jù)抽樣生成VAR計算的情景，這個歷史數(shù)據(jù)是加權(quán)的，使數(shù)據(jù)的相對重要性隨時間推移而減少。

這給最近的觀察值權(quán)重更大，并反映當(dāng)前的資產(chǎn)波動率，從而提高對潛在損失估計的準(zhǔn)確度。因此，即使計算VAR的頭寸不變，VAR也會隨著市場波動的增加而增加，反之亦然。VAR可以使不同的風(fēng)險組合可以比較，也可以計算公司層面多樣化的組合風(fēng)險。

下圖是高盛2014年4個季度每天的VAR值。

圖表 3 高盛2014年4個季度的每日VAR

把每天的交易凈收入與前一天計算的VAR比較，高盛2014年交易損失超出VAR的只有一天，即出現(xiàn)VAR例外的只有一次，2013年卻一次例外也沒有。下表是高盛2014年包括在VAR中的所有頭寸每日交易凈收入的頻率分布。

圖表 4 高盛2014年VAR中所有頭寸每日交易凈收入的頻率分布

因此，高盛認(rèn)為，在市場環(huán)境沒有突然發(fā)生根本性的變化或轉(zhuǎn)變，VAR估計風(fēng)險暴露是最有效的。但是，VAR有其內(nèi)在的局限性：

1、VaR不能估計較長的時間內(nèi)極端變化下的潛在損失；

2、VaR沒有考慮不同風(fēng)險頭寸下的相對流動性；

3、市場風(fēng)險因素以前的變動可能不能準(zhǔn)確預(yù)測未來的市場走勢。

VAR指標(biāo)也不包括：

1、最好用敏感性分析來測量和監(jiān)測的頭寸；

2、交易對手、自己衍生品以及自己在公允價值選擇權(quán)無抵押借款上的信用利差變化所產(chǎn)生的不良影響。

所以，除VAR外，高盛在市場風(fēng)險管理中還采用其他風(fēng)險監(jiān)測工具。

2、壓力測試

壓力測試是一種確定各種假想壓力情景下效果如何的方法。與VAR不同，壓力測試不隱含情景發(fā)生的概率，壓力測試用于模擬適度和更極端的市場變動。高盛認(rèn)為，壓力測試是風(fēng)險管理過程中的一個重要部分，因為它能夠量化尾部風(fēng)險暴露，突出潛在損失的嚴(yán)重程度，進(jìn)行風(fēng)險/回報分析，評估和減少風(fēng)險頭寸。因此，高盛使用壓力測試檢查特定投資組合的風(fēng)險，以及潛在的重大風(fēng)險暴露對公司的影響。

高盛壓力測試中使用各種各樣的壓力測試技術(shù)，包括敏感性分析、情景分析和壓力測試，計算市場變化對投資組合的潛在損失。在估計潛在損失時，高盛通常假設(shè)頭寸不能降低或?qū)_（盡管經(jīng)驗表明，高盛能做到）。把各種壓力測試結(jié)果綜合在一起用于風(fēng)險管理。

敏感性分析是使用各種定義的、頻率從一天或數(shù)月不等的市場沖擊，來量化單一風(fēng)險因素（如股票價格或信用利差）的市場變動對所有頭寸的影響。高盛也用敏感性分析量化一個承擔(dān)較大風(fēng)險或風(fēng)險暴露集中的單一企業(yè)違約對公司的影響。由于某些投資組合和頭寸不包括在VAR中（見下表），因此，高盛用其他敏感性指標(biāo)來監(jiān)測市場風(fēng)險：

圖表 5 高盛近2年不包括在VAR中的頭寸

10%敏感性指標(biāo) 下面的表格列示了不包括在VAR中的庫存頭寸的市場風(fēng)險。這些頭寸的市場風(fēng)險是通過估計標(biāo)的資產(chǎn)價值下降10%所導(dǎo)致的凈收入的潛在減少來確定的。有的股票頭寸涉及到私人和受限制的公募證券，包括投資于公司股票和房地產(chǎn)和對沖基金的資金的利息。

這些包括在“以公允價值計算的金融工具”中。債務(wù)頭寸包括投資于公司夾層和高級債務(wù)工具、商業(yè)和住宅房地產(chǎn)支持貸款、企業(yè)銀行貸款及其他企業(yè)債務(wù)，包括收購不良貸款組合的資金利息。這些包括在“以公允價值計算的金融工具”中。這些頭寸在其他市場風(fēng)險指標(biāo)中反映不出來。

衍生品及借款的信用利差敏感性 VAR沒有考慮交易對手的變化、自己的衍生品信用利差變化，以及在自己的公允價值選擇權(quán)無擔(dān)保借款的信用利差變化三者的影響。

敏感性分析表明，高盛衍生品增加信用利差（交易對手和高盛自己的）一個基點，在2014年12月和2013年12月分別獲得了三、四百萬元（包括對沖）的收入。

利率敏感性。高盛的“應(yīng)收賬款”2014年12月和2013年12月分別為28.94億美元和14.90億美元，基本上都有浮動利率。截至2014年12月和2013年12月，敏感性分析為貸款利率上升100個基點，一年增加的利息收入分別是25400萬美元和13600萬美元，這還沒有考慮融資成本增加的潛在影響。

高盛用的市場風(fēng)險指標(biāo)如下表所示：

圖表 6 高盛不同情況下采用不用的風(fēng)險指標(biāo)

情景分析 用來量化特定事件的影響，包括事件如何同時影響多個風(fēng)險因素。例如，對主權(quán)國家壓力測試，高盛計算與其主權(quán)庫存直接相關(guān)的潛在風(fēng)險暴露，還計算與受主權(quán)影響的非主權(quán)庫存有關(guān)的相應(yīng)的債務(wù)、股票和貨幣風(fēng)險暴露。

進(jìn)行時情景分析，高盛通常為每個情景考慮多個可能結(jié)果，市場影響從適度到嚴(yán)重不利。此外，這些壓力測試是綜合歷史事件和前瞻性假設(shè)情景構(gòu)建的。

全公司壓力測試 把市場、信用、操作和流動性風(fēng)險綜合成一個單一的組合情景。作為高盛資本規(guī)劃和壓力測試的一部分，公司的壓力測試是用來評估資本充足率，但高盛也確保全公司壓力測試被整合到公司風(fēng)險管理框架中，這包括選擇適于資本規(guī)劃和壓力測試的情景。

3、模型檢查與完善

模型是否科學(xué)合理，對監(jiān)測結(jié)果具有實質(zhì)性的影響，因此，高盛十分重視模型的檢查與完善工作，其VAR和壓力測試模型均由獨(dú)立模型驗證組負(fù)責(zé)審查和驗證。這審查包括：

1、模型的重要評估，其理論使用的正確性和充分性；

2、驗證該模型采用的策略的有效性，以保證模型的功能是合意的；

3、驗證模型使用的計算技術(shù)的適宜性。

此外，高盛的風(fēng)險評估和壓力測試模型還進(jìn)行定期檢查和優(yōu)化，以便反映市場風(fēng)險的構(gòu)成變化以及市場條件的變化。

在對假設(shè)和/或模型進(jìn)行重大改變之前，高盛都要進(jìn)行模型驗證和測試運(yùn)行。VAR和壓力測試模型的重大變化由首席風(fēng)險官和首席財務(wù)官官審查，并由公司風(fēng)險委員會批準(zhǔn)。

高盛每天從公司層面、業(yè)務(wù)層面和主要監(jiān)管的子公司層面測試評估的準(zhǔn)確性，例如前面所述的，它每天比較交易的凈收入與前一天的VAR值。

實行風(fēng)險限額管理

高盛在公司各級（包括公司、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)）通過控制市場風(fēng)險暴露的規(guī)模來管理風(fēng)險偏好。風(fēng)險限額根據(jù)VAR和一系列的壓力測試結(jié)果制定。限額經(jīng)常根據(jù)不斷變化的市場狀況、經(jīng)營狀況或風(fēng)險承受能力進(jìn)行修改補(bǔ)充。

公司風(fēng)險委員會設(shè)立公司層面和產(chǎn)品層面的市場風(fēng)險限額，證券部門風(fēng)險委員會制定業(yè)務(wù)層面的做市與投資活動的部門風(fēng)險限額。全公司風(fēng)險限額是為了協(xié)助高級管理層控制公司總體風(fēng)險。

分限額設(shè)置是制定任何特定的業(yè)務(wù)日常管理可能需要的最大風(fēng)險暴露數(shù)量，不需要高級管理層的另外批準(zhǔn)，從而有效地把日常的交易決定留給了各部門管理者和交易員。因此，分限額是一個旨在確保適當(dāng)報告的管理工具，而不是確定最大風(fēng)險承受能力。

市場風(fēng)險限額由市場風(fēng)險管理部進(jìn)行日常監(jiān)控，市場風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)及時識別和上報風(fēng)險超額的事件。市場風(fēng)險管理部門獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)評估、監(jiān)測、管理公司市場風(fēng)險，向首席風(fēng)險官報告。

業(yè)務(wù)層面的限額由證券部門風(fēng)險管理部制定，證券部門風(fēng)險委員會須采用與全公司相同的審查和限額上報政策。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理規(guī)定范圍內(nèi)的風(fēng)險。業(yè)務(wù)部門管理者深入了解其頭寸、市場和可用來對沖風(fēng)險的工具。

業(yè)務(wù)部門和市場風(fēng)險管理部門經(jīng)常討論市場信息、頭寸、估計的風(fēng)險和損失情況。當(dāng)風(fēng)險限額超過時（例如，由于在市場條件的變化，如增加波動或相關(guān)變化），要報告給適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險委員會并與有關(guān)部門管理者進(jìn)行討論，之后要么降低風(fēng)險頭寸，要么暫時或永久地增加風(fēng)險限額。

市場風(fēng)險管理部門根據(jù)風(fēng)險委員會制定的市場風(fēng)險限額監(jiān)控市場風(fēng)險。風(fēng)險指標(biāo)可以在交易部門層面、業(yè)務(wù)層面和公司層面進(jìn)行匯總（見下表）。此外，風(fēng)險報告詳細(xì)報告各部門、各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險、驅(qū)動因素和變化，并每天分發(fā)給業(yè)務(wù)部門和獨(dú)立控制和支持部門的高級管理層。

圖表 7 高盛市場風(fēng)險管理—VAR合并報告圖示

加強(qiáng)對風(fēng)控技術(shù)的投入

高盛在監(jiān)測市場風(fēng)險上進(jìn)行了大量的技術(shù)投入，其技術(shù)投入主要在以下幾個方面：

1、獨(dú)立計算VaR和壓力指標(biāo)；

2、計算不同頭寸下的風(fēng)險指標(biāo)；

3、計算不同頭寸下各風(fēng)險因素對風(fēng)險指標(biāo)的貢獻(xiàn)；

4、提高公司各級報告不同的風(fēng)險觀點的能力；

5、提高公司各級及時發(fā)現(xiàn)和自組織分析的能力。

四、總結(jié)和啟示

20世紀(jì)80年代以來的金融自由化，在促進(jìn)全球金融市場的發(fā)展的同時也增大了金融風(fēng)險。每次金融風(fēng)險事件的爆發(fā)，都促使全球?qū)鹑陲L(fēng)險的認(rèn)識進(jìn)一步深化，這從巴塞爾協(xié)議最初旨在防范信用風(fēng)險，后延伸到市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險，再進(jìn)一步延伸到現(xiàn)在的全面風(fēng)險管理的整個演變中可以看出。

市場風(fēng)險是金融業(yè)與生俱來的風(fēng)險，有效的風(fēng)險管理是通往贏利的途徑。高盛在2008年之所以能從次貸危機(jī)中全身而退，就在于它事先防范了次貸市場風(fēng)險。

在市場風(fēng)險的管理中，高盛準(zhǔn)確及時獲取各種風(fēng)險指標(biāo)中的風(fēng)險信息，動態(tài)設(shè)定風(fēng)險限額框架，業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理部和高級管理人員之間不斷溝通，還采用分散投資、控制倉位大小和運(yùn)用對沖等管理市場風(fēng)險，除采用VAR量化監(jiān)測風(fēng)險外，還采用使用各種各樣的壓力測試技術(shù)，包括敏感性分析、情景分析和壓力測試來監(jiān)測VAR所不能反映的市場風(fēng)險，在實行風(fēng)險限額管理中加強(qiáng)對風(fēng)控技術(shù)的投入。而這些正是當(dāng)前國內(nèi)券商市場風(fēng)險管理所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。

隨著利率和匯率的市場化，以及中國資本市場的進(jìn)一步市場化、國際化、規(guī)范化，資本市場的層次和投資品種將越來越豐富，金融市場的波動性也將增加，國內(nèi)券商面臨的市場風(fēng)險也將越來越多，越來越大。

要掌控市場風(fēng)險，國內(nèi)券商必須向久經(jīng)沙場的風(fēng)控專家——高盛學(xué)習(xí)：

1、制定明確的市場風(fēng)險管理目標(biāo)，實行風(fēng)險限額管理。

當(dāng)前券商的風(fēng)險管理整體而言，是以監(jiān)管層的凈資本監(jiān)管指標(biāo)和流動性監(jiān)管指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的被動的合規(guī)管理，還沒有上升到真正的風(fēng)險管理層面上去。在市場風(fēng)險管理上，也缺少明確的市場風(fēng)險管理目標(biāo)。

券商應(yīng)向高盛學(xué)習(xí)，根據(jù)自身的風(fēng)險偏好制定出市場風(fēng)險管理目標(biāo)，并實行動態(tài)的風(fēng)險限額管理，把公司的總體市場風(fēng)險限額再細(xì)分到各業(yè)務(wù)/交易部門，由市場風(fēng)險管理部門根據(jù)公司總體的市場風(fēng)險限額監(jiān)控市場風(fēng)險。

2、采用VAR和各種壓力測試技術(shù)，包括敏感性分析、情景分析和壓力測試來監(jiān)測市場風(fēng)險。

明確的風(fēng)險管理目標(biāo)和政策、完善的風(fēng)險管理組織架構(gòu)、嚴(yán)密的風(fēng)險管理流程、高效準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是完整的市場風(fēng)險管理體系不可或缺的組成部分。其中及時地識別風(fēng)險、準(zhǔn)確地度量風(fēng)險、有效地控制風(fēng)險是券商市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

就在這個關(guān)鍵上，國內(nèi)券商與高盛的差距真可謂有十萬八千里，高盛采用VAR與壓力測試等各種定量定性的方法，僅計算VAR值時，就用約70000市場因素做歷史模擬，而國內(nèi)券商計算VAR的都不多，需狂補(bǔ)現(xiàn)代風(fēng)控技術(shù)這門課，并加大在風(fēng)險控制上的技術(shù)投入。

3、采用分散投資、控制倉位大小和運(yùn)用對沖等管理市場風(fēng)險。

進(jìn)行風(fēng)險管理，不是消極地有風(fēng)險就躲，而是要積極采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)仁侄螌で箫L(fēng)險與收益的對稱。高盛積極進(jìn)行風(fēng)險對沖，要么基于一個投資組合要么基于特定風(fēng)險，不僅如此，還利用期貨、期權(quán)等衍生品進(jìn)行對沖。當(dāng)前盡管國內(nèi)的衍生工具還比較匱乏，但股指期貨、ETF期權(quán)已經(jīng)推出、場外市場也發(fā)展迅速，可望有更多的衍生品出現(xiàn)。國內(nèi)券商應(yīng)學(xué)習(xí)高盛，采用分散投資、控制頭寸大小和運(yùn)用衍生工具對沖管理市場風(fēng)險。