據(jù)北京商報報道，長虹2015年的財報顯示，去年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 648.48億元，較上年同期增長8.77%；凈利潤虧損19.76億元?？导岩苍庥隽酥卮筇潛p，數(shù)據(jù)顯示，該公司錄得歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損 12.57億元，同比暴跌2488.32%；營業(yè)收入約183.95億元，同比下跌5.29%。

　　在彩電業(yè)務(wù)方面，康佳電視去年錄得營收 約125.9億元，同比大跌14.33%，該公司彩電業(yè)務(wù)的毛利率同比下跌2.25%至12.59%，遠低于其他幾家老牌彩電企業(yè);此外，康佳手機業(yè)務(wù)的 營收約7.9億元，同比暴跌50.2%;康佳白色家電業(yè)務(wù)營收15.69億元，同比增長22.9%。

　　兩家企業(yè)都表示，遭遇虧損的主要原因有：退回節(jié)能補貼資金；匯率急劇變化，公司匯兌損失較大。長虹指出，電視、冰箱、空調(diào)產(chǎn)品涉及退回節(jié)能補貼資金事項將合計減少公司2015年合并損益5.46億元;匯率急劇變化，公司匯兌損失較大。此外，家電行業(yè)增速放緩、競爭加劇、戰(zhàn)略性投入增加等因素對公司經(jīng)營性利潤的改善在短期內(nèi)形成較大制約。

　 　與這兩家虧損的企業(yè)相比，TCL實現(xiàn)了盈利。該公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%;主營業(yè)務(wù)收入1051億元，同比增長 4%;歸屬于上市公司股東的凈利潤25.7億元。不過，該公司董事長李東生指出，從去年下半年開始，全球宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)放緩，大部分主要經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長沒 有達到預(yù)期目標，TCL也未完成剛開始設(shè)定的18%年增長目標。

　　另據(jù)時代周報報道，彩電行業(yè)是國內(nèi)最先成長與發(fā)展起來的一個行業(yè)，亦是競爭最充分的行業(yè)，30年來，一輪又一輪空前激烈的價格戰(zhàn)，讓市場巔峰時期200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。

　 　來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，過去一年，國產(chǎn)液晶電視的市場占比中，海信、創(chuàng)維、TCL分別以16.76%、14.69%、14.04%的份額雄踞市場前三， 緊跟其后的是占比10.92%的長虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海爾、索尼則分別以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市場份額位 居其后。

　　近年來，逐漸發(fā)展壯大的國產(chǎn)彩電終于將過去稱霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網(wǎng)廠商的強烈沖擊。讓傳統(tǒng)廠商無法理解的是，傳統(tǒng)彩電一旦虧損，投資者即無法忍受，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢無期，資本市場卻仍給予高的估值。

　　自2013年開始，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個產(chǎn)業(yè)的競爭速度和強度，也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營收縮小、利潤降低的狀況。

　　2013-2015年上半年，幾乎所有的彩電廠商都在業(yè)績報告中強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)廠商割喉式的價格策略帶來了極為嚴峻的挑戰(zhàn)”。

　 　以樂視為例， 過去的一年，樂視一直主推“生態(tài)概念”。樂視財報顯示，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級電視，目前已完成產(chǎn)能爬坡，順利完成2015年300萬臺目標，截 至2015年底，樂視超級電視累計銷售達450萬臺，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺;2016年，超級電視的銷量目標為 600萬臺，希望保有量實現(xiàn)突破1000萬臺。而據(jù)此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一臺電視平均要虧400元。

　　不過，去年9月份，創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾發(fā)表了一場著名的“為硬件正名”的演講。劉棠枝表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還沒有取得盈利，無法證實自己的模式是正確的。在他看來，過分強調(diào)內(nèi)容和系統(tǒng)，“輕視硬件”是不正確的，用戶買電視首先買的是硬件，是顯示效果，而系統(tǒng)和內(nèi)容都是依托硬件的。“脫離了硬件，一切體驗都是空談。”

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)電視已成為家庭大屏入口，各品牌均會憑借自身的運營平臺提供的完善構(gòu)架，為用戶提供更多增值服務(wù)以牢牢抓住自己的用戶群。

　 　TCL新組建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部，也已著手搭建和強化涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)運營平臺。截至2015年12月31 日，智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達到480.1萬，同比增長111.6%。移動互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶已經(jīng)到了2364 萬，2000萬量級的增長數(shù)字亦是非?？?，月活躍用戶將近900萬。

　　根據(jù)財報顯示，去年一年，TCL多媒體來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入約為4300萬元，其中食品及廣告收入達到4194萬元。

　 　酷開公關(guān)部人士則向時代周報記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)，截至2015年底，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，運營終端數(shù)量超過1500萬，日活躍用戶數(shù)為 570萬。據(jù)悉，酷開去年年初設(shè)定的目標運營收入為5000萬元，實際完成簽約運營收入為1億元，超額100%完成，目前為止這個數(shù)額位列互聯(lián)網(wǎng)電視的簽 約運營收入第一。

　　各家傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內(nèi)容、應(yīng)用上頻頻布局。在劉步塵看來，短期之內(nèi)，傳統(tǒng)電視真正的盈利點在于硬件，運營收入不會成為大頭，但卻是一種非常重要的嘗試。傳統(tǒng)廠商，也從單一的硬件制造，轉(zhuǎn)化為軟硬兼施的服務(wù)提供商。

　　另據(jù)奧維數(shù)據(jù)預(yù)測，2016年電視機市場，零售量估計為4739萬臺，微增1.4%，零售額為1611億元，微增2.5%。在市場飽和、增速乏力的形勢下，如何尋找新的增長空間和利潤奶牛，成為彩電巨頭跨過生死線的關(guān)鍵。