三星最近不順，本不應(yīng)該雪上加霜，2016年10月11日三星終于發(fā)了一個對中國用戶還算欣喜的聲明，“停產(chǎn)”、“召回”并且可以退款的決定多少讓網(wǎng)友們不那么心塞。

其實(shí)這次三星處理“爆炸門”危機(jī)體現(xiàn)了一個國際化公司的三流水平，多次完成了漂亮的打臉行為，目前的三星品牌在中國應(yīng)該已經(jīng)是“浮腫狀態(tài)”了。

漂亮的打臉行為

打臉一：為何多次狡辯聲明，一個月內(nèi)從“放心購買”到“停產(chǎn)召回”

8月末的時候，關(guān)于三星Note7電池爆炸的消息開始蔓延，那個時候歐洲就開始召回，9月中旬，美國開始召回，然而中國用戶等到的卻是在九月份發(fā)出的“不存在問題”的聲明，讓人心灰意冷。

9月2日三星中國官方發(fā)布消息稱“不同的電池供應(yīng)商……中國消費(fèi)者可以放心購買。”

在9月的新聞報(bào)道中提及很多的是關(guān)于三星中國總裁高東鎮(zhèn)(Koh Dong-Jin)的一個采訪他表示中國Note 7的售賣不會終止，“因?yàn)橹袊碾姵?span style="border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; position: relative;">供應(yīng)商不存在問題。”

9月中旬，國家質(zhì)檢總局約談后，三星開始召回部分手機(jī)。

當(dāng)時有媒體發(fā)布了這樣的標(biāo)題：

在10月11日質(zhì)檢總局正式發(fā)文，同時三星發(fā)出了開篇我們看到的聲明。

打臉二：是質(zhì)檢總局“約談”的結(jié)果，還是三星“主動”停產(chǎn)、召回……

這份遲來的“聲明”，讓很多人看到一家公司的傲慢，到底這次是其“主動”還是“被動”呢？兩者給用戶的感覺會截然不同，但是這一切在發(fā)布聲明后就已經(jīng)開始“啪啪打臉”。

11日國家質(zhì)檢總局官網(wǎng)和三星中國紛紛發(fā)出消息，質(zhì)檢總局開篇就有提到“在國家質(zhì)檢總局執(zhí)法督查司進(jìn)行約談和啟動缺陷調(diào)查情況下……”，在隨后三星官方發(fā)布的聲明中未提及質(zhì)檢總局，并稱之為“積極主動”，同時在某媒體的采訪中“否認(rèn)約談”。

質(zhì)檢總局消息

有人給三星算了一筆賬，此次爆炸門三星將失去1900萬臺手機(jī)的銷量，耗去170億美金的善后費(fèi)，然而錢對于三星集團(tuán)來講可能不是短時間最重要的，目前恐怕最大的影響是一個企業(yè)的品牌力。

將會存在的潛在危機(jī)還有哪些？

1、三星高端品牌手機(jī)地位的影響

無疑從三星推Note開始一直是蘋果手機(jī)最有競爭的對手，其口碑也一直不錯，此次危機(jī)可謂是慘不忍睹，這次停產(chǎn)Note7之后，不知道還會有Note8嗎？就算三星敢出，你敢買嗎？

2、危機(jī)處理不當(dāng)對三星品牌影響

從“高端品質(zhì)”到“爆炸貨”的轉(zhuǎn)移才是最可怕的，同時危機(jī)處理上帶來的負(fù)面情緒也會影響三星從手機(jī)產(chǎn)品線到其他產(chǎn)業(yè)。當(dāng)消費(fèi)者在多種選擇的情況下，任何一個企業(yè)的污點(diǎn)都可以讓用戶把你的品牌拒之門外。

分析三星爆炸門，不僅僅是事件發(fā)生的過程，這段時間中三星官方的每次動作，各大科技媒體都成為頭條熱點(diǎn)，微博熱門話題、百度百科、各個網(wǎng)站都免費(fèi)幫三星做了新聞專題、甚至各大航公公司、機(jī)場都有明文規(guī)定不允許使用三星Note7上飛機(jī)……

為什么說它是反面教材呢？可能有些人會說，你們都是站著說話不腰疼，如果你在一線處理危機(jī)就知道了，大家能評價證明關(guān)注，同時很多營銷人、公關(guān)人也都有經(jīng)歷過，類似產(chǎn)品危機(jī)，關(guān)于電池事故以及質(zhì)檢總局發(fā)文的危機(jī)公關(guān)項(xiàng)目，曾經(jīng)我也處理過，不過客戶非手機(jī)行業(yè)，我們出發(fā)點(diǎn)或許和三星是不同的，所以結(jié)果也不一樣。

三星此次危機(jī)處理到底給我們帶來了哪些啟示？

1、不要狡辯

從歐洲、美國開始召回之后，國內(nèi)各種電池爆炸事件還在繼續(xù)，而三星的聲明則是“放心購買”、“不存在問題”等，這樣的回應(yīng)顯然不會讓用戶滿意，對于“中國電池供應(yīng)商不存在問題”這樣的語言完全是狡辯之詞，其支撐點(diǎn)缺失，同時又以后邊發(fā)生再次聲明而讓“狡辯之詞”很尷尬，如此公關(guān)帶來的是信任缺失。

2、用戶至上

尤其在發(fā)生危機(jī)時，看似企業(yè)是危機(jī)事件的“受害者”，但是事件中企業(yè)是要提出解決方案的，不能以受害者自居，其用戶才是真正“受害者”。

為什么當(dāng)時會引發(fā)很多用戶不滿，想必大家也都有了解，有用戶提出自己手機(jī)爆炸，三星給答復(fù)是因?yàn)橥饬σl(fā)電池爆炸。這是與上一條“狡辯”相符，同時忽視用戶問題的做法。

3、不要盲目

從三星官方處理的表象看是盲目的，深層我們不知，也不好評價，但是這危機(jī)處理就是要讓外界，平民、媒體等都看到你的表現(xiàn)，多次聲明、總裁發(fā)聲、以及11日媒體采訪公司員工的表態(tài)等，貌似沒有統(tǒng)一的新聞發(fā)言人，危機(jī)處理機(jī)制也沒有規(guī)范。

這大概與外企在中國流程過長有關(guān)，如有了解內(nèi)情者可以留言探討。

“不要狡辯、用戶至上、不要盲目”這三點(diǎn)是此次三星爆炸門帶來的啟示，也就是他們做了“狡辯聲明、忽略用戶、盲目處理”這樣的反面教材示范，所以今天花了點(diǎn)時間分析一下，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

最后，我們想反思一下，為什么三星不愿意承認(rèn)自己產(chǎn)品質(zhì)量有問題，就好比當(dāng)年羅永浩怒砸西門子冰箱一樣，如果說西門子誠懇的認(rèn)錯，承認(rèn)自己產(chǎn)品有問題，也不會出現(xiàn)這樣的鬧劇，三星真的應(yīng)該感謝一下羅永浩做了錘子手機(jī)，如果他還是在教英語，或許也是Note7的用戶，那說不準(zhǔn)會有老羅怒砸Note7的事件……

剛剛在寫文章時，有朋友在澳洲，那邊ABC電視臺正在播三星Note7事件，這場慘劇會因?yàn)橥．a(chǎn)召回結(jié)束嗎？

過往很多品牌會有類似的感受，老用戶的逃離是最可怕的事情，除非是自己產(chǎn)品老化、質(zhì)量出問題，在汽車領(lǐng)域召回事件較多，此次三星召回的同時也就意味著有一大批用戶面臨沒手機(jī)可用的一個時間段，用戶勢必要選擇一款手機(jī)做替代，到底是選擇三星其他型號手機(jī)，還是其他品牌，這要看后期數(shù)據(jù)再分析，但是從一個普通用戶角度來看，后者的幾率更大一些，我們可選的品牌很多，恰逢iPhone7上市，還有華為等國產(chǎn)安卓手機(jī)正在發(fā)力高端市場。

產(chǎn)品質(zhì)量有問題，出現(xiàn)危機(jī)時，很多企業(yè)下意識就是“死不承認(rèn)”，可想過沒有，像三星這樣從“死不承認(rèn)”到“停產(chǎn)召回”，消耗的是一個國際品牌的好感度、知名度，在用戶心中那高端形象已然一落千丈。

事已至此，從心修行。

善待你的每一個用戶，做好承諾，再出發(fā)，希望下一程，會有一個不一樣的三星。