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  2013年10月03日    李衛(wèi)華 銷售與市場(chǎng)      
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 客流尚可,但銷售就是不理想。咋辦?

  很多人就會(huì)“三板斧”:調(diào)陳列,給導(dǎo)購(gòu)開會(huì),加大提成力度。但這些招數(shù)時(shí)靈時(shí)不靈,究其原因,因?yàn)槲覀儾恢N售不好的原因出在哪里。

  下面我們以服裝店為例,看看如何通過顧客行為來判斷問題所在。

  顧客走過一家商店或是商場(chǎng)里的某一個(gè)柜組,大概會(huì)有這么5種表現(xiàn):

  表現(xiàn)1:從遠(yuǎn)到近,從沒有看這一品牌專柜一眼;

  表現(xiàn)2:遠(yuǎn)處大概5~10米時(shí),看了看模特身上的衣服;但是到了5米之內(nèi)后,轉(zhuǎn)移視線,走了;

  表現(xiàn)3:遠(yuǎn)處看,近處還看,最后到了跟前還摸了一把,放手走掉了;

  表現(xiàn)4:顧客摸完之后,四處翻吊牌,或者向?qū)з?gòu)員詢問價(jià)格,知道價(jià)格之后,走了;

  表現(xiàn)5:顧客知道價(jià)格之后,并未離去,最后體驗(yàn)試穿了,但試穿之后走了。

  為何一眼都沒有看?

  一般來說,是因?yàn)楣窠M的整體陳列有問題,沒有出挑的視覺焦點(diǎn)。專業(yè)的說法是,陳列的VP(演示空間)不夠到位;簡(jiǎn)單的說法是,模特身上的服裝不夠打眼,一般主要是顏色的問題,因?yàn)閺倪h(yuǎn)處看,能夠跳入眼簾的主要是顏色。

  例如,男裝的主打色調(diào)是黑灰藍(lán),所以到了男裝區(qū)一般都比較沉悶,死氣沉沉,很少有東西能夠打眼。但是,如果你在訂貨時(shí)專門訂一套白色或者其他亮色的西服呢?是不是有助于跳入顧客的眼簾呢?

  為何遠(yuǎn)處看,近處不看?

  顏色從遠(yuǎn)處吸引了目光,但是到了近處卻又覺得不合適,唯一的解釋就是款式不符合顧客的心理預(yù)期,所謂“遠(yuǎn)看色,近看款”。

  還有一種情況是,模特身上的衣服和季節(jié)不符,上市太早或者已經(jīng)到了衰退期,根本引不起顧客的興趣。

  為何摸了摸就放棄了?

  摸的主要是面料,有些面料近膚的感覺不好,太厚太薄或者扎手,所以被放棄了。

  為何看了眼吊牌就走?

  一般來說是價(jià)格問題,但是又有這么幾種情況需要具體情況:

  一種是顧客翻出吊牌看到價(jià)格之后,手同電擊一般,價(jià)簽滑落?;究梢耘袛啵簝r(jià)格超過了他的可承受能力;

  如果是了解到價(jià)格之后很坦然,但是還是走了,那可能是他覺得這件衣服不值這個(gè)價(jià)格。我們需要在陳列效果上做文章,思考如何通過各種烘托來體現(xiàn)它的價(jià)值感。

  為何試穿后還走了?

  最有可能是版型問題,也就是這種版型與他的體型不是太相配,不能體現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn),掩蓋他的缺點(diǎn)。

  中年人買服裝尤其容易發(fā)生這種情況。少女時(shí)代是典型的衣服架子,穿什么都漂亮,在版型這一細(xì)節(jié)上感覺不明顯。一旦上了年紀(jì),無論男女,身體都會(huì)有一定程度的變形,甚至逐漸有了俄羅斯大媽的神韻,更是對(duì)版型關(guān)注至極。

  (作者單位:江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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