2013年10月03日
價值中國
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沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
在一個葡萄園內(nèi),一串串飽滿的大葡萄,讓人垂涎欲滴。一只狐貍來到葡萄架下,饞得直流口水,于是它使勁兒地往上跳,想咬葡萄一飽口福。
但葡萄架太高了,狐貍第一次試跳沒有成功。狐貍想,這串葡萄不好,瞧它長得那個樣子,外面看著挺好,里面肯定是去年的陳瓤。
想到這里,狐貍瞄準另外一串葡萄跳了上去,可惜這一次又沒撲著。狐貍想,這串葡萄也不好,肯定使用過化肥,絕對不是綠色食品,要不然就是注水葡萄。幸虧沒吃著,否則吃了我要拉肚子就太不值了。
第二次試跳依然以失敗而告終,不知從哪傳來了稀稀拉拉的掌聲——原來是樹上落著幾只前來看熱鬧的烏鴉。狐貍向它們拱拱手,表示謝意。
兩次試跳后,狐貍有點兒累了,蹲下來呼哧呼哧地喘氣。它心想,這時候要是有個教練遞給我一瓶礦泉水,再給我講講動作要領(lǐng),布置一下戰(zhàn)術(shù),那該有多好啊!一生能有幾回搏?讓我最后再跳一次,我就不信跳不過這個破葡萄架。狐貍轉(zhuǎn)動著狡猾的眼睛,四下尋找,終于找到了一根長竹竿;狐貍抓住竹竿,后退了幾步,并向周圍示意,請烏鴉們給予掌聲鼓勵。
有支持就有力量,得到鼓勵后的狐貍,信心倍增,只見它提竿快步向葡萄藤奔去,竹竿頭準確地插入了地面,竹竿將狐貍高高撐起,然后是漂亮的拋竿動作,自由下墜,狐貍成功地躍過了高高的葡萄架,安全地落到了松軟的草地上。
“??!姿勢真優(yōu)美,動作真漂亮!”烏鴉們大聲夸獎狐貍。一只年輕的母烏鴉從樹上飛了下來,向狐貍獻上了一束野花。狐貍手捧著野花,心情非常激動,多少年的期盼,多少代狐貍的努力,終于迎來了這勝利的時刻。
但短暫的喜悅過后,狐貍冷靜下來了,它想:我是來吃葡萄的,葡萄沒吃著,跳得再高又怎樣!
點評:在奔向目標的過程中,不要貪戀路邊的風(fēng)景與掌聲。要時刻記?。耗愕哪繕耸鞘裁??你要達到什么樣的結(jié)果?當(dāng)然,在此過程中,有激勵與認可是值得高興的,但別忘記你的目標,并時刻校正自己的努力方向。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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