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  2013年10月03日    第一財經(jīng)日報      
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王衛(wèi)平是第一批為農(nóng)工商集團(tuán)研發(fā)網(wǎng)購平臺的人員之一,作為老牌零售商,農(nóng)工商開拓網(wǎng)絡(luò)銷售很積極,但一系列問題同樣讓他措手不及。

  “或許沒有實(shí)體經(jīng)驗(yàn)的人做網(wǎng)店更好。”他說。

  家樂福、沃爾瑪、農(nóng)工商、百聯(lián)等已陸續(xù)試水電商,但零售市場一些特性讓它們糾結(jié)。

  賣什么與怎么賣

  網(wǎng)店到底賣什么?這是王衛(wèi)平接管農(nóng)工商電商后面臨的第一個問題。

  “超市的門店以生鮮、日用品為主,服裝、家電為補(bǔ)充,然而網(wǎng)購商品結(jié)構(gòu)卻大相徑庭。”他說,調(diào)研發(fā)現(xiàn),網(wǎng)購商品主要以服飾、電子商品為核心,另加食品、日用品,這需要實(shí)體店必須大量調(diào)整。

  這在其他實(shí)體零售商網(wǎng)購平臺上也能明顯察覺。記者查閱聯(lián)華易購、農(nóng)工商便利通購物等在線購物平臺發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品多與實(shí)體超市雷同,遠(yuǎn)不及淘寶、京東更多樣。

  王衛(wèi)平表示,還有其他細(xì)節(jié)。對消費(fèi)者來說,網(wǎng)購看不到實(shí)物,照片很重要,有些細(xì)節(jié)需放大,但實(shí)體業(yè)者僅將超市內(nèi)的DM廣告單直接上傳到網(wǎng)上,不做任何細(xì)節(jié)處理,這種粗放做法降低了網(wǎng)購意愿。

  麥考林家居雜活部總監(jiān)丁毅娜對《第一財經(jīng)日報》說,下屬員工每日 瀏覽各類網(wǎng)站,實(shí)地考察研究消費(fèi)者對哪些網(wǎng)絡(luò)商品感興趣,哪些需求實(shí)體店內(nèi)無法滿足,就做差異化開發(fā)。

  物流瓶頸

  網(wǎng)購關(guān)鍵點(diǎn)是物流配送,實(shí)體零售商也很撓頭。

  王衛(wèi)平表示,1號店70%靠自有物流配送,淘寶等則大量運(yùn)用第三方物流。但實(shí)體商由于一般擁有自家配貨體系,很多時候通過自己的倉儲中心配貨運(yùn)輸,這樣矛盾就出現(xiàn)了。

  一是成本。傳統(tǒng)零售商側(cè)重日用品銷售,這類商品價格整體較低,有時運(yùn)輸價遠(yuǎn)高于商品價,成本壓力沉重。因此,農(nóng)工商網(wǎng)購業(yè)務(wù)目前并不送貨到門。

  歐尚也曾受困于此。多年前,它曾試水網(wǎng)購,但之后也因此暫停了網(wǎng)購業(yè)務(wù)。這一短板導(dǎo)致實(shí)體店無法將最核心的生鮮商品放在線上銷售。

  “我們現(xiàn)在只有山姆會員店試水網(wǎng)購,且基本不涉及生鮮商品,只涉及日用品和雜貨等。”沃爾瑪中國區(qū)市場公關(guān)部有關(guān)負(fù)責(zé)人姜小姐透露。

  記者發(fā)現(xiàn),家樂福、聯(lián)華、農(nóng)工商等同業(yè)基本也不在線銷售生鮮商品。

  王衛(wèi)平說,用倉儲中心配送,網(wǎng)購商品跟著實(shí)體店送貨車一同走,每日 一送或兩天一送,有些區(qū)域甚至一周一送,但生鮮商品很快變質(zhì)。

  與海外公共設(shè)施較為成熟完善比,中國很多區(qū)域難以實(shí)現(xiàn)配送到門。農(nóng)工商采取配送到門店的方式。但記者走訪數(shù)家農(nóng)工商門店后看到,這種模式下,鮮有顧客愿意網(wǎng)購,因?yàn)樽约憾家训降陜?nèi),沒必要網(wǎng)購。

  模式困惑

  嚴(yán)先生是一位食品類貨品供應(yīng)商,他透露,某家實(shí)體零售店搭建好網(wǎng)購平臺后,竟然要求他交納進(jìn)場費(fèi)、堆頭費(fèi)等與實(shí)體門店一樣的費(fèi)用,且網(wǎng)絡(luò)銷量沒有保障。

  “那我們?yōu)楹我献骶W(wǎng)絡(luò)銷售?”他說。

  王衛(wèi)平認(rèn)為,零售商照搬線下模式,只會嚇跑供應(yīng)商。

  本土一家知名電商創(chuàng)始人說,這與成本有關(guān),建設(shè)一家真正優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)購平臺,起碼要1億元以上投入,這足以建設(shè)好多家實(shí)體店,且后者的投入與產(chǎn)出相對可預(yù)見,而網(wǎng)店未來往往不可知。

  “海外很多消費(fèi)者習(xí)慣在線購買,但相當(dāng)一部分國內(nèi)消費(fèi)者還是習(xí)慣直接到門店購買新鮮食品,有很大比例是中老年人,他們之中上網(wǎng)的人群比例很低,根本不可能網(wǎng)購。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國分析,海外一些市場采取投放到附近門店弱的方式易被人們接受,但中國市場不同,人們認(rèn)為到門店弱不方便,更愿意商家送貨上門。
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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