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  2013年10月03日    互聯(lián)網(wǎng)      
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  我們經(jīng)常遇到的就是和客戶的談判,買方市場情況下我們的被動不言而喻,客戶在選擇產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商時也是盛氣凌人,我們做銷售營銷的朋友們肯定經(jīng)常遇到這樣的情況。

  我剛加入新公司時,接觸的第一個客戶是農(nóng)藥企業(yè),客戶請我們?yōu)槠渥鲎稍?,于是老板就計?了我們項目組和對方的老板見面。其中我們的項目總監(jiān)L老師經(jīng)驗豐富,也成功操作過幾個大的農(nóng)資行業(yè)的咨詢項目;H老師出身于此行業(yè),并歷任國內(nèi)外農(nóng)藥企業(yè)的營銷負(fù)責(zé)人,近20年的行業(yè)經(jīng)歷可謂功力深厚;而我卻一直在做家電和快速消費品的項目,對農(nóng)藥可以說一竅不通。這種情況下,又鑒于我這樣的經(jīng)歷,和客戶見面溝通我還是存在一些壓力的。但是絕不能因為我給公司的業(yè)務(wù)帶來影響,于是我就廣泛地搜集農(nóng)藥行業(yè)資料和數(shù)據(jù),希望把自己裝扮成為一個行家。

  這里轉(zhuǎn)移下話題,在我們接觸的客戶中,他們都希望我們具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,一開始就對行業(yè)有很深刻的理解和獨到的見解,但是這樣我們就能為他們做好咨詢服務(wù)嗎?咨詢的價值并不在于此,而在于我們是營銷專家而不是行業(yè)專家,但客戶卻往往認(rèn)識不到。反過來說,如果客戶想找行家就沒有必要來找咨詢公司服務(wù),去找獵頭公司就可以了。當(dāng)然,我們并不能要求客戶怎么樣,只有耐心地給客戶講解咨詢的方式和過程,讓他們認(rèn)識到我們的價值。

  言歸正傳,匆匆準(zhǔn)備之后客戶老板W總就帶著人馬來到了公司,在我們老板的帶領(lǐng)下雙方坐到了圓桌前面。一番寒暄和介紹之后,W總就開始了對我們項目組的考察和交流。從L總監(jiān)單獨交流開始我就在心里琢磨,就憑我這兩天搜索的資料是蒙不了W總這個業(yè)內(nèi)專家的,只要稍微深入點的問題我肯定路出馬腳,搞不好會弄巧成拙讓客戶以為我們不認(rèn)真對待就麻煩了??蛻鬢總最后問了L總監(jiān)一個十分尖銳的問題:對于一個項目總監(jiān),你沒有操盤過農(nóng)藥項目,又怎么保證我們這個項目成功實施呢?L總監(jiān)從兩個方面對這個問題進(jìn)行了回答和解釋,但似乎并沒有說服王總。

  這時我感覺壓力又大了,一直在想和W總應(yīng)該談些什么呢?行業(yè)方面我是沒的談,搞不好會很尷尬。接下來,我邊聽H老師的介紹邊思考和王總交流的切入角度。H老師談完后,W總態(tài)度稍有改變,但對我們項目組還是提出了擔(dān)憂的地方。在大家你一言我一語交流的時候,我確定了我的思路:一是絕不能等待W總來問我自己的經(jīng)驗情況,因為客戶一問肯定是與行業(yè)相關(guān);二是自己要主動出擊,引導(dǎo)客戶的思維;三是與客戶交流關(guān)于咨詢的價值問題。

  在大家交流到一定程度,我也看到客戶在看我欲將話題轉(zhuǎn)移到我身上時,我主動地發(fā)言了。我基本上談了三個方面的內(nèi)容:一是我認(rèn)為客戶的擔(dān)憂是有道理的,因為我們項目組部分成員的確對這個行業(yè)不太熟悉。我們不直接反駁客戶,先讓以此取得客戶的認(rèn)同,然后客戶才會進(jìn)一步地和我們交流。二是我們項目組是個復(fù)合型的團(tuán)隊,有資深的戰(zhàn)略專家、品牌專家還有H老師這個行業(yè)專家,而我自己則專注于渠道建設(shè),也一直在從事這方面的工作和咨詢,從(全球品牌網(wǎng))經(jīng)歷、經(jīng)驗我們都是互補的。通過這一點讓客戶認(rèn)識到我們的團(tuán)隊作業(yè)方法,而不是依靠某個人。三是我們作為咨詢公司,敢于承認(rèn)我們行業(yè)經(jīng)驗不足,但咨詢的價值也恰恰在于我們站立在行業(yè)之外。我舉了個例子說客戶就像是站在山里來看山,而我們咨詢公司則是站在山外來看山,角度和景象完全不同。但是我們絕對不是瞎子摸象,我們有專門的工具和方法會使項目組成員快速地了解行業(yè)的實質(zhì),并為客戶提供解決方案。說完后客戶就稍稍又交流了下渠道方面的知識,對我自不在話下。

  通過此番發(fā)言,雖不能說能給客戶多大的觸動,但卻使我避開對行業(yè)了解不深的尷尬。同時,我也更加明白了在被動情況下找準(zhǔn)機(jī)會主動出擊是化解被動局勢的關(guān)鍵。

  強(qiáng)弱是相對的,主動與被動也是相對的,關(guān)鍵是我們面對被動時的態(tài)度和思考角度。主動出擊,讓自己的思維引領(lǐng)客戶的思維則是化解被動的正確途徑。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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