緊隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律
從宏觀政策和發(fā)展軌跡看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)主旋律在變革 開(kāi)放的三十多年間，有四次較為明顯的變化，而每次變化都標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。
20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)熱詞是“速度和效益兼顧”，廣東作為先行一步的開(kāi)放區(qū)，不僅創(chuàng)造了令世界嘖舌的“深圳速度”，而且率先催生了中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)品牌百花齊放。
20世紀(jì)90年代的“九五”規(guī)劃期間，中國(guó)明確提出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變”的新主張。在這一背景下，2003年中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變革 階段，通過(guò)一系列的政策措施，品牌小而多、雜而亂的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)得以規(guī)范，并培育了一批大企業(yè)、大品牌。
2007年“十七大”提出“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從外延式發(fā)展逐步向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)則提出了“兩個(gè)跨越”的發(fā)展方針，即努力實(shí)現(xiàn)品牌從省內(nèi)市場(chǎng)向全國(guó)市場(chǎng)跨越，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)跨越，全國(guó)性大品牌的市場(chǎng)格局逐漸形成。
進(jìn)入2010年，站在“十二五”的門(mén)檻上，“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平”成為中國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)提出了“卷煙發(fā)展上水平”的發(fā)展新命題，以最終形成“532、461”品牌新格局、進(jìn)一步拉近與國(guó)際巨頭的距離為目標(biāo)，應(yīng)對(duì)越來(lái)越近的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
回顧中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律的四次轉(zhuǎn)變，每一次轉(zhuǎn)變都極大地促進(jìn)了中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)的格局變化。“十一五”末期，中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一批有實(shí)力的大企業(yè)和著名品牌，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工商稅利從1981年的97.6億元提升到2010年的6046億元，平均增速為200%。
變革 開(kāi)放以來(lái)，廣東省一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭羊。由于地處沿海區(qū)域，廣東是中國(guó)最早進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、培育大企業(yè)、大品牌參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的任務(wù)比其他地區(qū)更為迫切。2008年廣東省省委書(shū)記汪洋提出“騰籠換鳥(niǎo)”的思路，以進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的速度和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局的效率。
在“騰籠換鳥(niǎo)”戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，廣東已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，極大地優(yōu)化了資源配置，并培育了一批具有品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際性品牌，如 房地產(chǎn) 行業(yè)的碧桂園品牌、家電行業(yè)的格力品牌、通信制造行業(yè)的華為品牌、煙草行業(yè)的雙喜品牌。廣東已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)向國(guó)際跨越的區(qū)域新增長(zhǎng)極。
雖然雙喜品牌立足于廣東這片沃土，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和本土經(jīng)濟(jì)的雙重推動(dòng)下，2011年實(shí)現(xiàn)了銷量超過(guò)300萬(wàn)箱的優(yōu)異成績(jī)，但廣東中煙人考慮的是如何進(jìn)一步做大、做強(qiáng)的問(wèn)題。上海以及長(zhǎng)三角是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的心臟地帶。上海經(jīng)濟(jì)總量大、腹地廣闊、 制造業(yè) 基礎(chǔ)好。上海的城市功能比較全面，尤其是金融服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，在國(guó)際上有更多的“話語(yǔ)權(quán)”；上海與全球主要城市聯(lián)系密切、交通快捷，與中國(guó)腹地城市之間的 物流 成本較低；在制造業(yè)的“軟性化”方面，其研發(fā)環(huán)節(jié)和 營(yíng)銷 環(huán)節(jié)都擁有強(qiáng)大的城市功能基礎(chǔ)。
2011年底，廣東、上海兩地醞釀提出廣東雙喜與上海紅雙喜合作項(xiàng)目，為“騰籠換鳥(niǎo)”賦予新的涵義，打開(kāi)“騰籠換鳥(niǎo)”跨區(qū)域合作的新思路。
粵滬雙喜合作不單純是出于品牌發(fā)展的需求，也是出于區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性升級(jí)的需要。對(duì)應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主旋律，廣東、上海聯(lián)手奏響了中國(guó)品牌向國(guó)際市場(chǎng)跨越的宏偉交響曲。借助于兩大區(qū)域的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙喜品牌市場(chǎng)定位更清晰、風(fēng)格特色更明顯、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理、技術(shù)含量更高、文化內(nèi)涵更豐富，為推動(dòng)雙喜沖擊煙草品牌世界第一奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
老樹(shù)著花花更艷
西方諺語(yǔ)說(shuō)“政治是鄉(xiāng)土的”，經(jīng)濟(jì)亦是如此。一方水土養(yǎng)一方人，一方市場(chǎng)培育一方品牌，區(qū)域市場(chǎng)從來(lái)就是中國(guó)煙草品牌茁壯成長(zhǎng)的肥沃土壤。雙喜品牌立足于中國(guó)煙草歷史最悠久的地區(qū)，也是全國(guó)最富庶的地區(qū)，其快速崛起與此密切相關(guān)。
上世紀(jì)初，外資煙草公司的品牌如555、健牌、希爾頓、登喜路等產(chǎn)品運(yùn)銷全球。與此同時(shí)，民族卷煙工業(yè)也開(kāi)始了鵝行鴨步的童年史。當(dāng)時(shí)，資本主義國(guó)家大量向中國(guó)輸入卷煙，同時(shí)又利用中國(guó)廉價(jià)的煙葉和勞動(dòng)力就地加工制造，所以北洋煙草公司的興辦具有對(duì)外抵制之意。但由于“官督商辦”的體制弊端，北洋煙草公司很快衰落了。
中國(guó)民族卷煙工業(yè)的真正代表是南洋兄弟煙草公司。南洋兄弟煙草公司是以粵商簡(jiǎn)照南、簡(jiǎn)玉階兄弟為主體，由南洋華僑集資創(chuàng)辦的當(dāng)時(shí)最大的一家民族資本煙草企業(yè)，于1905年在香港注冊(cè)，1906年創(chuàng)辦雙喜品牌。當(dāng)時(shí)，為表示與北洋煙草公司并駕對(duì)外，共挽國(guó)煙頹勢(shì)，取名為“廣東南洋煙草公司”，后于1909年更名為“廣東南洋兄弟煙草公司”，到1919年才更名為“南洋兄弟煙草公司”。幾次改組之后的“南洋”公司不僅有自己的收煙廠、復(fù)烤廠、卷煙制造廠、印刷廠、制罐廠和造紙廠，而且 銷售 網(wǎng)點(diǎn)分布全國(guó)，完全具備了一個(gè)卷煙企業(yè)的完整規(guī)模。從1919年到1926年，南洋兄弟煙草公司事業(yè)昌盛，獲國(guó)人“煙中魁首，國(guó)華民星，南洋出品，天下馳名”的贊譽(yù)，堪稱為“南洋”公司的黃金時(shí)代。
歷經(jīng)百年發(fā)展，雙喜品牌走過(guò)了不平凡的歷程。百年來(lái)，有一條珍貴的經(jīng)驗(yàn)值得記?。好褡寰頍煿I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)民眾的愛(ài)國(guó)之情和傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)。南洋兄弟煙草公司負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)玉階曾自豪地說(shuō)：“我營(yíng)業(yè)日增進(jìn)，多借‘國(guó)貨’二字為號(hào)召，故得社會(huì)人心之助力，致有今日。”
建國(guó)初期，由于歷史原因，南洋兄弟煙草公司在內(nèi)地分為兩大基地：廣州卷煙廠、上海卷煙廠，雙喜品牌也相應(yīng)分為廣東雙喜、上海紅雙喜。然而“快樂(lè)和富足”的喜文化一直被雙喜品牌兩大分支所繼承和發(fā)揚(yáng)，并成為今天廣東雙喜和上海紅雙喜進(jìn)行合作的核心紐帶。
雙喜這一有著悠久歷史和民族特色的百年品牌，終于在粵滬兩地廠商的品牌整合之后，老樹(shù)著花，梅開(kāi)二度。以文化融合為核心驅(qū)動(dòng)，中國(guó)煙草也開(kāi)創(chuàng)了跨區(qū)域品牌合作的新形式。
只有規(guī)?；拍車?guó)際化
由于地處中國(guó)開(kāi)放前沿，幾乎每一個(gè)國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一站都會(huì)選擇廣東市場(chǎng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的大背景下，中國(guó)作為全球最大的市場(chǎng)，必將成為全球矚目的焦點(diǎn)，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。如何參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何形成國(guó)際品牌，成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的重要命題。
破解這一命題，仍然要在“騰籠換鳥(niǎo)”四個(gè)字中尋找答案。2008年，汪洋書(shū)記高瞻遠(yuǎn)矚地提出“騰籠換鳥(niǎo)”之后，廣東省果斷實(shí)施“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，著力推進(jìn)珠三角地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快向粵東、粵西、粵北地區(qū)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向城市和第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移有機(jī)結(jié)合。“騰籠換鳥(niǎo)”戰(zhàn)略加快了珠三角地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，整體上促進(jìn)了廣東區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。截至2010年年底，廣東省建成34個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，協(xié)議入園項(xiàng)目2000個(gè)，總投資4500億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1850億元。與此同時(shí)，廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)得到快速發(fā)展，“十一五”末期，三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例為5.0：50.4：44.6，先進(jìn)制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)47.2%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)增加值56%。
那么，在煙草行業(yè)，騰“籠”換“鳥(niǎo)”就是騰低效、浪費(fèi)之“籠”，換規(guī)模化、品牌化之“鳥(niǎo)”。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)的核心就是規(guī)模企業(yè)。20世紀(jì)最重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是規(guī)模收益遞增。20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)史，就是企業(yè)規(guī)?；瘞?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史。
規(guī)模收益的來(lái)源是合作優(yōu)勢(shì)。只有合作才能產(chǎn)生大品牌，只有大品牌才能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才能引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造市場(chǎng)。大品牌的商譽(yù)損失對(duì)企業(yè)傷害更大，因此，企業(yè)更加重視維護(hù)商譽(yù)，顧客也更愿意信任大品牌，企業(yè)也就能獲得商譽(yù)溢價(jià)。因此可以說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型只能依靠在資本作用下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而只有規(guī)模收益遞增才能提供充足的利潤(rùn)，讓企業(yè)科學(xué)發(fā)展、公平發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。
在“騰籠換鳥(niǎo)”和“雙轉(zhuǎn)移”的舉措下，廣東中煙正式提出了計(jì)劃用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，努力把雙喜打造成以一類煙、二類煙為主導(dǎo)、三類煙為基礎(chǔ)、產(chǎn)銷規(guī)模500萬(wàn)箱、工業(yè)稅利500億元、商業(yè)銷售收入1000億元的全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌，并逐步發(fā)展成為國(guó)際性品牌。2010年，廣東雙喜對(duì)省內(nèi)五葉神、紅玫王、好日子等品牌實(shí)施了定向整合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升了品牌運(yùn)作效率，當(dāng)年雙喜品牌的銷量突破了200萬(wàn)箱。2011年銷量突破300萬(wàn)箱的雙喜品牌，成為中國(guó)煙草“532、461”品牌格局中的又一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
有學(xué)者發(fā)表署名文章，著重指出：“中國(guó)已初步具備與國(guó)際煙草競(jìng)爭(zhēng)的硬件基本條件，‘中式卷煙’與英式卷煙、美式卷煙分庭抗禮、一爭(zhēng)高下的局面已初見(jiàn)端倪。”那么，中國(guó)真正能夠參與未來(lái)這場(chǎng)嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌只能是同一個(gè)雙喜，而要做大雙喜，使雙喜成長(zhǎng)為國(guó)際品牌，粵滬合作勢(shì)在必然。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擴(kuò)大規(guī)模，粵滬兩地同時(shí)換上了規(guī)模經(jīng)濟(jì)這只大鳥(niǎo)。這又是一個(gè)騰籠換鳥(niǎo)的大手筆。兩大強(qiáng)勢(shì)品牌的合作意味著什么呢？廣東、上海合作之后雙喜品牌有望達(dá)到400萬(wàn)箱的產(chǎn)銷規(guī)模，成為中國(guó)煙草第一大品牌，創(chuàng)下中國(guó)煙草品牌規(guī)模化發(fā)展的新高度。同時(shí)，廣東雙喜和上海紅雙喜整合之后，以此為起點(diǎn)，一個(gè)年銷量500萬(wàn)箱的大品牌亦呼之欲出，將極大拉近與全球卷煙第一品牌萬(wàn)寶路的距離，而萬(wàn)寶路的年銷量為800萬(wàn)箱。
詮釋“和諧”，助力“幸福”
變革 開(kāi)放三十年，物質(zhì)生活不斷豐富充盈，與此同時(shí)，人民群眾追求美好的內(nèi)容形式也更豐富、水準(zhǔn)要求更高，追求幸福、體面、尊嚴(yán)和高質(zhì)量生活成為全社會(huì)的強(qiáng)烈呼聲和價(jià)值追求。
作為民族卷煙第一品牌，雙喜品牌自1906年創(chuàng)牌以來(lái)，就以“快樂(lè)和富足”的品牌內(nèi)涵滿足中國(guó)人民追求幸福生活的愿望。正如萬(wàn)寶路代表美國(guó)建國(guó)200多年來(lái)追求自由的英雄文化，登喜路代表英倫優(yōu)雅的紳士文化，七星代表日本的科技文化，雙喜則代表了中國(guó)人積極樂(lè)觀的喜文化，這些品牌文化從群眾中來(lái)到群眾中去，品牌文化和社會(huì)主流價(jià)值觀形成了良性暢通的互動(dòng)。
“十六大”報(bào)告提出，未來(lái)若干年在我國(guó)要大力發(fā)展中等收入階層。中國(guó)需要培育中國(guó)的“中產(chǎn)階級(jí)”。只有中產(chǎn)階層壯大了，社會(huì)穩(wěn)定才有可靠基礎(chǔ)；只有中產(chǎn)階層壯大了，中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)才會(huì)真正啟動(dòng)，也就有望建成一個(gè)消費(fèi)性社會(huì)。再進(jìn)一步講，中產(chǎn)階層還是未來(lái)中國(guó)民主建設(shè)和文化建設(shè)的主力軍。
那么，如何培育中產(chǎn)階層？必須依賴于規(guī)模企業(yè)，依賴于穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈之下的中小企業(yè)主，依賴于自由職業(yè)者群體，以及一大批腦力勞動(dòng)者的出現(xiàn)。當(dāng)然，中產(chǎn)階層不單指中等收入群體，這個(gè)群體還必須能夠代表傳統(tǒng)文化和中國(guó)人主流的價(jià)值觀。
粵滬雙喜品牌合作正是發(fā)生在中國(guó)中產(chǎn)階層崛起的大背景下。雙喜面向中產(chǎn)階層的價(jià)值觀，面向中產(chǎn)階層的價(jià)格定位，順應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階層需求。雙喜品牌蘊(yùn)涵喜慶、歡喜、快樂(lè)、富足、和諧、幸福、樂(lè)觀、向上的美好意義，正是中國(guó)正在形成的龐大中產(chǎn)階層的憧憬和追求。
雙喜品牌的做大，是對(duì)建設(shè)“幸福廣東”的一個(gè)絕妙配合。“幸福廣東”提出之后，人們對(duì)“幸福文化”充滿期待。汪洋書(shū)記說(shuō)：“如果不解決好為什么發(fā)展、為誰(shuí)發(fā)展的問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)比物質(zhì)生活得不到滿足時(shí)更突出的問(wèn)題，就很難做到發(fā)展的過(guò)程使人快樂(lè)、發(fā)展的結(jié)果使人幸福。尤其不能以犧牲人民的幸福為代價(jià)去發(fā)展，不能以發(fā)展為理由，讓影響人民幸福的突出矛盾和問(wèn)題長(zhǎng)期存在。解決這些問(wèn)題的辦法，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是要回到為人民謀幸福這個(gè)中國(guó)共產(chǎn)黨的最高使命和一貫承諾，回到為人民謀幸福這個(gè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求和邏輯起點(diǎn)。”
雙喜品牌就是一個(gè)承載了濃重中華文化和中國(guó)氣派的幸福的代名詞。今日，中華民族的復(fù)興，中國(guó)民族工業(yè)的崛起，需要中華傳統(tǒng)文化的支撐和提升，中國(guó)需要一批像雙喜一樣以中華文化為靈魂和創(chuàng)意的民族品牌。
喜文化作為中華民族五千年發(fā)展歷程中沉淀下來(lái)的文化精華之一，它貫穿了歷史朝代的更迭，貫穿了各個(gè)時(shí)代流行的潮起潮落，是時(shí)間沉淀出的精神價(jià)值，未來(lái)仍將煥發(fā)強(qiáng)大的活力并為雙喜品牌提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
喜文化沒(méi)有地域上的限制，從南到北，由西至東，乃至到全世界，喜文化都能引起每個(gè)中國(guó)人的心理與情感共鳴，并能因其極強(qiáng)的價(jià)值感染力得到世界其他群體的廣泛認(rèn)同。
汪洋書(shū)記說(shuō)：“要建立與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的幸福文化，以開(kāi)放的眼光吸收世界文明的優(yōu)秀成果，完善我們的幸福文化，尤其要注意用新的眼光來(lái)評(píng)判傳統(tǒng)幸福文化的精華與糟粕。”這與十七屆六中全會(huì)提出的“充分發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，建設(shè)中華民族共有精神家園，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力”的要求高度一致。
2006年在黨的十六屆六中全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記提出要構(gòu)建“和諧社會(huì)”，2011年1月7日廣東省省委書(shū)記汪洋在中共廣東省委十屆八次全會(huì)上提出建設(shè)“幸福廣東”。從胡錦濤總書(shū)記的“和諧社會(huì)”、“和諧世界”，到汪洋書(shū)記的“幸福廣東”、“幸福中國(guó)”，“雙喜”這個(gè)古老的民間俚語(yǔ)儼然成為呼應(yīng)和諧與幸福號(hào)召的時(shí)代符號(hào)。
愿天下所有人“喜”上眉梢，“喜”事連連。