簡(jiǎn)昉：大家已經(jīng)聽到了，今天遇到這兩個(gè)特別難搞的客戶，尤其是王總用略帶粉刺的問題向我們提出問題。問一下鄒總，回應(yīng)一下剛才兩位甲方的挑戰(zhàn)，移動(dòng) 營(yíng)銷 到底飛躍了沒有？

鄒妍：不直接回復(fù)兩個(gè)老大，我06年加入到無線行業(yè)，當(dāng)時(shí)我們比較大的單子是26萬，全公司都很雀躍，從前年開始我們的大客戶都是上千萬的單子，這種大客戶在北上廣數(shù)額還是很多每家公司應(yīng)該都是二八理論，從我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)來說，大客戶這邊的增長(zhǎng)率它的金額在無線上的合作增長(zhǎng)率是非?？?，我相信所有大客戶是世界500強(qiáng)的客戶他們都不可能是拍腦袋去想預(yù)算增加，說明一個(gè)問題，就是無限營(yíng)銷真的有效嗎？它還是有效果的。

第二、回答這位甲方的問題，就是碎片化的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在都在說無線媒體，包括我們說的一些社會(huì)媒體都是利用了碎片化，但是今年有一個(gè)特別大的改變，對(duì)我個(gè)人而言，我覺得是一個(gè)可以稱為改變和整合的事情發(fā)生。拿微信來說，它的橫空出世，讓大家感覺到手機(jī)已經(jīng)可以單獨(dú)作為一個(gè)傳播的渠道和交流的渠道，它已經(jīng)吃了太多微博的份額了。所以，怎么利用，怎么通過我們的智慧，我們的經(jīng)驗(yàn)為甲方提供一個(gè)更有效，更針對(duì)性的方案，這個(gè)第一是可以做到的，第二是根據(jù)你們需求的。