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  2013年10月03日    沈坤 經(jīng)理人網(wǎng)      
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  顧客進入你的店,并不表示他真的對你店里的產(chǎn)品感興趣了,也許他只是隨便逛逛或者僅僅是領略一下時尚,但有一個事實你必須明確,那就是顧客進入任何一家商店,其內心的意識是處于與店家相對的態(tài)度的,無論今天她的心情是好是壞,也就是說,顧客準備著與店家進行一場智慧和口才的較量,而這在個體商店尤其是女性服裝店內,這樣的情況尤其突出。很多人認為,女人喜歡逛街是因為購物引起的快感,而根據(jù)我的觀察與分析發(fā)現(xiàn),大凡女人對購物的快感,除了時尚的沖擊和美麗的誘惑之外,有時購物時與店家或營業(yè)員之間的“斗智斗勇”(砍價博弈)的快感更甚于前兩者……

  大部分商店的店主和營業(yè)員,都會對進入本店的顧客說一句“歡迎光臨”或者“隨便看看”之類的客套語言,先不說這樣的語言究竟能對顧客什么樣的感受,但就不痛不癢的語氣(在桑拿等會所,會有服務員集體高聲大喊的,稍不注意會被突然嚇一跳)。其實這是因為沒有深入對顧客的心理進行研究分析的結果,很多店里幾乎是站在自我的立場來假想顧客們其實是喜歡你的“歡迎光臨”或者“隨便看看”的招呼的。那么事實真的是這樣嗎?回答顯然是否定的。

  通常顧客進入店內之后,大部分營業(yè)員會非常客氣地給予這類的招呼,而司空見慣的顧客也視若罔聞,她們會根據(jù)自己的喜歡開始挑揀商品。通過我對各類商店尤其是個體服裝類商店的觀察發(fā)現(xiàn),大部分顧客會在口頭上流露出幾乎相類似的語言,譬如有顧客會指著一件連衣裙問,這件多少錢?其實產(chǎn)品上就有380元的價格標簽,但她還是把目光投向一旁的營業(yè)員,營業(yè)員指著價格標簽說,這件380是底價來的……營業(yè)員還沒說完,顧客就高調地對營業(yè)員說,小姑娘你別亂開價,我自己也做過服裝,知道里面的水分,你不能賺我太多……

  有相當一些顧客進入店內時都會冒出類似的話,如我姐姐也是做服裝的,知道你這衣服從廣州批發(fā)過來沒多少錢,你開這個價也太高了吧?一些資歷稍淺點的營業(yè)員小姑娘,有時真的會因為顧客這么一說,而非常認真地把底價說出來,但不知道為什么,即便是道出了最低的價格,顧客還是沒有買下這件衣服,這究竟是什么原因呢?

  在步行街等個體服裝店內,這類現(xiàn)象尤其突出,是因為顧客進店時的一剎那,她的潛意識思維就開始了,在她的潛意識思維里,店里的營業(yè)員和老板,都是準備著從自己身上賺錢的,他們賺的錢越多,就越顯示自己的下風和低能。所以,有些顧客會做出完全與店家相反的結論來:越是熱情的店家和營業(yè)員,越有宰客的嫌疑,于是,對特別熱情的店家,消費者會更加警惕……由此我斷定,顧客進店之后的一系列行為,已經(jīng)遠遠不是快樂購物這么簡單,而是上升到與店主和營業(yè)員之間的一種博弈了,既然是博弈,獲勝的一方就會有極大的快感,因為彼此在潛意識中都把市場交易看做一種博弈,所以通常商店的老板一定會選擇伶牙俐齒的人做營業(yè)員,以為這樣就能搞定顧客,殊不知,顧客最反感的就是伶牙俐齒的營業(yè)員,有時甚至因為營業(yè)員話太多產(chǎn)生厭惡而快速離店。

  你可能不知道,有些顧客在與店主進行激烈的討價還價博弈未果之后,為了維護自己的面子而故意甩袖而去,故意做出一副讓店員和店主感覺丟失了一筆生意而產(chǎn)生遺憾,并期望著店主和店員能高聲把自己喊回去,從而獲得最終的勝利。有的顧客甚至因為博弈輸了為故意未購買自己非常中意的服裝,第二天換個行頭再來,按昨天與店主博弈后開出的最低價悄悄買了回去……

  既然顧客購物時受潛意識思維的影響,就有商家開始動腦筋了。

  我有一個朋友開了個服裝專賣店,聽了我對顧客潛意識思維的分析之后,立刻招聘了四名結巴做營業(yè)員,果然,這幾個結巴營業(yè)員立刻為他帶來了大量的銷售額和豐厚的產(chǎn)品利潤,原來顧客一發(fā)現(xiàn)眼前的營業(yè)員竟然是個結巴時,她心里的博弈思維自動消失了,因為在正常人的心理意識中,結巴等于是殘疾人,心理健康的顧客怎么會跟殘疾人過不去呢?另外,有殘疾的人,在我們常人的心理認知上,是比較善良不會使惡的一類人,所以,我們會給予更多的信任;目前的社會正常的大學生也很難找工作,這些結巴營業(yè)員有這么一個工作也不容易,算了,自己謙讓一點,別難為他們了……這時候的顧客思維,其實是一種人類的社會規(guī)范和良心底線在起作用,他們不再與營業(yè)員討價還價,因為他們非常清楚,跟一個結巴討價還價不符合內心的社會規(guī)范,同時也知道如果硬要討價還價其結果是自己累自己,說不定情急之下自己也得了結巴呢。更有意思的是,甚至有顧客因為結巴營業(yè)員的周到服務而于心不忍,竟然臨走時支付消費給營業(yè)員。

  既然顧客對進店有博弈感,那么營業(yè)員接待一不周到,就有可能與顧客發(fā)生口角摩擦,常見的情況是顧客了百般挑剔,甚至語言多有沖撞,如果營業(yè)員心情也不耐煩,那么極有可能就會雙方不歡而散。

  總體來說,這樣的結果對雙方都沒有好處,就顧客來說,因為在你這里心情變壞的,會使他整個的購物情緒受到影響,所以導致會遷怒與你的商店和品牌。

  了解到顧客的潛意識思維,我們明白了真正的招呼語言應該怎么設計?能否以完全個性化的語言,使進店的顧客突然之間感覺親切和新鮮?譬如仔細觀察顧客身上的穿著打扮和手里提的物品以及身邊的孩子等,從消費者不在意的地方切入,往往會立刻吸引顧客的注意,同時也會對營業(yè)員產(chǎn)生好感。

  所以想些辦法讓顧客的心態(tài)不再有博弈感,譬如,平和的微笑,找一些無傷大雅的恭維話令其內心的戒備心理瓦解。而是讓其充分感性起來,感性起來的顧客就會對很多產(chǎn)品的價格和瑕疵不再敏感和挑剔,譬如:“小姐,你的發(fā)型蠻特別的,遠看有點像某個電影明星,跟您的身形真實非常般配,在哪家店做的呀?”、“小姐,你身上的香水聞起來很舒服,一定很貴吧……”等,恰到好處的馬屁,人們總是愿意接受。總之,只要徹底改變讓人一聽就覺得千遍一律故意學習 好的語言,運用一些能快速引起顧客心情放松和感覺親切的個性化語言,你的交易就成功了一半。

  趕快拋棄那些學習 師給你們設計的規(guī)范語言,根據(jù)顧客購物時的潛意識思維來設計個性化的招呼語言吧,只有駕馭了顧客的潛意識思維,我們才能真正控制顧客的購物行為。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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