先來談?wù)勊膫€字里面，占比較大的這個‘量“字。一提到這個字，自然會想到“銷量（業(yè)績量），也就是大家經(jīng)常說的“量化結(jié)果”或者說“目標(biāo)額”，這些都是以結(jié)果為導(dǎo)向的詞匯。月底的某一天，銷售經(jīng)理提出讓大家設(shè)定出下階段的目標(biāo)額時，大多數(shù)的業(yè)務(wù)同仁會都感到莫名的緊張。因為銷售工作有諸多的不確定因素，所以感到心里沒底，但是迫于“壓力”、“形勢”不得已而允諾。但也是能拖就拖，能含糊就含糊，什么目標(biāo)的“SMAT原則”根本就忘記了是什么東西。而銷售經(jīng)理通常也是在邊鼓勵和邊催促的情況下，得到了一些“量”！

    那么，到底有多少數(shù)據(jù)是大家能夠（或者說要）追求的呢？又有多少目標(biāo)是可測量可分解的呢？當(dāng)然，我的目的不只是提出這些問題，而是想引出下一個問題：到底有沒有可以讓業(yè)務(wù)同仁在設(shè)定目標(biāo)時心理能有些底，同時讓銷售經(jīng)理（也包括業(yè)務(wù)伙伴）有把握對銷售過程進(jìn)行可控，從而達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)？答案是肯定的，就是通過銷售活動過程中2Q的管理來實現(xiàn)。

    提到2個Q，我們多數(shù)同仁并不會陌生，甚至?xí)f“我知道，也有那么做過”。那么我們可以回想一下自己或同事到底是怎么做的？真正的行為習(xí)慣到底是什么？根據(jù)我的觀察和訪問，70%的銷售同仁在銷售活動中都會在意識和行為上偏于后一個Q（質(zhì)量）上，他們是想：遇到高質(zhì)的客戶，以優(yōu)質(zhì)的技巧來實施，并花上大部分的銷售時間（也可以意為“忠誠”的質(zhì)），以實現(xiàn)“高產(chǎn)量”的銷售結(jié)果。整個過程都是以“質(zhì)”為中心。于是出現(xiàn)了對客戶、對市場在面上的挑肥揀瘦，對客戶進(jìn)行“底姿態(tài)”“多方位的”“不斷讓步”“死纏爛打”為特征的銷售技巧行為。

    他們會很努力學(xué)習(xí)銷售技巧，自認(rèn)為是千方百計、天衣無縫；認(rèn)為只要搞定三五個甚至一兩個關(guān)鍵客戶，這個月的業(yè)績就沒問題了，所以，只要那個漂亮的“七彩泡”一出現(xiàn)閃失，那可就出現(xiàn)了“大問題了”：或是市場問題或是產(chǎn)品問題或是自己的能力問題。這些通常是我們所說的“公關(guān)型”或者叫“關(guān)系型”業(yè)務(wù)人員。這類銷售占人員之所以占的比例較多，可能是大家多想“靠能力吃飯”或者是不用多跑、不會太辛苦的緣故吧！也就是我們所說的“搞業(yè)務(wù)”的。

    還有20%的同事則相反，他們屬于“數(shù)量型”選手如果說上面所言的是“用心型”，那么這些同仁則屬于“用力型““拼搏型”，偏于前一個Q（數(shù)量）上，他們不辭辛勞，非?？吓?，他們沒時間去理會（攻）哪一個客戶，更不會糾纏哪一個客戶。他們?nèi)招星Ю?，猜想他們可能是想用辛苦來感動上天或是碰上運(yùn)氣，總會或多或少的得到一些“現(xiàn)成”客戶。但大多數(shù)客戶資源都被白白浪費(fèi)，因為沒有耐心，客戶一說NO，他們就會ON（繼續(xù)，下一個）！這就是我們常說的“跑業(yè)務(wù)”，一天到晚都在汗流浹背的跑，給客戶的感覺是：沒關(guān)系，我只是在宣傳我的產(chǎn)品而已，你不用購買我的產(chǎn)品。客戶培養(yǎng)的差不多時，他的耐心也就完了！他們只有機(jī)會付出，卻沒有機(jī)會收獲。

    就如同有人戲言：如果將上述兩類銷售同仁合作一下，一個只宣傳產(chǎn)品、培養(yǎng)客戶，而無緣分簽約，這時剛好碰上前者同仁，豈不好哉！
所以，無論是銷售經(jīng)理還是業(yè)務(wù)同仁都應(yīng)該將2個Q并重管理，將過程給予合理控制住，才得以實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。

    首先，我們應(yīng)該根據(jù)每個人的時間和能力，制定一定的日拜訪數(shù)量范圍（quantity），作為控制目標(biāo)。因為無論行銷能力的高或者低，一定的產(chǎn)出，都要求有一定的量來做確保。所以這一指標(biāo)必須在范圍內(nèi)完成，即使在遇上“感覺好“的客戶時也要控制時間，作做時間上的分配，好完成這個指標(biāo)范圍。一個概念，你不只是在服務(wù)哪一名客戶。同時，還要將這種概念合理表達(dá)給你的客戶，你的客戶會理解和尊重你的事業(yè)和時間。所以盡可能的多拜訪幾個客戶，多擁有幾位客戶時我們的心態(tài)與表現(xiàn)就會不同，就不會表露得煩躁和底勢，就會表現(xiàn)得自信和從容。因為拜訪活動量的增多，時間也就顯得特別珍貴，所以時間的規(guī)劃與管理是每個行銷人應(yīng)該去仔細(xì)推敲的事項。那么，所謂的數(shù)量范圍也就是不得少于也不得超出的范圍，以保證2個Q的協(xié)調(diào)分配。因為“量”過多了，那么肯定會對“質(zhì)”產(chǎn)生威脅。

    其次就是關(guān)于質(zhì)量（quality）的保證。對客戶的經(jīng)營并非就是花大量時間一直和客戶呆在一起。一直和客戶保持聯(lián)系、不見得就是有效溝通，更不見得就是有質(zhì)量的、高效的銷售活動。而所謂高效的客戶經(jīng)營應(yīng)該是：溝通＋分析＋培養(yǎng)的系統(tǒng)循環(huán)操作，所以有效的溝通之后就應(yīng)該認(rèn)真去研究、分析客戶，以計劃好下一步的計劃。通常的做法是：白天（或叫臺前）與客戶保持適量的有效溝通，盡量擴(kuò)大拜訪量。晚上（或叫幕后），細(xì)心分析客戶需求及心理和下一步的實施計劃。整個過程是以客戶現(xiàn)狀為出發(fā)點，遵循銷售流程的每個環(huán)節(jié)，循序推進(jìn)，在方法和時間上給予規(guī)劃和分配，做到促進(jìn)而不急進(jìn)。

    那么，銷售在工作量較飽和的情況下，既要保持?jǐn)?shù)量又要保持質(zhì)量，看起來簡直是高難度。其實，我們看見那些優(yōu)秀的行銷伙伴所采取的“分身術(shù)”早就不是什么秘密了，那就是大量的利用工具，將工作打點的高效有序。如：工作計劃、手表、線路規(guī)劃圖、隨身記錄、客戶分析表、各級別客戶檔案等等。關(guān)鍵是我們多數(shù)伙伴，公司配有的工具，根本就是“交作業(yè)”，更談不上自己設(shè)計和利用了。好頭腦不如爛筆頭，想保持高頻率行為，又想保持思路明晰，那就真得好好利用工具。所以，我們的銷售經(jīng)理和同仁應(yīng)該一起根據(jù)行業(yè)特性，制定出一套合理的銷售活動管理工具，切勿硬去搬用不同行業(yè)或企業(yè)的。當(dāng)然，要有效發(fā)揮工具的效果，有個心態(tài)就不得不提，那就是這些工具不是光用來考核的、壓人的，而是為幫助個人開展業(yè)務(wù)工作的，是自我管理的必要行為。否則，工具越多就越亂。

    還要說到2個Q的沖突和協(xié)調(diào)。當(dāng)我們的銷售工作進(jìn)行下去，手上的客戶就會越來越多，就會出現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量搶時間。解決好這個問題其實也只是個概念問題，即數(shù)量與質(zhì)量并重的定義：就是理解為復(fù)訪客戶活動與開發(fā)客戶活動的并重，做好分配與管理。不得出現(xiàn)說：我今天都在復(fù)訪客戶，就是完成量的任務(wù)了。也不要說：我今天都在開發(fā)新客戶，沒偷懶。其實，沒有復(fù)訪客戶的精耕而再去求面，那是走馬觀花，是丟芝麻撿西瓜的心理習(xí)慣；停止新客戶的開發(fā)與儲備，一心撲在復(fù)訪客戶上也是短視，是兔子尾巴長不了，因為這個客戶簽了，你又不知道下一個單在哪里了。衡量一個行銷人員是否富有的標(biāo)準(zhǔn)，不是看他已經(jīng)簽了幾個單，而是他手里有多少客戶在經(jīng)營。同時，隨著銷售活動量的增加復(fù)訪（服務(wù)）的客戶越來約多，2Q的比例會和市場開拓期會有適當(dāng)調(diào)整與控制，但同樣要保持新客戶的開發(fā)，除非你已經(jīng)滿足于此，想就此停止你的行銷事業(yè)。因此很多資深的行銷人士會聘請一個或者多個客戶服務(wù)專員，進(jìn)行客戶簽約、服務(wù)和經(jīng)營。以獲得更多的時間保持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量實質(zhì)上的協(xié)調(diào)。

    當(dāng)銷售經(jīng)理要求大家設(shè)定出下階段的目標(biāo)額時，大家應(yīng)該去從上一階段已有各級客戶資源和下一步可能開發(fā)（新增）客戶數(shù)據(jù)，根據(jù)自己的成交比例去評估和測算出自己的可有產(chǎn)量，會有兩個答案：一個保守的，一個是較理想的，而我們要取的是居中的那個答案。所以只有數(shù)量與質(zhì)量同在支持你的情況下，你才可能有足夠的自信。而接下來每日 的2個Q檢查，仍然讓你給自己（或他人）的銷售活動評分給出了有利數(shù)據(jù)，且是可控的。而這個數(shù)據(jù)直接保證著每個行銷人的銷售活動結(jié)果——業(yè)績！所以，銷售活動中，做好2Q的管理是保證銷售業(yè)績的根本！