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  2016年05月08日       
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對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō),客戶既是最直接的靈感來(lái)源,也是最佳的產(chǎn)品檢驗(yàn)者。

與他們“聊天”能獲取不少關(guān)鍵信息:

  • 日常生活中的痛點(diǎn)→找到購(gòu)買(mǎi)的敏感點(diǎn)

  • 在描述問(wèn)題時(shí)的精確表達(dá)→套出客戶的心里話

  • 對(duì)產(chǎn)品的疑問(wèn)和不滿→化解客戶的異議,處理客戶的訴求

得到了這些反饋,營(yíng)銷(xiāo)人就可以開(kāi)始制定或完善下一步計(jì)劃。與此同時(shí),客戶會(huì)感覺(jué)被讀心,他們的所需所想被準(zhǔn)確抓取。而這整場(chǎng)交流的目標(biāo)只有一個(gè):給客戶更好的體驗(yàn),進(jìn)而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

然而,營(yíng)銷(xiāo)者最大的欠缺(之一)——就是與客戶交談貧乏,又傾聽(tīng)甚少。

在咨詢(xún)了10位營(yíng)銷(xiāo)大咖“在與客戶交流后,你的最大收獲是?”后,他們以不同的方式給出了相同的回答——缺少交流意味著損失。那么,在保持頻繁交流的基礎(chǔ)下,又如何由表及里。答案在這里。

1、弄清用戶的躊躇和疑惑

“躊躇和疑惑。弄清第一點(diǎn),將幫助你了解購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的插曲——可以對(duì)你的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。弄清第二點(diǎn),將幫助你了解用戶是如何使用產(chǎn)品,看重產(chǎn)品的哪個(gè)部分——你便可以改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)本身。”

——ConversionXL創(chuàng)始人Peep Laja

2、抓住優(yōu)秀的客戶

  • “作為營(yíng)銷(xiāo)者,你需要對(duì)優(yōu)秀的客戶進(jìn)行全面了解——他們的閱讀內(nèi)容、關(guān)注對(duì)象、參與活動(dòng)和消費(fèi)內(nèi)容等。這是我呼吁每個(gè)人去踐行的,優(yōu)良客戶能指引你走向更多類(lèi)似用戶。”——Moz創(chuàng)始人Rand Fishkin

3、了解銷(xiāo)售的經(jīng)歷和產(chǎn)品交付過(guò)程

  • “除去一些顯而易見(jiàn)的(用戶對(duì)產(chǎn)品的喜惡),我認(rèn)為最重要的交流內(nèi)容是——如何改善產(chǎn)品的銷(xiāo)售經(jīng)歷和交付過(guò)程。第一印象至關(guān)重要,并決定了用戶對(duì)產(chǎn)品的整體感覺(jué)。這類(lèi)交流能幫助你得到更多的評(píng)論、推薦、保留率和回頭客。”

  • ——Smart Passive income創(chuàng)始人Pat Flynn

4、研究客戶對(duì)產(chǎn)品的描述語(yǔ)言

  • “第一要素當(dāng)然是客戶所用語(yǔ)言。沒(méi)錯(cuò),這樣只消一杯咖啡的時(shí)間,你就可以了解用戶的所想所需和所擔(dān)憂。反之將一無(wú)所獲。底線:搞清客戶說(shuō)什么,以及他們?cè)趺凑f(shuō)??蛻舻脑捳Z(yǔ)=營(yíng)銷(xiāo)無(wú)價(jià)之寶。”

  • ——Backlinko創(chuàng)始人Brian Dean

5、凡事問(wèn)原因

  • “真正到位的見(jiàn)解是三個(gè)要素的結(jié)合體——是什么、為什么以及你的直覺(jué)。如果缺少與用戶的交談,同時(shí)實(shí)現(xiàn)三者絕不可能,尤其是對(duì)于“為什么”。“為什么”的威力日益增長(zhǎng),而用戶是唯一能給你答案的人。”

  • ——Hubspot副總裁,CoElevate作者Brian Balfour

6、客戶真正的購(gòu)買(mǎi)原因

  • “交談中你能得到最重要的信息是——他們?cè)敢鉃楹钨I(mǎi)單。通常,用戶眼睛發(fā)亮、或迫不及待地表達(dá)所需,你就知道他是要掏腰包了。”

  • ——Kopywriting Kourse創(chuàng)始人Neville Medhora

7、用戶訪問(wèn)網(wǎng)站的理由和問(wèn)題

“通過(guò)與客戶的交流,弄清楚:

  • 1.為何訪問(wèn)你的網(wǎng)站

  • 2.訪問(wèn)過(guò)程中的阻礙

  • 3.怎樣才能回訪和推薦網(wǎng)站”

  • ——Crininally Prolific高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理Dmitry Gragilev

8、產(chǎn)品是否提供了真實(shí)需求的解決方案

  • “在交談中你學(xué)到了許多,而最重要的是——你是否為客戶提供了最佳解決方案。我們之前犯了最大的錯(cuò)誤:集中時(shí)間和金錢(qián)在產(chǎn)品上,而忽視了與客戶發(fā)展關(guān)系,導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。后來(lái)花了一年時(shí)間,大量地與客戶交流,才得以挽回局面。”

  • ——Groove創(chuàng)始人Alex Turnbull

9、隨時(shí)獲知用戶使用反饋

  • “失去用戶的反饋,你就如同一只盲頭蒼蠅。尤其是不滿意客戶的反饋——95%的人都緘默離開(kāi)。通過(guò)與他們的交流,能幫助你改進(jìn)工作并減少客戶流失。”

  • ——Convince and Convert創(chuàng)始人Jay Baer

10、了解用戶的生活煩惱

  • “切身相關(guān)才是人們真正關(guān)注所在。越深入的交流,會(huì)讓你更了解用戶的生活需求。比起盲目的“修修補(bǔ)補(bǔ)”,針對(duì)需求去有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是完美之道。”

  • ——Edgar創(chuàng)始人Laura Roeder

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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買(mǎi)了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說(shuō)忙;找媽媽?zhuān)矝](méi)空;找姐姐,更沒(méi)空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來(lái)又把褲子剪短了;媽媽回來(lái)也把褲子剪短了,最后褲子沒(méi)法穿了。

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