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  2013年10月03日    未知 慧聰網(wǎng)      
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只有取得顧客信任,才能使他相信你商品的質(zhì)量。

如果無(wú)法與客戶建立信任,就無(wú)法銷(xiāo)售。如果客戶對(duì)銷(xiāo)售人員的信任是有限的,他對(duì)于你說(shuō)的每一句話都會(huì)抱著審視的態(tài)度,如果再加上不實(shí)之詞,其結(jié)果可想而知。

取得顧客信任是買(mǎi)賣(mài)成交的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是推銷(xiāo)過(guò)程的第一個(gè)階段,是整個(gè)過(guò)程的開(kāi)始,是基礎(chǔ)。只有取得顧客的信任,才能談及成交與否。如果顧客不信任你,不信任你的商品,那交易就不會(huì)成功。

那么怎樣才能取得顧客的信任呢?

在洽談生意前,應(yīng)先與顧客交談一些各自的情況。為了積極打消顧客與推銷(xiāo)員之間的隔閡,就應(yīng)當(dāng)先介紹一下自己,談?wù)勛约旱谋尘埃钋闆r,對(duì)自己職業(yè)的看法,或者再談一些熱門(mén)的話題。這樣就可以打消顧客對(duì)你的防御心理,使對(duì)方交談熱烈,使彼此更為親切,使氣氛適合于交易的成功。

有時(shí)當(dāng)你談了自己的情況后,顧客會(huì)有一種看不起你的心理,覺(jué)得你只是一個(gè)可交談的推銷(xiāo)員。如果你從他的表情看到這一點(diǎn)后,不要太擔(dān)心,因?yàn)閷?duì)于第一次交談,希望的不應(yīng)該是“讓顧客輕視你,但你要重視任何一個(gè)顧客”。

其實(shí)當(dāng)顧客輕視你后,你就很容易使他相信你,很容易使他落入你的計(jì)劃中。因?yàn)檩p視你,使他對(duì)你太放松了,沒(méi)有了警惕,這樣你較容易與他們達(dá)成交易。

缺乏絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)常常使推銷(xiāo)員處于不利的地位。有一個(gè)顧客問(wèn)服裝店的推銷(xiāo)員:“這件衣服我穿上怎么樣?”

“不錯(cuò),很好?!蹦俏煌其N(xiāo)員回答道。

然后,顧客又試了一件裁剪樣式全然不同的衣服:“這件衣服呢?”顧客同樣對(duì)這件衣服表現(xiàn)出極大興趣。

于是,推銷(xiāo)員附和道:“也挺好的?!?/P>

很快這位顧客就意識(shí)到了那位推銷(xiāo)員的建議是沒(méi)有價(jià)值的,這件衣服究竟看上去如何,合身與否,他是不會(huì)對(duì)自己說(shuō)真話的,他唯一的目的就是把東西賣(mài)出去。當(dāng)顧客明白了這一點(diǎn)的時(shí)候,生意自然就不會(huì)成交。

真誠(chéng)、真實(shí)和透明對(duì)我們每個(gè)人都具有非常重要的影響。有經(jīng)驗(yàn)的人都知道,幼稚的商業(yè)行為是會(huì)讓商家自食其果的。一項(xiàng)不誠(chéng)實(shí)的舉措,任何欺騙的買(mǎi)賣(mài)和任何欺騙的企圖對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是一把會(huì)傷及自身的飛鏢。它只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。每一次不實(shí)的描述和卑鄙的交易遲早都會(huì)讓公司付出慘重的代價(jià)。

你做的每一筆買(mǎi)賣(mài)都是一個(gè)廣告。經(jīng)它既會(huì)幫助你做成一筆買(mǎi)賣(mài),也會(huì)斷了你今后的銷(xiāo)路。它是你們公司名譽(yù)和總體政策的廣告,你們整個(gè)公司是公平、誠(chéng)實(shí),還是還是狡猾、奸詐,都會(huì)通過(guò)它宣揚(yáng)出去。

一個(gè)推銷(xiāo)員如果想有所作為,就要獲得人家對(duì)他的信任。一個(gè)人如果學(xué)會(huì)了如何獲得他人信任的方法,真要比千萬(wàn)財(cái)富更令人自豪。

但是,世界上真正懂得獲得他人信任的方法的人真的少之又少。大多數(shù)人都無(wú)意中在自己前進(jìn)的康莊大道上設(shè)置了一些障礙,比如有的態(tài)度不好,有的缺乏機(jī)智,有的不善待人接物,常常使一些有意和他深交的人感到失望。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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