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  2019年10月16日    聰慧網(wǎng)     
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經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和管理,一直以來(lái)都是生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中非常重要的一環(huán),也是讓生產(chǎn)企業(yè)比較棘手的事情,因此對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和管理,很值得大家總結(jié)和探討。
 
   談到經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和管理,首先要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分類(lèi),總體來(lái)說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商可以分為三種類(lèi)型:情投意合型、半推半就型、無(wú)情無(wú)義型,下面就三種類(lèi)型分別進(jìn)行說(shuō)明。
 
    情投意合型
 
   這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商是有目標(biāo)有思想有追求的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商,他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠看清自己、看清市場(chǎng)、看清對(duì)手,對(duì)自己有清晰的定位,知道自己處于什么位置,知道自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),知道如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,知道如何整合資源來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益,知道自己的目標(biāo)在哪里,知道自己怎么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該算是時(shí)尚型的經(jīng)銷(xiāo)商,他們善于接受先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)思想,并把這些先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)思想用于營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐當(dāng)中。他們敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng),敢于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,敢于冒險(xiǎn)嘗試,他們對(duì)市場(chǎng)的掌控能力很強(qiáng),對(duì)商品引進(jìn)、渠道規(guī)劃、商品組合有自己的獨(dú)到之處,能夠牢牢抓住產(chǎn)生效益的各種渠道網(wǎng)絡(luò)。這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商一般是行業(yè)佼佼者和區(qū)域龍頭老大,他們基本都擁有一線品牌商品。他們最大的特點(diǎn)是對(duì)廠家投懷送抱、有備而來(lái)、主動(dòng)出擊,他們?nèi)菀诇贤ā⑷菀缀献?,更善于新品推廣、樹(shù)立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)、提升銷(xiāo)量。生產(chǎn)企業(yè)跟這種經(jīng)銷(xiāo)商合作,廠商在營(yíng)銷(xiāo)思想、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行等方面容易形成默契,形象的說(shuō)是“(廠家)郎有情,(經(jīng)銷(xiāo)商)妾有意”,所以就叫情投意合型。
 
   情投意合型經(jīng)銷(xiāo)商是生產(chǎn)企業(yè)最理想的營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言,要下功夫用手段從蕓蕓眾生的經(jīng)銷(xiāo)商中把他們找出來(lái),要抓住任何一個(gè)可能的機(jī)會(huì)與他們?nèi)献鳌Ia(chǎn)企業(yè)要把自己的營(yíng)銷(xiāo)思想、產(chǎn)品狀況、企業(yè)狀況、市場(chǎng)前景跟他們講全面、講透徹,讓他們自己分析、選擇、操作,不要過(guò)分渲染、過(guò)分夸張,并且認(rèn)真傾聽(tīng)他們的觀點(diǎn)、建議、意見(jiàn),本著實(shí)事求是的原則,互相尊重、平等相處、合作共贏,不以企業(yè)大小、廠商定位來(lái)決定是非,對(duì)的東西就執(zhí)行和堅(jiān)持,錯(cuò)的就要改正或拋棄。在與情投意合型的經(jīng)銷(xiāo)商合作時(shí),生產(chǎn)企業(yè)更多的是與他們溝通和協(xié)商,切忌居高臨下的命令和指揮。而且跟情投意合型的經(jīng)銷(xiāo)商合作,不要責(zé)怪他們的挑剔和疲于應(yīng)付,而是一定要做好銷(xiāo)售服務(wù),在一定程度上要加大力度支持和配合他們做強(qiáng)、做大市場(chǎng)。
 
    半推半就型
 
   這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)來(lái)說(shuō),就比情投意合型的經(jīng)銷(xiāo)商矮了一個(gè)層次,如果說(shuō)情投意合型的經(jīng)銷(xiāo)商,是主動(dòng)挑戰(zhàn)、勇立潮頭、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)頭雁,那么半推半就型的經(jīng)銷(xiāo)商就算是被動(dòng)跟隨的蝦米了,他們營(yíng)銷(xiāo)思想相對(duì)落后,做生意循規(guī)蹈矩,在市場(chǎng)開(kāi)拓上沒(méi)有自己的高見(jiàn),習(xí)慣于跟風(fēng),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常是感到“亞歷山大”,而又無(wú)可奈何、束手無(wú)策。半推半就型的經(jīng)銷(xiāo)商期望改善自己的市場(chǎng)狀況,但又不敢嘗試一些新商品、新思想,就是說(shuō)他們一方面想改變,又害怕改變帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的損失,因此他們總是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上舉棋不定。他們總是希望其他經(jīng)銷(xiāo)商先來(lái)做市場(chǎng)實(shí)驗(yàn),再根據(jù)其實(shí)驗(yàn)結(jié)果決定自己的營(yíng)銷(xiāo)策略,雖然這樣做比較穩(wěn)健,風(fēng)險(xiǎn)小、損失小,但是同樣是喪失了市場(chǎng)先機(jī)、喪失了市場(chǎng)份額。生產(chǎn)企業(yè)跟這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商合作,在營(yíng)銷(xiāo)思想、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行等方面,經(jīng)銷(xiāo)商明顯落伍于廠家,但是在廠家的指導(dǎo)下,這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商上手也比較快,也容易做好,形象地說(shuō)這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商比較矜持,需要(廠家)郎主動(dòng)“勾引”,(經(jīng)銷(xiāo)商)妾才會(huì)羞答答地“上鉤”,所以就叫半推半就型。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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