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廣州樸石咨詢有限公司 首席導(dǎo)師 《一線萬金-電話銷售技能提升》《大客戶銷售技巧》《銷售談判技巧》《電話投訴處理技巧》《服務(wù)營(yíng)銷技巧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年05月25日    張烜搏博客     
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一個(gè)朋友介紹了一個(gè)客戶,剛才和該客戶通了一次電話,可能太久沒有做陌生客戶溝通的緣故吧,感覺和陌生客戶溝通時(shí)的反應(yīng)能力在下降。
客戶一接通電話就說:你介紹下你的情況吧。我一聽,竟然語塞,一時(shí)沒有反應(yīng)過來,甚至都不知道該怎么介紹。
想想也是,多少年沒有聽到這句話了?!
退步了,退步了,哎,電話溝通的基本功還是要經(jīng)常練習(xí)才好。
這里,我首先要感謝客戶,通過這次溝通,讓我收獲良多。
我和你分享下我的感受,期望你也能從我尷尬慚愧的經(jīng)歷中受益:
1、充分的準(zhǔn)備,任何時(shí)候,都非常重要。
你看,這通電話,我的準(zhǔn)備工作就基本上沒有做,結(jié)果出問題了,對(duì)吧?
我雖然知道陌生客戶基本都會(huì)關(guān)心以下5個(gè)問題:
你是誰?
你是干什么的?
你干的如何?
你的差異化?
怎么證明?
但因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分,話術(shù)不夠標(biāo)準(zhǔn),操練不夠熟練,自然不能自如應(yīng)對(duì)。 
很慚愧,我自己強(qiáng)調(diào)的東西,自己卻因?yàn)楦鞣N原因沒有做到,實(shí)在是抱歉。
2、一件事情正反兩面,從情緒管理角度,要看到積極正面的一面。
這次溝通雖然讓我很尷尬、很慚愧,但卻更讓我學(xué)習(xí)更多。讓我更深刻的體驗(yàn)到學(xué)員遇到的具體問題和困境,也會(huì)幫助我去思考如何避免類似情況的再次發(fā)生,讓我的課程更加實(shí)戰(zhàn)。同時(shí),也讓我自己在面對(duì)類似場(chǎng)景的時(shí)候,擁有更多的靈活性。
所以,無論什么結(jié)果,我都很高興,也很感謝客戶,給我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
3、如何避免類似情況再次發(fā)生?
在時(shí)間充分的情況下和客戶約溝通時(shí)間。這次溝通時(shí)間的約定,是在課間休息的時(shí)候通過微信預(yù)約的,因?yàn)轳R上要上課,時(shí)間方面有些倉(cāng)促,有些需要確定的細(xì)節(jié)沒有確定。
微信/社交平臺(tái)中,最好將雙方的基本情況和需求都傳遞下,類似電話預(yù)約的電話溝通,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正式的電話溝通,要有目的和目標(biāo)、有議程和價(jià)值,這樣雙方溝通的焦點(diǎn)更聚焦,也讓電話溝通更有成效。
信任感的建立,最好在電話溝通前就已經(jīng)完成。畢竟,電話這么短的時(shí)間要建立信任感,尤其是對(duì)你一點(diǎn)都不了解的客戶,具有非常高的挑戰(zhàn)性。而通過微信/社交平臺(tái),你可以傳遞各種文件、資料、客戶證言等等,給到客戶;同時(shí),客戶也有充足的時(shí)間來消化理解內(nèi)容。這也是為什么我會(huì)強(qiáng)調(diào)“社交銷售”+“電話銷售”的模式。
不同的客戶,溝通策略完全不同。主動(dòng)找你的和你主動(dòng)找的、對(duì)你有信任了解的和對(duì)你一點(diǎn)不了解的,肯定有巨大的差異,需要區(qū)別對(duì)待。
每一次陌拜電話溝通,都需要做充分的準(zhǔn)備。對(duì)方的基本信息、溝通的目的和目標(biāo)、可能的困難和應(yīng)對(duì)、需要了解的信息和需求/需要問到的問題、如何建立關(guān)系、如何開場(chǎng)等等,這些都需要充分準(zhǔn)備。永遠(yuǎn)牢記:客戶只會(huì)給你一次表演的機(jī)會(huì)!
再次感謝客戶,給了我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。也祝愿客戶的業(yè)務(wù)和生意一切都好!
期望我的分享,可以對(duì)你有幫助。也期望你更多的評(píng)論,我們一起交流學(xué)習(xí)。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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