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中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師、北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高級(jí)研修班主講師 《銷(xiāo)售人才的甄選與診測(cè)技術(shù)》《 C8 銷(xiāo)售管理》《 S5階梯式銷(xiāo)售技術(shù)》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年07月03日    《快速領(lǐng)悟銷(xiāo)售之道:銷(xiāo)售新人十大軍規(guī)》 龍平     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
 銷(xiāo)售新人10大軍規(guī)
  前言
  現(xiàn)在的時(shí)代不缺產(chǎn)品,而是缺少市場(chǎng)。要生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,要把市場(chǎng)需要的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去,就需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。準(zhǔn)確地說(shuō),銷(xiāo)售的過(guò)程就是一個(gè)把“產(chǎn)品”變?yōu)?ldquo;商品”的過(guò)程。銷(xiāo)售是營(yíng)銷(xiāo)的核心部分,如果沒(méi)有銷(xiāo)售,產(chǎn)品變?yōu)樯唐肪蜎](méi)有希望,企業(yè)也沒(méi)有希望實(shí)現(xiàn)贏利,所以說(shuō)銷(xiāo)售是世界上最偉大的職業(yè)之一。
  銷(xiāo)售雖然沒(méi)有直接創(chuàng)造出價(jià)值,但是形形色色的產(chǎn)品只有通過(guò)銷(xiāo)售,其價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里,誰(shuí)最接近市場(chǎng),誰(shuí)最有發(fā)言權(quán)、誰(shuí)最能在市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云?是銷(xiāo)售員。銷(xiāo)售員是任何一個(gè)靠市場(chǎng)生存的企業(yè)中最重要的尖兵力量。
  作為一名企業(yè)新進(jìn)的銷(xiāo)售員,如何衡量自身的價(jià)值和應(yīng)該持有的價(jià)值觀念,是關(guān)系到銷(xiāo)售員自身職業(yè)生涯的十分關(guān)鍵的因素!如果一個(gè)銷(xiāo)售員學(xué)會(huì)了做銷(xiāo)售,那就等于學(xué)會(huì)了做生意。
  每個(gè)人都渴望成功,作為一個(gè)企業(yè)新進(jìn)的銷(xiāo)售員,如何能在短時(shí)間內(nèi)成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員呢?成功的銷(xiāo)售員需要一定的素質(zhì)。這種素質(zhì),有的是先天具有的,但更多來(lái)源于后天的學(xué)習(xí)和努力。那么,一個(gè)成功的銷(xiāo)售員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢?本書(shū)會(huì)告訴你答案。
  如果你正準(zhǔn)備從事銷(xiāo)售工作,請(qǐng)翻開(kāi)本書(shū);如果你是一名在職的銷(xiāo)售員,也請(qǐng)翻開(kāi)本書(shū)。本書(shū)共分為10章,從各個(gè)角度全面分析了一個(gè)企業(yè)新進(jìn)的銷(xiāo)售員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)和能力,怎樣才能得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可從而達(dá)到事業(yè)的巔峰。
  第一條軍規(guī)
  請(qǐng)記住:你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè),請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)
  我們每個(gè)銷(xiāo)售人員應(yīng)該捫心自問(wèn):企業(yè)衡量一個(gè)銷(xiāo)售人員的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)到底是什么?
  銷(xiāo)售員的價(jià)值體現(xiàn)不是孤芳自賞、自我陶醉,而是用企業(yè)和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判——你為企業(yè)和社會(huì)做了什么。請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。我們需要太多忠誠(chéng)于公司文化價(jià)值、態(tài)度端正、勤勤懇懇的銷(xiāo)售人員,但這是基礎(chǔ)、是平臺(tái),這絕對(duì)不是企業(yè)最終要求的結(jié)果,我們更需要你的發(fā)展和貢獻(xiàn)。任何企業(yè)都不缺乏價(jià)值觀強(qiáng)、盡心盡力的銷(xiāo)售人員,這種銷(xiāo)售人員叫做事倍功無(wú)。企業(yè)需要的是真正的事半功倍的人,能有效利用企業(yè)提供的資源突破銷(xiāo)售任務(wù)的人。態(tài)度是基礎(chǔ),我們需要它,但它不是唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
  沒(méi)有業(yè)績(jī)的態(tài)度是無(wú)效的態(tài),企業(yè)要的是業(yè)績(jī),符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的、健康的業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售員貢獻(xiàn)客戶(hù),貢獻(xiàn)企業(yè),方能回報(bào)自己。
  銷(xiāo)售組織如同國(guó)家,一個(gè)銷(xiāo)售員的話(huà)語(yǔ)權(quán),取決于他的業(yè)績(jī)能力及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大??;一個(gè)國(guó)家在世界上的話(huà)語(yǔ)權(quán),取決于它的綜合實(shí)力。
  中國(guó)在1971年重返聯(lián)合國(guó);
  中國(guó)在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上奪得第一枚金牌;
  中國(guó)在2001年獲得奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán);
  中國(guó)在2001年加入了世貿(mào)組織;
  中國(guó)在2008年奧運(yùn)會(huì)金牌總數(shù)第一。
  這無(wú)疑證明一個(gè)國(guó)家只有強(qiáng)大了、有實(shí)力了,說(shuō)話(huà)才有分量。
  請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),你別無(wú)選擇!
  柳傳志說(shuō):拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)就要勇于在老板面前底氣十足地提出你對(duì)公司發(fā)展的建議,客觀坦率地匯報(bào)你的業(yè)績(jī),使你和老板形成互動(dòng),使消息得以互融,對(duì)公司、對(duì)個(gè)人都有很好的促進(jìn)作用。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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